نهاية مؤسسة التشفير: نحو هيكل اللامركزية الأكثر كفاءة

لقد كانت مؤسسات التشفير أداة مهمة لدفع تطوير شبكات اللامركزية. ومع ذلك، مع تطور الصناعة، أصبحت تدريجياً عوامل رئيسية تعيق عملية اللامركزية.

مع ظهور الإطار التنظيمي الجديد للكونغرس الأمريكي، شهدت صناعة التشفير فرصة نادرة: التخلي عن نموذج مؤسسة التشفير، والانتقال إلى آلية أكثر وضوحًا في المسؤوليات وأكثر قابلية للتوسع لإعادة بناء النظام البيئي.

نشأت نماذج صناديق التشفير من المثالية اللامركزية للمؤسسين الأوائل. تم تصميمها كمديرين محايدين للموارد الشبكية، من خلال حيازة الرموز ودعم تطور النظام البيئي لتجنب تدخل المصالح التجارية. ومع ذلك، مع تغير البيئة التنظيمية وزيادة المنافسة في السوق، بدأ هذا النموذج ينحرف تدريجياً عن الهدف الأصلي.

نموذج مؤسسة التشفير يعاني من العديد من العيوب الهيكلية:

1. نقص آلية فعالة لتنسيق المصالح
2. لا يمكن تحقيق تحسين نمو واسع النطاق
3. في النهاية تتشكل السيطرة المركزية الجديدة

مع ظهور إطار التنظيم الجديد القائم على السيطرة، لم يعد من الضروري وجود وهم الفصل بين مؤسسات التشفير. يشجع الإطار الجديد المؤسسين على نقل السيطرة دون الحاجة للتخلي عن المشاركة في البناء، ويوفر معايير بناء اللامركزية بشكل أكثر وضوحًا.

تعاني مؤسسة التشفير من العديد من المشكلات في تحفيز التعاون. إن نقص الدوافع الربحية يؤدي إلى نقص آليات التغذية الراجعة الواضحة، والمساءلة المباشرة، والقيود السوقية. بالمقارنة، فإن الهياكل التنظيمية للشركات تتضمن آليات للمساءلة، وتخضع لقوانين السوق، مما يمكنها من تخصيص الموارد وتحسين الفوائد بشكل أكثر فعالية.

تواجه مؤسسة التشفير أيضًا قيودًا على المستوى القانوني والاقتصادي. غالبًا ما لا يكون لها الحق في تطوير المنتجات المحيطة أو الانخراط في الأنشطة التجارية، حتى لو كانت هذه الأنشطة قد تفيد بشكل كبير في تطوير الشبكة. تعرقل هذه القيود بشدة تطوير تنوع النظام البيئي.

فيما يتعلق بكفاءة التشغيل، فإن هيكل مؤسسة التشفير غالبًا ما يؤدي إلى تفكك التعاون بين الفرق بشكل مصطنع، مما يتسبب في فقدان الكفاءة وانخفاض جودة المنتج.

الأكثر قلقًا هو أن العديد من صناديق التشفير بدأت تتحول تدريجياً إلى حراس مركزيين، يتحكمون في مفاتيح الخزينة، والوظائف التشغيلية الأساسية، وسلطات ترقية الشبكة، مما يتعارض مع الغرض من اللامركزية.

بالمقارنة، تقدم الشركات التقليدية للتطوير وسيلة أفضل للبناء المستدام والصيانة للشبكة. يمكن للشركات تخصيص رأس المال بشكل أكثر كفاءة، وجذب أفضل المواهب، والاستجابة لاحتياجات السوق، وفي الوقت نفسه تتمتع بقدرة أكبر على النمو والتأثير.

لحل مشكلة عدم توافق الحوافز التي قد تسببها الهيكل التنظيمي للشركة، يمكن استخدام الأدوات التالية:

1. هيكل الشركة العامة (PBC)
2. آلية مشاركة أرباح الشبكة
3. آلية تخصيص المعالم
4. شروط ضمان العقد
5. نظام الحوافز البرمجية

تم توفير مسارات فعالة لتنفيذ هذه الحلول من خلال方案ين ناشئين - الجمعية غير الربحية اللامركزية (DUNA) وأدوات المنظمة التحكمية (BORG).

DUNA تمنح DAO وضع الكيان القانوني، مما يمكنه من إبرام العقود، وامتلاك الأصول، وتنفيذ الحقوق القانونية، مع تجنب التعقيدات الهيكلية والمشاكل المركزية التي تواجهها مؤسسات التشفير التقليدية.

تعمل BORG كأداة للحكم الذاتي والإدارة، مما يمكّن DAO من نقل "سهولة الحوكمة" التي كانت تتعامل معها مؤسسة التشفير إلى التشغيل على السلسلة، مما يزيد من الشفافية والمسؤولية.

مع ظهور السياسات الجديدة، وتحول هيكل الحوافز، ونضوج الصناعة، تتجه صناعة التشفير نحو إدارة حقيقية، وتعاون جوهري، وتشغيل منهجي. سيُبنى النظام البيئي للتشفير في المستقبل على نظام قابل للتوسع يتسم بالحوافز الحقيقية، والمساءلة الحقيقية، واللامركزية الحقيقية.