(1) العديد من سلاسل الكتل Layer-1 الجديدة التي تم إطلاقها مؤخراً لم تؤدِ بشكل جيد، و
(2) نجاحات بارزة لـ Hyperliquid و HyperEVM
بالنسبة للقراء الذين ليسوا على دراية بمساحة التشفير ، فإن Hyperliquid عبارة عن عقد دائم لامركزي ومنصة تداول فورية سيطرت بسرعة على السوق ، حتى أنها تجاوزت بعض البورصات المركزية. أطلقوا سلسلة كتل EVM عالية السرعة الخاصة بهم بناء على نجاح منصة التداول. في وقت كتابة هذا التقرير ، تبلغ القيمة السوقية لشركة Hyperliquid حوالي 11 مليار دولار وتقييم مخفف بالكامل (FDV) يبلغ 33 مليار دولار.
تعد Hyperliquid واحدة من أولى الحالات التي قادت بنجاح تطوير سلسلة كتل جديدة من الطبقة 1 من خلال تطبيق تدفق الإيرادات الأساسي. أنا أتفق بشكل عام مع جيسون. ومع ذلك ، فإن معظم سلاسل الكتل الجديدة من الطبقة 1 لا تبدأ بنفس مزايا Hyperliquid. كان مؤسسها ، جيف ، يدير سابقا واحدة من أفضل شركات التداول عالية التردد في مجال التشفير وكان لديه احتياطيات كبيرة من الأموال لتجنب الحاجة إلى الاعتماد على التمويل الخارجي.
لذلك، قدمت بعض الأفكار حول الاستراتيجيات والتسويق (GTM) لسلسلة الكتل Layer-1 الجديدة، فضلاً عن أفكار بديلة لبناء التطبيقات عليها، خاصة عند اتباع مسارات أكثر تقليدية مثل تمويل رأس المال المغامر وبناء بنية تحتية جديدة تمامًا (إذا لم يكن لديك تمايز وظيفي كبير لسلسلة الكتل Layer-1 الخاصة بك، وكانت مجرد تقليد لمشاريع أخرى، فإن هذه الاقتراحات قد لا تكون فعالة بالنسبة لك).
رأيي يعتمد بشكل رئيسي على تجربتي المباشرة في Ritual ، بالإضافة إلى مراقبتي الوثيقة لاستراتيجيات وتنفيذ سلاسل الكتل Layer-1 الأخرى التي تمتلك أنظمة بيئية قوية. لا زلت أتعلم باستمرار، لذا قد أعدل رأيي في المستقبل.
بالمختصر، هذه بعض آرائي:
التوجيه النشط مقابل "إذا تم البناء بشكل جيد، سيأتي الناس"
كانت "البناء وسيأتون" عقلية استراتيجية كانت سائدة في مجال التشفير قبل عام 2021 ، عندما كانت البنية التحتية بعيدة كل البعد عن أن تكون كافية. في صميم هذه الفلسفة هو أنه إذا قمت ببناء سلسلة جديدة أو Layer-2 (L2) ، فسيأتي المطورون تلقائيا ويحاولون جذب مستخدمين جدد والحصول على قيمة من خلال الرموز المميزة لسلسلتك. نجحت هذه الاستراتيجية لبعض الوقت ، حيث كانت السلاسل السليمة من الناحية التكنولوجية ذات القيمة الاستثمارية نادرة في ذلك الوقت ، وكان قطاع البنية التحتية يتمتع بعلاوة طويلة الأجل. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، يتلاشى هذا القسط ، خاصة وأن عددا كبيرا من السلاسل الجديدة يفتقر إلى الاستخدام العملي والجاذبية للتطبيقات (معظمها مجرد تقليد أو شوكات).
من الواضح أن هذه الإستراتيجية لم تعد تعمل بعد الآن ، على الأقل بالنسبة لمشاريع blockchain الجديدة. يعد HyperEVM أحد النظم البيئية القليلة التي نفذت هذه الاستراتيجية بنجاح مؤخرا ، ولكن حتى ذلك الحين ، فإن نجاحها لا يرجع بالكامل إلى هذه الاستراتيجية. يعتمد نجاح HyperEVM بشكل كبير على Hyperliquid Core (التبادل) كتطبيق أساسي ، مما يخلق قيمة حقيقية لحاملي $HYPE ونظام Hype البيئي (وإثراء العديد من المستخدمين النشطين قبل حدث إنشاء الرمز المميز (TGE)).
في المقابل، نرى الآن العديد من مشاريع Layer-1 (L1) و Layer-2 (L2) التي اعتمدت هذه الفكرة منذ البداية، معتقدة أنه يمكن تعويض النقص من خلال تقديم المنح والترويج البسيط للعلامة التجارية، لكنها فشلت في النهاية.
ومع ذلك، فإن بناء "أي شيء" أمر صعب للغاية. بناء البنية التحتية صعب، وتطوير التطبيقات صعب أيضًا. خاصة في مجال التشفير، فإن البناء لا يقتصر فقط على نشر الشفرة - هناك الكثير من الأعمال المصاحبة التي يجب إنجازها، بما في ذلك التسويق (GTM)، العمليات، والامتثال القانوني، وغالبًا ما يتم التقليل من شأنها.
عند بناء سلسلة كتل من الطبقة الأولى (بشرط أن تكون البنية التي تبنيها جديدة تمامًا وليست مشروعًا بسيطًا للتفرع)، فإنها تمثل تحديًا تقنيًا كبيرًا وأيضًا مهمة تسويقية ضخمة. لا أحد يمكنه أن يحدد بشكل كامل ما هو "التطبيق القاتل"، لذا فإن عملك هو بناء منتج جيد والتعاون مع المطورين لدعم ظهور التطبيقات عالية الجودة قدر الإمكان، مما يزيد من احتمالية نجاح سلسلتك من الطبقة الأولى وثقة مطوريك.
هذا يعني لفريق البنية التحتية الخيارات التالية:
تشكيل فريق أقوى، وإتمام كل شيء داخليًا، بما في ذلك تطوير التطبيقات الرائدة:
قد تكون هذه الطريقة فعالة، ولكن هناك مشاكل التالية:
(a) من الصعب العثور على المواهب الممتازة.
(b) توظيف أفضل المواهب داخليا يعني جمع المزيد من الأموال من المستثمرين ، وهو ما لا يشتريه المستثمرون اليوم. (أعلم أن Hyperliquid فعلت كل شيء مع 10 أشخاص ، لكن معظم المؤسسين ليس لديهم نقاط القوة والموارد للبدء مثل جيف.) ومع ذلك ، كان أداؤهم مجنونا. ）
أنت بحاجة إلى توظيف مهندسين، بالإضافة إلى استقطاب مواهب متخصصة في GTM، والعمليات، والتسويق، والشؤون القانونية. على الرغم من أنه قد تكون هناك فرص للتعاون عبر المنصات بعد التوسع، إلا أن تحقيق ذلك قد يستغرق وقتًا طويلاً، خاصةً لأن الاختلافات بين كل تطبيق قد تكون كبيرة.
اتباع الطريق القديم "بناء جيد سيجلب الناس" + ضخ كبير من المساعدات التنموية:
تُستخدم هذه الاستراتيجية عادةً من قبل بعض الفرق ذات القدرات المتوسطة والتطبيقات التي تفتقر إلى التميز، والنتائج طويلة الأجل ليست جيدة.
التوجيه النشط لتطوير البيئة:
ما أعنيه هو اتخاذ نهج أكثر نشاطًا من خلال بناء نماذج أولية أو بعض التطبيقات الخفيفة الوزن على بنيتك التحتية، ودفع هذه التطبيقات نحو التنفيذ الكامل بالتعاون مع مطورين آخرين/شركاء.
المطورون يريدون أن يروا أنك لا تتحدث فقط بل أنك تستثمر الوقت والجهد الحقيقي. في نهاية المطاف، في المراحل الأولية من المشروع، لا أحد يعرف إمكانياته أفضل من الأشخاص الذين قاموا بتطوير هذه البنية التحتية. من خلال هذه الطريقة، يمكنك:
(a) عرض تطبيقات جديدة جذابة؛
(b) إثبات الإمكانيات التي يمكن تحقيقها على البنية التحتية الخاصة بك؛
(c) لديها تأثير معين في دفع اتجاه التنمية البيئية، وليس فقط من خلال منح الأموال للتوجيه.
الآن، لا تزال الطريقة (3) تتطلب وجود مواهب ممتازة في الداخل لبناء التطبيقات، لكن هذا يبدو أكثر كأنه ممارسة نشطة، تهدف إلى المساعدة في بناء البروتوكولات الحقيقية من الصفر، دون الحاجة إلى استثمارات كبيرة أو التأثير على تحسين البنية التحتية الأساسية. من الناحية الوظيفية، يشبه ذلك تقريبًا تقديم دعم للمنصات أو احتضان هذه الشركات.
هل يمكن أن يكون هذا النهج مسارا أكثر صعوبة وأبطأ؟ نعم. لكنني أعتقد أنه نهج طويل الأجل للمشاريع التي لا تزال تعمل على تحسين بنيتها التحتية الأساسية / في المراحل الأولى. هذا هو النهج الذي نتبعه في Ritual ، حيث نبني التطبيقات التي نريد رؤيتها على Ritual مع مشاريع مثل Ritual Shrine التي نعتقد أنها يمكن أن تكون تطبيقات قاتلة في مجال التشفير و الذكاء الاصطناعي.
لكن ليس نحن فقط - كانت هناك العديد من الأنشطة الإيجابية للبناء عندما تعاونت Solana في المراحل المبكرة مع FTX وJump وبعض الفرق الأخرى. لقد اتخذت عدة مشاريع جديدة شهيرة على تويتر التشفير (CT) مثل Plasma وMegaETH وMonad نهجًا نشطًا لإنشاء مجموعة من البروتوكولات الأساسية الأصلية لنظامها البيئي على أساس البروتوكولات الموجودة.
أتوقع أن تصبح هذه استراتيجية سائدة (وستزيد من صعوبة التميز حقًا فوق العمل الفني).
في بعض الحالات ، أتمنى أن نتمكن من وضع نموذج أولي كامل للعديد من الأضرحة الطقسية داخل المنزل وتشغيلها بأنفسنا. لكنني أدرك أيضا أن هذه المشاريع تتطلب فرقا مخصصة للنجاح في تنفيذ المنتج و GTM (والتي قد تكون مناسبة للسوق أكثر مما نحن عليه ، حتى لو كان لدينا ما أعتبره أحد أقوى الفرق متعددة الوظائف في هذا المجال).
إذا تمكنا من بناء جنبًا إلى جنب مع هذه الفرق، مع تقديم عوائد اقتصادية قوية للمطورين الخارجيين، فسيظل ذلك انتصارًا. هذا يجعلنا "نمتلكه" بمعنى مجازي، بينما نقدم وجهات نظر جديدة ومواهب جديدة.
بشكل عام، باختصار: نعم، إذا كان بإمكانك امتلاك تطبيقات من الدرجة الأولى على البنية التحتية الجديدة الخاصة بك، فهذا رائع. لكن إذا كانت الموارد محدودة، فعليك أن تسعى جاهدًا لإرشاد تطور نظامك البيئي بشكل نشط في شكل نموذج أولي، وأن تبني معهم، بدلاً من التعامل مع هذه العملية بشكل كسول.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
التشفير بنية تحتية: لماذا "إذا بنيناها، سيأتون" لا يعمل؟
المؤلف: سانيل سريني
ترجمة: شينتشاو TechFlow
المحتوى التالي هو تغريدة من جيسون يانوفيتش:
قد يتأثر هذا جزئيًا بالنقطتين التاليتين:
(1) العديد من سلاسل الكتل Layer-1 الجديدة التي تم إطلاقها مؤخراً لم تؤدِ بشكل جيد، و
(2) نجاحات بارزة لـ Hyperliquid و HyperEVM
بالنسبة للقراء الذين ليسوا على دراية بمساحة التشفير ، فإن Hyperliquid عبارة عن عقد دائم لامركزي ومنصة تداول فورية سيطرت بسرعة على السوق ، حتى أنها تجاوزت بعض البورصات المركزية. أطلقوا سلسلة كتل EVM عالية السرعة الخاصة بهم بناء على نجاح منصة التداول. في وقت كتابة هذا التقرير ، تبلغ القيمة السوقية لشركة Hyperliquid حوالي 11 مليار دولار وتقييم مخفف بالكامل (FDV) يبلغ 33 مليار دولار.
تعد Hyperliquid واحدة من أولى الحالات التي قادت بنجاح تطوير سلسلة كتل جديدة من الطبقة 1 من خلال تطبيق تدفق الإيرادات الأساسي. أنا أتفق بشكل عام مع جيسون. ومع ذلك ، فإن معظم سلاسل الكتل الجديدة من الطبقة 1 لا تبدأ بنفس مزايا Hyperliquid. كان مؤسسها ، جيف ، يدير سابقا واحدة من أفضل شركات التداول عالية التردد في مجال التشفير وكان لديه احتياطيات كبيرة من الأموال لتجنب الحاجة إلى الاعتماد على التمويل الخارجي.
لذلك، قدمت بعض الأفكار حول الاستراتيجيات والتسويق (GTM) لسلسلة الكتل Layer-1 الجديدة، فضلاً عن أفكار بديلة لبناء التطبيقات عليها، خاصة عند اتباع مسارات أكثر تقليدية مثل تمويل رأس المال المغامر وبناء بنية تحتية جديدة تمامًا (إذا لم يكن لديك تمايز وظيفي كبير لسلسلة الكتل Layer-1 الخاصة بك، وكانت مجرد تقليد لمشاريع أخرى، فإن هذه الاقتراحات قد لا تكون فعالة بالنسبة لك).
رأيي يعتمد بشكل رئيسي على تجربتي المباشرة في Ritual ، بالإضافة إلى مراقبتي الوثيقة لاستراتيجيات وتنفيذ سلاسل الكتل Layer-1 الأخرى التي تمتلك أنظمة بيئية قوية. لا زلت أتعلم باستمرار، لذا قد أعدل رأيي في المستقبل.
بالمختصر، هذه بعض آرائي:
التوجيه النشط مقابل "إذا تم البناء بشكل جيد، سيأتي الناس"
كانت "البناء وسيأتون" عقلية استراتيجية كانت سائدة في مجال التشفير قبل عام 2021 ، عندما كانت البنية التحتية بعيدة كل البعد عن أن تكون كافية. في صميم هذه الفلسفة هو أنه إذا قمت ببناء سلسلة جديدة أو Layer-2 (L2) ، فسيأتي المطورون تلقائيا ويحاولون جذب مستخدمين جدد والحصول على قيمة من خلال الرموز المميزة لسلسلتك. نجحت هذه الاستراتيجية لبعض الوقت ، حيث كانت السلاسل السليمة من الناحية التكنولوجية ذات القيمة الاستثمارية نادرة في ذلك الوقت ، وكان قطاع البنية التحتية يتمتع بعلاوة طويلة الأجل. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، يتلاشى هذا القسط ، خاصة وأن عددا كبيرا من السلاسل الجديدة يفتقر إلى الاستخدام العملي والجاذبية للتطبيقات (معظمها مجرد تقليد أو شوكات).
من الواضح أن هذه الإستراتيجية لم تعد تعمل بعد الآن ، على الأقل بالنسبة لمشاريع blockchain الجديدة. يعد HyperEVM أحد النظم البيئية القليلة التي نفذت هذه الاستراتيجية بنجاح مؤخرا ، ولكن حتى ذلك الحين ، فإن نجاحها لا يرجع بالكامل إلى هذه الاستراتيجية. يعتمد نجاح HyperEVM بشكل كبير على Hyperliquid Core (التبادل) كتطبيق أساسي ، مما يخلق قيمة حقيقية لحاملي $HYPE ونظام Hype البيئي (وإثراء العديد من المستخدمين النشطين قبل حدث إنشاء الرمز المميز (TGE)).
في المقابل، نرى الآن العديد من مشاريع Layer-1 (L1) و Layer-2 (L2) التي اعتمدت هذه الفكرة منذ البداية، معتقدة أنه يمكن تعويض النقص من خلال تقديم المنح والترويج البسيط للعلامة التجارية، لكنها فشلت في النهاية.
ومع ذلك، فإن بناء "أي شيء" أمر صعب للغاية. بناء البنية التحتية صعب، وتطوير التطبيقات صعب أيضًا. خاصة في مجال التشفير، فإن البناء لا يقتصر فقط على نشر الشفرة - هناك الكثير من الأعمال المصاحبة التي يجب إنجازها، بما في ذلك التسويق (GTM)، العمليات، والامتثال القانوني، وغالبًا ما يتم التقليل من شأنها.
عند بناء سلسلة كتل من الطبقة الأولى (بشرط أن تكون البنية التي تبنيها جديدة تمامًا وليست مشروعًا بسيطًا للتفرع)، فإنها تمثل تحديًا تقنيًا كبيرًا وأيضًا مهمة تسويقية ضخمة. لا أحد يمكنه أن يحدد بشكل كامل ما هو "التطبيق القاتل"، لذا فإن عملك هو بناء منتج جيد والتعاون مع المطورين لدعم ظهور التطبيقات عالية الجودة قدر الإمكان، مما يزيد من احتمالية نجاح سلسلتك من الطبقة الأولى وثقة مطوريك.
هذا يعني لفريق البنية التحتية الخيارات التالية:
تشكيل فريق أقوى، وإتمام كل شيء داخليًا، بما في ذلك تطوير التطبيقات الرائدة:
قد تكون هذه الطريقة فعالة، ولكن هناك مشاكل التالية:
(a) من الصعب العثور على المواهب الممتازة.
(b) توظيف أفضل المواهب داخليا يعني جمع المزيد من الأموال من المستثمرين ، وهو ما لا يشتريه المستثمرون اليوم. (أعلم أن Hyperliquid فعلت كل شيء مع 10 أشخاص ، لكن معظم المؤسسين ليس لديهم نقاط القوة والموارد للبدء مثل جيف.) ومع ذلك ، كان أداؤهم مجنونا. ）
أنت بحاجة إلى توظيف مهندسين، بالإضافة إلى استقطاب مواهب متخصصة في GTM، والعمليات، والتسويق، والشؤون القانونية. على الرغم من أنه قد تكون هناك فرص للتعاون عبر المنصات بعد التوسع، إلا أن تحقيق ذلك قد يستغرق وقتًا طويلاً، خاصةً لأن الاختلافات بين كل تطبيق قد تكون كبيرة.
اتباع الطريق القديم "بناء جيد سيجلب الناس" + ضخ كبير من المساعدات التنموية:
تُستخدم هذه الاستراتيجية عادةً من قبل بعض الفرق ذات القدرات المتوسطة والتطبيقات التي تفتقر إلى التميز، والنتائج طويلة الأجل ليست جيدة.
التوجيه النشط لتطوير البيئة:
ما أعنيه هو اتخاذ نهج أكثر نشاطًا من خلال بناء نماذج أولية أو بعض التطبيقات الخفيفة الوزن على بنيتك التحتية، ودفع هذه التطبيقات نحو التنفيذ الكامل بالتعاون مع مطورين آخرين/شركاء.
المطورون يريدون أن يروا أنك لا تتحدث فقط بل أنك تستثمر الوقت والجهد الحقيقي. في نهاية المطاف، في المراحل الأولية من المشروع، لا أحد يعرف إمكانياته أفضل من الأشخاص الذين قاموا بتطوير هذه البنية التحتية. من خلال هذه الطريقة، يمكنك:
(a) عرض تطبيقات جديدة جذابة؛
(b) إثبات الإمكانيات التي يمكن تحقيقها على البنية التحتية الخاصة بك؛
(c) لديها تأثير معين في دفع اتجاه التنمية البيئية، وليس فقط من خلال منح الأموال للتوجيه.
الآن، لا تزال الطريقة (3) تتطلب وجود مواهب ممتازة في الداخل لبناء التطبيقات، لكن هذا يبدو أكثر كأنه ممارسة نشطة، تهدف إلى المساعدة في بناء البروتوكولات الحقيقية من الصفر، دون الحاجة إلى استثمارات كبيرة أو التأثير على تحسين البنية التحتية الأساسية. من الناحية الوظيفية، يشبه ذلك تقريبًا تقديم دعم للمنصات أو احتضان هذه الشركات.
هل يمكن أن يكون هذا النهج مسارا أكثر صعوبة وأبطأ؟ نعم. لكنني أعتقد أنه نهج طويل الأجل للمشاريع التي لا تزال تعمل على تحسين بنيتها التحتية الأساسية / في المراحل الأولى. هذا هو النهج الذي نتبعه في Ritual ، حيث نبني التطبيقات التي نريد رؤيتها على Ritual مع مشاريع مثل Ritual Shrine التي نعتقد أنها يمكن أن تكون تطبيقات قاتلة في مجال التشفير و الذكاء الاصطناعي.
لكن ليس نحن فقط - كانت هناك العديد من الأنشطة الإيجابية للبناء عندما تعاونت Solana في المراحل المبكرة مع FTX وJump وبعض الفرق الأخرى. لقد اتخذت عدة مشاريع جديدة شهيرة على تويتر التشفير (CT) مثل Plasma وMegaETH وMonad نهجًا نشطًا لإنشاء مجموعة من البروتوكولات الأساسية الأصلية لنظامها البيئي على أساس البروتوكولات الموجودة.
أتوقع أن تصبح هذه استراتيجية سائدة (وستزيد من صعوبة التميز حقًا فوق العمل الفني).
في بعض الحالات ، أتمنى أن نتمكن من وضع نموذج أولي كامل للعديد من الأضرحة الطقسية داخل المنزل وتشغيلها بأنفسنا. لكنني أدرك أيضا أن هذه المشاريع تتطلب فرقا مخصصة للنجاح في تنفيذ المنتج و GTM (والتي قد تكون مناسبة للسوق أكثر مما نحن عليه ، حتى لو كان لدينا ما أعتبره أحد أقوى الفرق متعددة الوظائف في هذا المجال).
إذا تمكنا من بناء جنبًا إلى جنب مع هذه الفرق، مع تقديم عوائد اقتصادية قوية للمطورين الخارجيين، فسيظل ذلك انتصارًا. هذا يجعلنا "نمتلكه" بمعنى مجازي، بينما نقدم وجهات نظر جديدة ومواهب جديدة.
بشكل عام، باختصار: نعم، إذا كان بإمكانك امتلاك تطبيقات من الدرجة الأولى على البنية التحتية الجديدة الخاصة بك، فهذا رائع. لكن إذا كانت الموارد محدودة، فعليك أن تسعى جاهدًا لإرشاد تطور نظامك البيئي بشكل نشط في شكل نموذج أولي، وأن تبني معهم، بدلاً من التعامل مع هذه العملية بشكل كسول.