المحرك الخفي لنظام إثيريوم البيئي: القصة الأسطورية لجو لوبيان
مقدمة
في عالم العملات المشفرة، يُعتبر جو لوبيان شخصية بارزة بلا شك. كأحد المؤسسين المشاركين لإثيريوم، نجح مؤخرًا في إقناع شركة باستثمار 4.25 مليار دولار في العملات القابلة للبرمجة. كما تولى لوبيان مؤخرًا منصب رئيس مجلس إدارة SharpLink Gaming، وهو يتفاوض مع صندوق ثروة سيادي لبناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. وقد ألغت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية الدعوى المرفوعة ضد شركته ConsenSys، مما أزال العقبات التنظيمية أمام خططه المستقبلية.
بدأت رحلة لوبيين في عالم العملات المشفرة من مختبر الروبوتات في جامعة برينستون، مرورًا بقسم التداول في غولدمان ساكس، وحتى في استوديو موسيقي في جامايكا. كانت استراتيجيته منظمة: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات إلى التنفيذ.
! [جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/1670f96ffdcd991d86ec859daca2fb74.jpg)
وداعا وول ستريت
لم يدخل جو لوبيان مجال العملات المشفرة بدافع من المعتقدات الإيديولوجية، بل نتيجة لتجارب مالية شخصية كارثية.
في 11 سبتمبر 2001، شهد Lubin، الذي كان آنذاك نائب رئيس التكنولوجيا في قسم إدارة الثروات الخاصة في Goldman Sachs، هجوم مركز التجارة العالمي. بعد سبع سنوات، شهد من داخل وول ستريت اندلاع الأزمة المالية العالمية.
في مواجهة هذه الأحداث، اتخذ لوبيان قرارًا غير عادي. لم يستمر في التعمق في المالية التقليدية، بل اختار الذهاب إلى جامايكا لصنع الموسيقى.
هذا ليس تعبيرًا عن أزمة منتصف العمر. لقد كشف النظام المالي عن ضعفه مرتين في غضون عشر سنوات، وكان لوبيين موجودًا في كلا الحالتين.
تجربة لوبي في دخول جولدمان ساكس اتبعت مساراً يمكن توقعه. درس درجة الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر في جامعة برينستون. خلال السنوات الثلاث التي تلت تخرجه، أدار مختبر الروبوتات والأنظمة الخبيرة، مركزاً على أبحاث الرؤية الآلية والسيارات ذاتية القيادة. بعد ذلك عمل في شركة تطبيقات الرؤية لفترة من الوقت، حيث كان مسؤولاً عن تطوير الروبوتات المتنقلة ذاتياً. ثم انتقل إلى المجال المالي من خلال الاستشارات البرمجية.
بحلول نهاية التسعينيات من القرن العشرين، كان لوبيان يقف عند نقطة تقاطع طالما حلم بها العديد من الخبراء التقنيين الطموحين - نقطة الجمع بين التكنولوجيا ورأس المال الضخم. وكان زميله في جامعة برينستون، مايكل نوفوغراتز، قد سلك أيضًا طريقًا مشابهًا في مجال التمويل التقليدي.
ومع ذلك، عندما انهارت المباني العالية وانهار السوق، أدرك Lubin أن هذا الطريق القابل للتنبؤ ليس جديرًا بمواصلته.
بعد فقدان الثقة في التمويل التقليدي، انتقل لوبيين وصديقته إلى جامايكا وبدآ مسيرتهما كمنتجي موسيقى.
ومع ذلك، فإن القصة التالية لا تبدو وكأنها انسحاب، بل تبدو أكثر كأنها استكشاف ميداني.
لقاء البيتكوين
في عام 2009، بينما كان لوبي في دائرة موسيقى الديسكو في جامايكا يطور برنامج موسيقي، اكتشف بالصدفة الكتاب الأبيض للبيتكوين.
تذكر لاحقًا: "عندما تواصلت مع هذه التقنية، مررت بما مر به كثير من الناس وهو 'لحظة البيتكوين': لديها القدرة على تغيير كل شيء."
تختلف لحظة بيتكوين الخاصة بلوبين عن قصة التحول النموذجي للعملات المشفرة. تكمن نقطة حماسه في توفير حلول هندسية لمشكلات نظامية، بدلاً من المثالية الليبرالية أو المضاربة المالية.
أظهرت أزمة المالية في عام 2008 كيف يمكن للمؤسسات المالية المركزية أن تضخم المخاطر إلى النظام الاقتصادي بأسره. توفر بيتكوين بديلاً: نظام عملة بدون وسطاء، وقد أثبت هؤلاء الوسطاء للتو عدم موثوقيتهم.
على مدى السنوات الأربع التالية، كان لوبيون يجمع البيتكوين، في وقت كان فيه معظم الأشخاص في مجال المال يتجاهلونه. لم يبدأ في بناء مجتمع، ولم يقم بالترويج في كل مكان، بل كان يتعلم بصمت.
حتى يناير 2014، حدث كل شيء.
إثيريوم的诞生
"في نوفمبر 2013، كتب فيتاليك بوتيرين النسخة الأولى من ورقة إثريوم البيضاء. في 1 يناير 2014، ناقشت هذه الورقة مع فيتاليك وتلقيت نسخة منها. كانت تلك لحظة حاسمة لدخولي في إثيريوم. لقد استثمرت نفسي بالكامل في ذلك،" تذكر.
تخيل فيتاليك سلسلة كتل قابلة للبرمجة لا تستطيع فقط نقل القيمة. فهم لوبيين بعمق معناها بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة المستقلة.
بعد عدة أشهر، بدأ لوبيين بتحديد نفسه كمهندس أعمال إثيريوم. كان فيتاليك مسؤولاً عن الرؤية التقنية، بينما كان لوبيين مسؤولاً عن تحويل الورقة البيضاء إلى عمليات فعلية لنظام قابل للتشغيل.
كانت هذه العملية مليئة بالدرامية. في 7 يونيو 2014، اجتمع فريق مؤسسي إثيريوم في زوغ بسويسرا، مخططين لتحويل إثيريوم إلى شركة ربحية. لكن تدخلت عوامل سياسية داخلية. بعد مناقشات خاصة، أعلن فيتاليك أن تشارلز هوسكينسون وستيفن تشيتريت سيغادران، وسيصبح إثيريوم مؤسسة غير ربحية.
وصف Lubin وآخرون هذا الحدث بأنه "الزفاف الأحمر"، مشيرين إلى مشهد الخيانة في "صراع العروش". بالنسبة لـ Lubin، لم يكن هذا فشلاً، بل كان فرصة.
ستركز مؤسسة إثيريوم على تطوير البروتوكول. بينما يحتاج الآخرون إلى بناء البنية التحتية التجارية لجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام من قبل الشركات والمؤسسات.
! [جو لوبين: "الأب الروحي" ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/7d4343e234b7a638aef49151908bed97.jpg)
بناء بنية تحتية بيئية
تأسست ConsenSys في أكتوبر 2014 وبدأت في نفس الوقت مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم. كانت طريقة لوبيين منهجية: بناء جميع البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم أساسًا لنظام مالي.
كونسنسي لا تراهن على تطبيق واحد، بل تقوم بحضانة مشاريع تغطي نظام إثيريوم البيئي بأكمله:
البنية التحتية: إنفورا توفر وصولاً إلى API لعقد إثيريوم، وتعتمد معظم تطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi) على تشغيلها.
واجهة المستخدم: أصبح MetaMask المدخل الرئيسي لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إثيريوم.
أدوات المطورين: مجموعة Truffle أصبحت معياراً لتطوير إثيريوم.
حلول الشركات: كالايدو تقدم خدمة البلوكشين كخدمة للشركات لتلبية احتياجات البناء الداخلية.
وصف لوبيان المرحلة المبكرة بأنها "حاضنة فوضوية"، حيث أنجبت أكثر من 50 شركة. يعتقد النقاد أن ذلك يفتقر إلى التركيز، بينما يسميه لوبيان بناءً للنظام البيئي.
تعكس هذه الطريقة خلفيته الهندسية. في مجال الروبوتات، تحتاج إلى بناء أنظمة الإدراك، وأنظمة المعالجة، وأنظمة التنفيذ، وبروتوكولات التنسيق. قام لوبيين بتطبيق تفكير منهجي مشابه على إثيريوم.
نظرية اللامركزية التدريجية
إطار الفلسفة الذي يستخدمه لوبيان لبناء أنظمة لامركزية من خلال كيانات مركزية يسمى "اللامركزية التدريجية".
هذه الفكرة تحل مشكلة عملية: كيف يمكن بدء شبكة لامركزية عندما يكون التنسيق اللامركزي نفسه صعبًا؟
استراتيجية لوبيان هي: البدء باللامركزية، بناء البنية التحتية، ثم نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا.
استراتيجية مختلفة حققت درجات متفاوتة من النجاح في مشروع ConsenSys. أصبحت مجموعة Truffle مشروعاً مفتوح المصدر، يتم تطويره بواسطة المجتمع. قامت ConsenSys بفصل عشرات المشاريع إلى كيانات مستقلة، بما في ذلك Gnosis، مما قلل من السيطرة المباشرة على نظامها البيئي.
لكن التحول لم يكتمل بعد. لا تزال MetaMask تحت السيطرة الرئيسية لشركة ConsenSys، وعلى الرغم من أن Infura ناقشت خطط توزيع العقد اللامركزية، إلا أنه لا يوجد جدول زمني محدد.
"ليس هناك خطأ في أن تحاول كيان له طريقة تنظيم ثابتة أن يبني كيانًا له طريقة تنظيم مختلفة،" جادل.
تتيح هذه الفلسفة لشركة ConsenSys بناء بنية تحتية لإثيريوم دون الانغماس في جدل الحوكمة أو السياسة المجتمعية. كما تجعل Lubin منسقًا للنظام البيئي التجاري لإثيريوم، مع الحفاظ على مسافة من حوكمة البروتوكول.
انتصار التنظيم
في فبراير 2025، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) على إسقاط الدعوى ضد ConsenSys. حيث اتهمت هذه القضية ConsenSys بتحقيق أكثر من 250 مليون دولار من الرسوم من خلال خدمات الرهن والتبادل الخاصة بـ MetaMask، مما يمثل انتهاكًا لقانون الأوراق المالية.
رفعت ConsenSys دعوى مضادة في أبريل 2024، مدعية أن اعتبار ETH كأوراق مالية سيجعل سلوك استخدام الشبكة الأساسي جريمة.
لقد ألغت لجنة الأوراق المالية والبورصات القضية بموجب التوجيهات الجديدة للسياسة دون غرامات أو شروط إضافية. قال لوبي: "الآن يمكننا التركيز بنسبة 100% على البناء. ستكون سنة 2025 أفضل سنة لإيثيريوم وكونسينسيس."
شارب لينك التداول
في مايو 2025، أعلنت شركة SharpLink Gaming، وهي شركة تسويق تابعة ل casinos عبر الإنترنت، عن جمع 425 مليون دولار في تمويل خاص لبناء خزنة إثيريوم. أصبح جو لوبيان رئيس مجلس الإدارة.
هذا الإجراء أثار على الفور مقارنات مع مايكل سيلر.
مثل MicroStrategy التابعة لسايلور، تقوم SharpLink بتمويل كبير للعملات المشفرة من خلال استراتيجيات خزينة الشركات. مثل سايلور، يحدد لوبي نفسه كصورة عامة للتبني المؤسسي.
سعر سهم SharpLink ارتفع بأكثر من 400% بعد الإعلان، وارتفع بشكل إجمالي بأكثر من 900% في الشهر الماضي. تشمل قائمة المشاركين شركات استثمار مخاطر مشهورة في مجال التشفير: ParaFi Capital، Electric Capital، Pantera Capital، Arrington Capital، Galaxy Digital، Republic Digital.
لقد تقدمت Lubin بطلب لجمع 10 مليارات دولار إضافية لـ SharpLink، حيث سيتم استخدام "معظمها تقريبًا" لشراء ايثر. إذا نجح هذا، فإنه سيخلق واحدة من أكبر خزائن العملات المشفرة في الشركات.
يمثل هذا النموذج فائدة نشطة بدلاً من المضاربة السلبية.
بيان صندوق السيادة
قد تكون صفقة SharpLink مجرد مقدمة لعمل أكبر.
في بودكاست حديث، ذكر لوبيان أن ConsenSys تتفاوض مع "دولة كبيرة جداً" وصندوق ثروة سيادية رئيسي وبنوك كبيرة لبناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم.
رفض الكشف عن الدولة المحددة. ووفقًا للتقارير، كانت المناقشات تركز على بناء بنية تحتية مؤسسية لنظام إثيريوم البيئي، بما في ذلك بروتوكول الطبقة الأولى وحلول الطبقة الثانية المخصصة.
إذا كان الأمر صحيحًا، فسيؤكد ذلك رهان لوبيان على بنية إثيريوم التحتية على مدى عشر سنوات. كما سيفصل إثيريوم عن العملات المشفرة الأخرى: كطبقة أساسية للنظام المالي الوطني.
تتوافق هذه الفرصة مع انتقال العملات الرقمية للبنك المركزي (CBDC) من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ. تحتاج حكومات الدول إلى بنية تحتية للعملات القابلة للبرمجة، ويمتلك إثيريوم أكثر أنظمة المطورين نضجًا وأدوات مؤسسات.
يعتقد لوبي أن هذا تقدم منطقي: "إثيريوم لديها ميزة فريدة في المرحلة التالية من تثبيت النظام المالي العالمي."
! [جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/17c02c0dcf815343d11fc85e401d4932.jpg)
الخاتمة
يدير Lubin البالغ من العمر 61 عامًا إمبراطورية تشفير تم بناؤها حول أدوات تجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام حقًا. الإبداع الأكثر أهمية لـ ConsenSys هو MetaMask - محفظة متصفح أصبحت بوابة لملايين الأشخاص للوصول إلى DeFi.
بدون MetaMask، قد يظل نظام إثيريوم البيئي محصورًا في مجال المطورين. كما قامت الشركة بتربية عشرات المشاريع الأخرى، من بنية Infura التحتية الحيوية إلى أدوات تطوير Truffle.
لم تقم ConsenSys بتوظيف عمال التكنولوجيا التقليديين، بل شكلت فريقًا فريدًا: رواد أعمال لديهم تفكير هندسي، معماريو بروتوكولات يفهمون الأعمال، وخبراء في الشركات يمكنهم ترجمة مفاهيم البلوكشين لمجالس إدارة الشركات الكبرى.
انتصار هيئة الأوراق المالية والبورصات أزال عدم اليقين التنظيمي حول المنتجات الأساسية لشركة كونسنسيس. توفر معاملات SharpLink خزينة أداة سوق مفتوحة لتبني المؤسسات لإيثر. إذا تحققت مناقشات الصناديق السيادية، فقد يتم وضع إيثر كالبنية التحتية للنظام المالي الوطني.
رؤية لوبي ليست محدودة بالتطبيقات المالية، بل تهدف إلى إعادة تشكيل بنية الإنترنت تمامًا - شبكة عالمية لامركزية (Web 3.0) حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم الخاصة، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.
قال: "رواد الأعمال والخبراء التقنيون يتدفقون إلى النظام البيئي لبناء شبكة عالمية لامركزية، الويب 3.0. بمجرد أن ترى التأثير العميق للبلوكشين، لا يمكنك تجاهله. كل موجة جديدة من الضجة ستجلب المزيد من البناة والمستخدمين الأكبر. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، لا يوجد طريق للعودة."
تظهر أفعاله الأخيرة أن هذه الرؤية تنتقل من النظرية إلى الممارسة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
BlindBoxVictim
· منذ 6 س
لا بأس أنني لم أُستغل بغباء من قبل ف.ش.
شاهد النسخة الأصليةرد0
DataPickledFish
· منذ 6 س
من الجيد أن يكون لديك أموال، لقد فتحت غرفة موسيقى في جامايكا من قبل.
شاهد النسخة الأصليةرد0
YieldHunter
· منذ 6 س
تقنيًا، يمكن القول إن ديجن لوبيان محظوظ فقط في الإيثيريوم
شاهد النسخة الأصليةرد0
consensus_failure
· منذ 7 س
نيو هو أكثر من V الله لا يستطيع أن يأخذ لاو لو للقيادة
جو لوبي: من وول ستريت إلى صانع نظام إيثيريوم البيئي
المحرك الخفي لنظام إثيريوم البيئي: القصة الأسطورية لجو لوبيان
مقدمة
في عالم العملات المشفرة، يُعتبر جو لوبيان شخصية بارزة بلا شك. كأحد المؤسسين المشاركين لإثيريوم، نجح مؤخرًا في إقناع شركة باستثمار 4.25 مليار دولار في العملات القابلة للبرمجة. كما تولى لوبيان مؤخرًا منصب رئيس مجلس إدارة SharpLink Gaming، وهو يتفاوض مع صندوق ثروة سيادي لبناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. وقد ألغت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية الدعوى المرفوعة ضد شركته ConsenSys، مما أزال العقبات التنظيمية أمام خططه المستقبلية.
بدأت رحلة لوبيين في عالم العملات المشفرة من مختبر الروبوتات في جامعة برينستون، مرورًا بقسم التداول في غولدمان ساكس، وحتى في استوديو موسيقي في جامايكا. كانت استراتيجيته منظمة: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات إلى التنفيذ.
! [جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/1670f96ffdcd991d86ec859daca2fb74.jpg)
وداعا وول ستريت
لم يدخل جو لوبيان مجال العملات المشفرة بدافع من المعتقدات الإيديولوجية، بل نتيجة لتجارب مالية شخصية كارثية.
في 11 سبتمبر 2001، شهد Lubin، الذي كان آنذاك نائب رئيس التكنولوجيا في قسم إدارة الثروات الخاصة في Goldman Sachs، هجوم مركز التجارة العالمي. بعد سبع سنوات، شهد من داخل وول ستريت اندلاع الأزمة المالية العالمية.
في مواجهة هذه الأحداث، اتخذ لوبيان قرارًا غير عادي. لم يستمر في التعمق في المالية التقليدية، بل اختار الذهاب إلى جامايكا لصنع الموسيقى.
هذا ليس تعبيرًا عن أزمة منتصف العمر. لقد كشف النظام المالي عن ضعفه مرتين في غضون عشر سنوات، وكان لوبيين موجودًا في كلا الحالتين.
تجربة لوبي في دخول جولدمان ساكس اتبعت مساراً يمكن توقعه. درس درجة الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر في جامعة برينستون. خلال السنوات الثلاث التي تلت تخرجه، أدار مختبر الروبوتات والأنظمة الخبيرة، مركزاً على أبحاث الرؤية الآلية والسيارات ذاتية القيادة. بعد ذلك عمل في شركة تطبيقات الرؤية لفترة من الوقت، حيث كان مسؤولاً عن تطوير الروبوتات المتنقلة ذاتياً. ثم انتقل إلى المجال المالي من خلال الاستشارات البرمجية.
بحلول نهاية التسعينيات من القرن العشرين، كان لوبيان يقف عند نقطة تقاطع طالما حلم بها العديد من الخبراء التقنيين الطموحين - نقطة الجمع بين التكنولوجيا ورأس المال الضخم. وكان زميله في جامعة برينستون، مايكل نوفوغراتز، قد سلك أيضًا طريقًا مشابهًا في مجال التمويل التقليدي.
ومع ذلك، عندما انهارت المباني العالية وانهار السوق، أدرك Lubin أن هذا الطريق القابل للتنبؤ ليس جديرًا بمواصلته.
بعد فقدان الثقة في التمويل التقليدي، انتقل لوبيين وصديقته إلى جامايكا وبدآ مسيرتهما كمنتجي موسيقى.
ومع ذلك، فإن القصة التالية لا تبدو وكأنها انسحاب، بل تبدو أكثر كأنها استكشاف ميداني.
لقاء البيتكوين
في عام 2009، بينما كان لوبي في دائرة موسيقى الديسكو في جامايكا يطور برنامج موسيقي، اكتشف بالصدفة الكتاب الأبيض للبيتكوين.
تذكر لاحقًا: "عندما تواصلت مع هذه التقنية، مررت بما مر به كثير من الناس وهو 'لحظة البيتكوين': لديها القدرة على تغيير كل شيء."
تختلف لحظة بيتكوين الخاصة بلوبين عن قصة التحول النموذجي للعملات المشفرة. تكمن نقطة حماسه في توفير حلول هندسية لمشكلات نظامية، بدلاً من المثالية الليبرالية أو المضاربة المالية.
أظهرت أزمة المالية في عام 2008 كيف يمكن للمؤسسات المالية المركزية أن تضخم المخاطر إلى النظام الاقتصادي بأسره. توفر بيتكوين بديلاً: نظام عملة بدون وسطاء، وقد أثبت هؤلاء الوسطاء للتو عدم موثوقيتهم.
على مدى السنوات الأربع التالية، كان لوبيون يجمع البيتكوين، في وقت كان فيه معظم الأشخاص في مجال المال يتجاهلونه. لم يبدأ في بناء مجتمع، ولم يقم بالترويج في كل مكان، بل كان يتعلم بصمت.
حتى يناير 2014، حدث كل شيء.
إثيريوم的诞生
"في نوفمبر 2013، كتب فيتاليك بوتيرين النسخة الأولى من ورقة إثريوم البيضاء. في 1 يناير 2014، ناقشت هذه الورقة مع فيتاليك وتلقيت نسخة منها. كانت تلك لحظة حاسمة لدخولي في إثيريوم. لقد استثمرت نفسي بالكامل في ذلك،" تذكر.
تخيل فيتاليك سلسلة كتل قابلة للبرمجة لا تستطيع فقط نقل القيمة. فهم لوبيين بعمق معناها بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة المستقلة.
بعد عدة أشهر، بدأ لوبيين بتحديد نفسه كمهندس أعمال إثيريوم. كان فيتاليك مسؤولاً عن الرؤية التقنية، بينما كان لوبيين مسؤولاً عن تحويل الورقة البيضاء إلى عمليات فعلية لنظام قابل للتشغيل.
كانت هذه العملية مليئة بالدرامية. في 7 يونيو 2014، اجتمع فريق مؤسسي إثيريوم في زوغ بسويسرا، مخططين لتحويل إثيريوم إلى شركة ربحية. لكن تدخلت عوامل سياسية داخلية. بعد مناقشات خاصة، أعلن فيتاليك أن تشارلز هوسكينسون وستيفن تشيتريت سيغادران، وسيصبح إثيريوم مؤسسة غير ربحية.
وصف Lubin وآخرون هذا الحدث بأنه "الزفاف الأحمر"، مشيرين إلى مشهد الخيانة في "صراع العروش". بالنسبة لـ Lubin، لم يكن هذا فشلاً، بل كان فرصة.
ستركز مؤسسة إثيريوم على تطوير البروتوكول. بينما يحتاج الآخرون إلى بناء البنية التحتية التجارية لجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام من قبل الشركات والمؤسسات.
! [جو لوبين: "الأب الروحي" ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/7d4343e234b7a638aef49151908bed97.jpg)
بناء بنية تحتية بيئية
تأسست ConsenSys في أكتوبر 2014 وبدأت في نفس الوقت مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم. كانت طريقة لوبيين منهجية: بناء جميع البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم أساسًا لنظام مالي.
كونسنسي لا تراهن على تطبيق واحد، بل تقوم بحضانة مشاريع تغطي نظام إثيريوم البيئي بأكمله:
وصف لوبيان المرحلة المبكرة بأنها "حاضنة فوضوية"، حيث أنجبت أكثر من 50 شركة. يعتقد النقاد أن ذلك يفتقر إلى التركيز، بينما يسميه لوبيان بناءً للنظام البيئي.
تعكس هذه الطريقة خلفيته الهندسية. في مجال الروبوتات، تحتاج إلى بناء أنظمة الإدراك، وأنظمة المعالجة، وأنظمة التنفيذ، وبروتوكولات التنسيق. قام لوبيين بتطبيق تفكير منهجي مشابه على إثيريوم.
نظرية اللامركزية التدريجية
إطار الفلسفة الذي يستخدمه لوبيان لبناء أنظمة لامركزية من خلال كيانات مركزية يسمى "اللامركزية التدريجية".
هذه الفكرة تحل مشكلة عملية: كيف يمكن بدء شبكة لامركزية عندما يكون التنسيق اللامركزي نفسه صعبًا؟
استراتيجية لوبيان هي: البدء باللامركزية، بناء البنية التحتية، ثم نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا.
استراتيجية مختلفة حققت درجات متفاوتة من النجاح في مشروع ConsenSys. أصبحت مجموعة Truffle مشروعاً مفتوح المصدر، يتم تطويره بواسطة المجتمع. قامت ConsenSys بفصل عشرات المشاريع إلى كيانات مستقلة، بما في ذلك Gnosis، مما قلل من السيطرة المباشرة على نظامها البيئي.
لكن التحول لم يكتمل بعد. لا تزال MetaMask تحت السيطرة الرئيسية لشركة ConsenSys، وعلى الرغم من أن Infura ناقشت خطط توزيع العقد اللامركزية، إلا أنه لا يوجد جدول زمني محدد.
"ليس هناك خطأ في أن تحاول كيان له طريقة تنظيم ثابتة أن يبني كيانًا له طريقة تنظيم مختلفة،" جادل.
تتيح هذه الفلسفة لشركة ConsenSys بناء بنية تحتية لإثيريوم دون الانغماس في جدل الحوكمة أو السياسة المجتمعية. كما تجعل Lubin منسقًا للنظام البيئي التجاري لإثيريوم، مع الحفاظ على مسافة من حوكمة البروتوكول.
انتصار التنظيم
في فبراير 2025، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) على إسقاط الدعوى ضد ConsenSys. حيث اتهمت هذه القضية ConsenSys بتحقيق أكثر من 250 مليون دولار من الرسوم من خلال خدمات الرهن والتبادل الخاصة بـ MetaMask، مما يمثل انتهاكًا لقانون الأوراق المالية.
رفعت ConsenSys دعوى مضادة في أبريل 2024، مدعية أن اعتبار ETH كأوراق مالية سيجعل سلوك استخدام الشبكة الأساسي جريمة.
لقد ألغت لجنة الأوراق المالية والبورصات القضية بموجب التوجيهات الجديدة للسياسة دون غرامات أو شروط إضافية. قال لوبي: "الآن يمكننا التركيز بنسبة 100% على البناء. ستكون سنة 2025 أفضل سنة لإيثيريوم وكونسينسيس."
شارب لينك التداول
في مايو 2025، أعلنت شركة SharpLink Gaming، وهي شركة تسويق تابعة ل casinos عبر الإنترنت، عن جمع 425 مليون دولار في تمويل خاص لبناء خزنة إثيريوم. أصبح جو لوبيان رئيس مجلس الإدارة.
هذا الإجراء أثار على الفور مقارنات مع مايكل سيلر.
مثل MicroStrategy التابعة لسايلور، تقوم SharpLink بتمويل كبير للعملات المشفرة من خلال استراتيجيات خزينة الشركات. مثل سايلور، يحدد لوبي نفسه كصورة عامة للتبني المؤسسي.
سعر سهم SharpLink ارتفع بأكثر من 400% بعد الإعلان، وارتفع بشكل إجمالي بأكثر من 900% في الشهر الماضي. تشمل قائمة المشاركين شركات استثمار مخاطر مشهورة في مجال التشفير: ParaFi Capital، Electric Capital، Pantera Capital، Arrington Capital، Galaxy Digital، Republic Digital.
لقد تقدمت Lubin بطلب لجمع 10 مليارات دولار إضافية لـ SharpLink، حيث سيتم استخدام "معظمها تقريبًا" لشراء ايثر. إذا نجح هذا، فإنه سيخلق واحدة من أكبر خزائن العملات المشفرة في الشركات.
يمثل هذا النموذج فائدة نشطة بدلاً من المضاربة السلبية.
بيان صندوق السيادة
قد تكون صفقة SharpLink مجرد مقدمة لعمل أكبر.
في بودكاست حديث، ذكر لوبيان أن ConsenSys تتفاوض مع "دولة كبيرة جداً" وصندوق ثروة سيادية رئيسي وبنوك كبيرة لبناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم.
رفض الكشف عن الدولة المحددة. ووفقًا للتقارير، كانت المناقشات تركز على بناء بنية تحتية مؤسسية لنظام إثيريوم البيئي، بما في ذلك بروتوكول الطبقة الأولى وحلول الطبقة الثانية المخصصة.
إذا كان الأمر صحيحًا، فسيؤكد ذلك رهان لوبيان على بنية إثيريوم التحتية على مدى عشر سنوات. كما سيفصل إثيريوم عن العملات المشفرة الأخرى: كطبقة أساسية للنظام المالي الوطني.
تتوافق هذه الفرصة مع انتقال العملات الرقمية للبنك المركزي (CBDC) من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ. تحتاج حكومات الدول إلى بنية تحتية للعملات القابلة للبرمجة، ويمتلك إثيريوم أكثر أنظمة المطورين نضجًا وأدوات مؤسسات.
يعتقد لوبي أن هذا تقدم منطقي: "إثيريوم لديها ميزة فريدة في المرحلة التالية من تثبيت النظام المالي العالمي."
! [جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum] (slab.com/yijian/2025/6/9/images/17c02c0dcf815343d11fc85e401d4932.jpg)
الخاتمة
يدير Lubin البالغ من العمر 61 عامًا إمبراطورية تشفير تم بناؤها حول أدوات تجعل إثيريوم قابلاً للاستخدام حقًا. الإبداع الأكثر أهمية لـ ConsenSys هو MetaMask - محفظة متصفح أصبحت بوابة لملايين الأشخاص للوصول إلى DeFi.
بدون MetaMask، قد يظل نظام إثيريوم البيئي محصورًا في مجال المطورين. كما قامت الشركة بتربية عشرات المشاريع الأخرى، من بنية Infura التحتية الحيوية إلى أدوات تطوير Truffle.
لم تقم ConsenSys بتوظيف عمال التكنولوجيا التقليديين، بل شكلت فريقًا فريدًا: رواد أعمال لديهم تفكير هندسي، معماريو بروتوكولات يفهمون الأعمال، وخبراء في الشركات يمكنهم ترجمة مفاهيم البلوكشين لمجالس إدارة الشركات الكبرى.
انتصار هيئة الأوراق المالية والبورصات أزال عدم اليقين التنظيمي حول المنتجات الأساسية لشركة كونسنسيس. توفر معاملات SharpLink خزينة أداة سوق مفتوحة لتبني المؤسسات لإيثر. إذا تحققت مناقشات الصناديق السيادية، فقد يتم وضع إيثر كالبنية التحتية للنظام المالي الوطني.
رؤية لوبي ليست محدودة بالتطبيقات المالية، بل تهدف إلى إعادة تشكيل بنية الإنترنت تمامًا - شبكة عالمية لامركزية (Web 3.0) حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم الخاصة، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.
قال: "رواد الأعمال والخبراء التقنيون يتدفقون إلى النظام البيئي لبناء شبكة عالمية لامركزية، الويب 3.0. بمجرد أن ترى التأثير العميق للبلوكشين، لا يمكنك تجاهله. كل موجة جديدة من الضجة ستجلب المزيد من البناة والمستخدمين الأكبر. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، لا يوجد طريق للعودة."
تظهر أفعاله الأخيرة أن هذه الرؤية تنتقل من النظرية إلى الممارسة.
![جو لوبي: "أب إثيريوم"](