Windsurf "adquisición sangrienta" 200 empleados forzados a firmar un contrato de "trabajador esclavo" de 80 horas a la semana, CEO de Cognition: no cree en el equilibrio entre trabajo y vida.
Un análisis profundo del evento de limpieza cultural tras la adquisición de Windsurf por Cognition, revelando la extrema cultura laboral que está evolucionando gradualmente en la industria de la IA, la guerra por el talento y la dura realidad detrás de las fusiones y adquisiciones. (Resumen: OpenAI supuestamente gastó 3 mil millones de dólares en la adquisición de "Windsurf, la herramienta de programación automática", para aprovechar la gran oportunidad de Vibe Coding) (Información de fondo: Fundador de Cursor, herramienta de escritura de IA: En la era post-programación, lo que tiene valor es el "gusto") Apenas un mes después de que Windsurf fuera adquirida por Cognition, un memorando interno revelado esta semana por "Theinformation" fue como un rayo, desgarrando la última ilusión del equipo original de Windsurf sobre el futuro. El CEO de Cognition, Scott Wu, en el contenido del memorando no ofreció palabras de bienvenida, sino un frío ultimátum. Scott, con una franqueza casi cruel, presentó a estos empleados que acababan de experimentar la "explotadora" adquisición de su empresa, dos opciones: o firmar un "pacto de lealtad" comprometiéndose a trabajar seis días a la semana, dedicando 80 horas a la "cultura de rendimiento extremo". (Promedio de aproximadamente 13 horas al día, más agotador que el 996 en China) o recibir una indemnización equivalente a nueve meses de salario y desaparecer voluntariamente de esta mesa de juego llamada futuro. Todo el evento es como un prisma que refleja la fragilidad de la humanidad, la crueldad del capital y el precio sanguinario detrás de lo que se llama "innovación" en esta épica carrera de armamentos de inteligencia artificial. Ultimátum: Una selección llamada "lealtad" La fecha es principios de agosto de 2025, justo cuando los empleados de Windsurf ni siquiera han entendido la estructura organizativa de la nueva empresa, reciben esta carta que decidirá sus carreras profesionales. Lo que tienen ante sí es una elección sin ninguna zona gris. Elegir quedarse significa entregarse por completo a lo que Scott Wu llama "dar forma al futuro de la ingeniería de software", una misión que requiere que los empleados dediquen completamente su vida personal a la empresa. Elegir irse significa admitir que no pueden o no quieren seguir el ritmo de esta máquina de guerra en alta velocidad. Imaginen el estado emocional de los empleados de Windsurf en estos meses, realmente han estado en una montaña rusa. Una vez tuvieron más de 80 millones de dólares en ingresos anuales, con clientes en todo el mundo, y primero se sorprendieron al ver que el fundador y el equipo central fueron "adquiridos" por Google por 2.4 mil millones de dólares. Ahora se les dice que todo lo que han construido en el pasado, incluida una cultura de trabajo relativamente equilibrada que fomenta la innovación, será completamente eliminada, y los más de 200 restantes tendrán que pasar por una transformación de pensamiento y una selección de lealtad. (La semana pasada ya despidieron a 30 personas) La doctrina de Cognition que no cree en el equilibrio entre trabajo y vida Esta radical reestructuración cultural fue emitida personalmente por el CEO de Cognition, Scott Wu, quien no oculta su filosofía central: No creemos en el equilibrio entre trabajo y vida, construir el futuro de la ingeniería de software es una misión que nos importa a todos, no podemos separar ambos. Él afirma que crear el futuro es una pasión que requiere dedicación absoluta, y no se puede lograr dentro de un marco de 9 a 5. Estas palabras resonaron con el duro ultimátum que Elon Musk emitió tras tomar el control de Twitter, y de inmediato generaron un debate en la comunidad tecnológica de Silicon Valley. Scott cree que en lugar de permitir que los conflictos culturales fermenten lentamente después de la fusión y causen mayores daños, es mejor establecer límites desde el principio. Reconoce que la cultura de Cognition está orientada al "rendimiento extremo", y este generoso paquete de compra es exactamente una salida respetuosa y justa para aquellos empleados de Windsurf que no firmaron para aceptar este compromiso de alta intensidad (nueve meses de indemnización). CEO de Cognition - Scott Wu ¿Un despido encubierto bajo el nombre de cultura? Sin embargo, detrás de la alta declaración de Scott Wu, sus verdaderas motivaciones también han suscitado dudas en la comunidad. Este ultimátum disfrazado de "reinicio cultural" ¿es realmente para seleccionar aliados afines, o es un despido encubierto calculado para eliminar a los disidentes y consolidar el poder a un costo mínimo? Algunos sugieren que esto es una maniobra financiera astuta. Cognition adquirió los activos de Windsurf a un precio de descuento, pero puede que no esté dispuesta o no pueda asumir la totalidad de su equipo. Al ofrecer un paquete de compra que parece generoso pero que tiene presión de tiempo, pueden "desalentar" efectivamente a la mayoría de los empleados, dejando solo a los más centrales o obedientes, mientras crean una imagen de "solo queremos a los más talentosos y comprometidos". O quizás, Scott realmente cree en su filosofía de trabajo "dura": que en la frenética carrera por la inteligencia artificial general, todos los sacrificios, incluida la humanidad, la ética y la cultura, son aceptables para lograr la victoria final. Esto no lo sabemos en este momento, solo el tiempo lo dirá... (¿Alguien conoce a empleados de Cognition? ¿Trabajar 80 horas a la semana según el estilo estadounidense, eso no es rebelarse?) Efecto de ondas: ¿quién está pagando el precio por la conveniencia de la IA? Por otro lado, la integración cultural tras la "adquisición de talento" de Cognition también ofrece un extremo y controvertido modelo para Silicon Valley: el valor de su participación en la empresa puede ya no estar ligado al éxito general de la compañía, sino depender de si en la próxima depredación de talento, se le considera uno de los pocos elitistas que merece ser retenido. Esta controversia también ha generado una fuerte reacción en comunidades de desarrolladores como Reddit y Hacker News, donde muchos condenan esta cultura de indiferencia hacia el bienestar de los empleados, e incluso algunos clientes han expresado su protesta cancelando su suscripción a Windsurf. Sin embargo, tras la ira y las críticas, surge una pregunta más aguda: si Cognition realmente logra crear un producto revolucionario y obtener el dominio del mercado gracias a esta cultura de alta presión y alta intensidad, ¿qué significará eso? Podría inspirar a más startups a imitar esta postura "en tiempos de guerra", considerando la cultura de trabajo extrema como un requisito necesario para el éxito. Para ser sincero, no estoy en contra de este modelo, incluso creo que los cambios en la IA están ocurriendo tan rápido que no se puede actuar según la experiencia del pasado. La historia de Windsurf no nos proporciona respuestas, pero merece la reflexión de todos... Antecedentes: la tragedia de pasar de presa a víctima Quizás algunos lectores ya han olvidado las circunstancias de la adquisición de Windsurf, así que aquí hay un resumen rápido. Windsurf era originalmente una estrella en ascenso en el campo de la IA para escribir código, su plataforma de IDE basada en agentes había tenido un éxito comercial significativo, atrayendo la atención de OpenAI, y una adquisición total por un valor de 3 mil millones de dólares estaba en marcha a principios de este año. Sin embargo, el acuerdo finalmente fracasó debido a la interferencia de Microsoft, el mayor patrocinador y socio de OpenAI. La dirección de Windsurf no quería que su tecnología propietaria fuera accesible para Microsoft bajo los términos del amplio acuerdo de colaboración de OpenAI y Microsoft. OpenAI intentó negociar una cláusula de excepción para la propiedad intelectual de Windsurf, pero no pudo obtener el consentimiento de Microsoft antes de que expirara el período de exclusividad del acuerdo, lo que llevó al colapso de la adquisición. OpenAI...
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Windsurf "adquisición sangrienta" 200 empleados forzados a firmar un contrato de "trabajador esclavo" de 80 horas a la semana, CEO de Cognition: no cree en el equilibrio entre trabajo y vida.
Un análisis profundo del evento de limpieza cultural tras la adquisición de Windsurf por Cognition, revelando la extrema cultura laboral que está evolucionando gradualmente en la industria de la IA, la guerra por el talento y la dura realidad detrás de las fusiones y adquisiciones. (Resumen: OpenAI supuestamente gastó 3 mil millones de dólares en la adquisición de "Windsurf, la herramienta de programación automática", para aprovechar la gran oportunidad de Vibe Coding) (Información de fondo: Fundador de Cursor, herramienta de escritura de IA: En la era post-programación, lo que tiene valor es el "gusto") Apenas un mes después de que Windsurf fuera adquirida por Cognition, un memorando interno revelado esta semana por "Theinformation" fue como un rayo, desgarrando la última ilusión del equipo original de Windsurf sobre el futuro. El CEO de Cognition, Scott Wu, en el contenido del memorando no ofreció palabras de bienvenida, sino un frío ultimátum. Scott, con una franqueza casi cruel, presentó a estos empleados que acababan de experimentar la "explotadora" adquisición de su empresa, dos opciones: o firmar un "pacto de lealtad" comprometiéndose a trabajar seis días a la semana, dedicando 80 horas a la "cultura de rendimiento extremo". (Promedio de aproximadamente 13 horas al día, más agotador que el 996 en China) o recibir una indemnización equivalente a nueve meses de salario y desaparecer voluntariamente de esta mesa de juego llamada futuro. Todo el evento es como un prisma que refleja la fragilidad de la humanidad, la crueldad del capital y el precio sanguinario detrás de lo que se llama "innovación" en esta épica carrera de armamentos de inteligencia artificial. Ultimátum: Una selección llamada "lealtad" La fecha es principios de agosto de 2025, justo cuando los empleados de Windsurf ni siquiera han entendido la estructura organizativa de la nueva empresa, reciben esta carta que decidirá sus carreras profesionales. Lo que tienen ante sí es una elección sin ninguna zona gris. Elegir quedarse significa entregarse por completo a lo que Scott Wu llama "dar forma al futuro de la ingeniería de software", una misión que requiere que los empleados dediquen completamente su vida personal a la empresa. Elegir irse significa admitir que no pueden o no quieren seguir el ritmo de esta máquina de guerra en alta velocidad. Imaginen el estado emocional de los empleados de Windsurf en estos meses, realmente han estado en una montaña rusa. Una vez tuvieron más de 80 millones de dólares en ingresos anuales, con clientes en todo el mundo, y primero se sorprendieron al ver que el fundador y el equipo central fueron "adquiridos" por Google por 2.4 mil millones de dólares. Ahora se les dice que todo lo que han construido en el pasado, incluida una cultura de trabajo relativamente equilibrada que fomenta la innovación, será completamente eliminada, y los más de 200 restantes tendrán que pasar por una transformación de pensamiento y una selección de lealtad. (La semana pasada ya despidieron a 30 personas) La doctrina de Cognition que no cree en el equilibrio entre trabajo y vida Esta radical reestructuración cultural fue emitida personalmente por el CEO de Cognition, Scott Wu, quien no oculta su filosofía central: No creemos en el equilibrio entre trabajo y vida, construir el futuro de la ingeniería de software es una misión que nos importa a todos, no podemos separar ambos. Él afirma que crear el futuro es una pasión que requiere dedicación absoluta, y no se puede lograr dentro de un marco de 9 a 5. Estas palabras resonaron con el duro ultimátum que Elon Musk emitió tras tomar el control de Twitter, y de inmediato generaron un debate en la comunidad tecnológica de Silicon Valley. Scott cree que en lugar de permitir que los conflictos culturales fermenten lentamente después de la fusión y causen mayores daños, es mejor establecer límites desde el principio. Reconoce que la cultura de Cognition está orientada al "rendimiento extremo", y este generoso paquete de compra es exactamente una salida respetuosa y justa para aquellos empleados de Windsurf que no firmaron para aceptar este compromiso de alta intensidad (nueve meses de indemnización). CEO de Cognition - Scott Wu ¿Un despido encubierto bajo el nombre de cultura? Sin embargo, detrás de la alta declaración de Scott Wu, sus verdaderas motivaciones también han suscitado dudas en la comunidad. Este ultimátum disfrazado de "reinicio cultural" ¿es realmente para seleccionar aliados afines, o es un despido encubierto calculado para eliminar a los disidentes y consolidar el poder a un costo mínimo? Algunos sugieren que esto es una maniobra financiera astuta. Cognition adquirió los activos de Windsurf a un precio de descuento, pero puede que no esté dispuesta o no pueda asumir la totalidad de su equipo. Al ofrecer un paquete de compra que parece generoso pero que tiene presión de tiempo, pueden "desalentar" efectivamente a la mayoría de los empleados, dejando solo a los más centrales o obedientes, mientras crean una imagen de "solo queremos a los más talentosos y comprometidos". O quizás, Scott realmente cree en su filosofía de trabajo "dura": que en la frenética carrera por la inteligencia artificial general, todos los sacrificios, incluida la humanidad, la ética y la cultura, son aceptables para lograr la victoria final. Esto no lo sabemos en este momento, solo el tiempo lo dirá... (¿Alguien conoce a empleados de Cognition? ¿Trabajar 80 horas a la semana según el estilo estadounidense, eso no es rebelarse?) Efecto de ondas: ¿quién está pagando el precio por la conveniencia de la IA? Por otro lado, la integración cultural tras la "adquisición de talento" de Cognition también ofrece un extremo y controvertido modelo para Silicon Valley: el valor de su participación en la empresa puede ya no estar ligado al éxito general de la compañía, sino depender de si en la próxima depredación de talento, se le considera uno de los pocos elitistas que merece ser retenido. Esta controversia también ha generado una fuerte reacción en comunidades de desarrolladores como Reddit y Hacker News, donde muchos condenan esta cultura de indiferencia hacia el bienestar de los empleados, e incluso algunos clientes han expresado su protesta cancelando su suscripción a Windsurf. Sin embargo, tras la ira y las críticas, surge una pregunta más aguda: si Cognition realmente logra crear un producto revolucionario y obtener el dominio del mercado gracias a esta cultura de alta presión y alta intensidad, ¿qué significará eso? Podría inspirar a más startups a imitar esta postura "en tiempos de guerra", considerando la cultura de trabajo extrema como un requisito necesario para el éxito. Para ser sincero, no estoy en contra de este modelo, incluso creo que los cambios en la IA están ocurriendo tan rápido que no se puede actuar según la experiencia del pasado. La historia de Windsurf no nos proporciona respuestas, pero merece la reflexión de todos... Antecedentes: la tragedia de pasar de presa a víctima Quizás algunos lectores ya han olvidado las circunstancias de la adquisición de Windsurf, así que aquí hay un resumen rápido. Windsurf era originalmente una estrella en ascenso en el campo de la IA para escribir código, su plataforma de IDE basada en agentes había tenido un éxito comercial significativo, atrayendo la atención de OpenAI, y una adquisición total por un valor de 3 mil millones de dólares estaba en marcha a principios de este año. Sin embargo, el acuerdo finalmente fracasó debido a la interferencia de Microsoft, el mayor patrocinador y socio de OpenAI. La dirección de Windsurf no quería que su tecnología propietaria fuera accesible para Microsoft bajo los términos del amplio acuerdo de colaboración de OpenAI y Microsoft. OpenAI intentó negociar una cláusula de excepción para la propiedad intelectual de Windsurf, pero no pudo obtener el consentimiento de Microsoft antes de que expirara el período de exclusividad del acuerdo, lo que llevó al colapso de la adquisición. OpenAI...