Lorsque nous en sommes à ce stade, beaucoup de gens se demandent : « Suis-je venu trop tard ? » En réponse à cette anxiété commune, le partenaire de Dragonfly, Haseeb, a partagé son expérience, d’une part, il encourage les nouveaux arrivants à saisir les énormes opportunités de l’industrie de la crypto qui n’ont pas encore été explorées, et d’autre part, il redéfinit également le concept de « douves » dont les entrepreneurs parlent souvent. « Ce n’est jamais le timing, c’est l’exécution », a-t-il rappelé.
Haseeb : Il n'est jamais trop tard pour rejoindre la révolution du chiffrement, qui ne fait que commencer.
Haseeb admet que lorsqu’il a rejoint l’industrie du capital-risque crypto en 2018, il y avait déjà des institutions légendaires telles que Polychain, a16z et DCG sur le marché, et le marché semblait ne pas avoir de place pour un autre VC crypto. Il s’inquiète d’avoir manqué les heures de grande écoute, tout comme Marc Andreessen a vu l’essor d’AOL et de Cisco lorsqu’il est arrivé dans la Silicon Valley au début de 1994, et croyait que l’industrie des réseaux/blockchain entrait progressivement dans le crépuscule.
À la classe de ’24/’25 :
Il y a une phrase célèbre de @pmarca lorsqu'il a déménagé dans la Silicon Valley en 1994. L'essor d'Internet était déjà en cours. Il venait d'une petite ville de l'Iowa, et en voyant ces géants en pleine croissance comme AOL et Cisco, il s'inquiétait d'être déjà trop en retard. Ça…
— Haseeb ＞|＜ (@hosseeb) 10 juin 2025
Mais quelques années ont passé, et les deux personnes ont pourtant la même conscience dans des espaces-temps différents : « L'ensemble de l'industrie est à peine en phase de démarrage. »
( écrit après le départ d'ABCDE Capital : lorsque les VC partent les uns après les autres, le chiffrement a-t-il encore un avenir à construire ? )
Il a souligné qu'il n'est pas du tout trop tard pour entrer maintenant, et par rapport à l'échelle des 20 prochaines années, l'ensemble de l'industrie du chiffrement est encore insignifiant.
La capitalisation boursière du Bitcoin ne représente encore qu'un dixième de celle de l'or, et les utilisateurs en chaîne ne représentent pas même 1 % de la population mondiale. Les États-Unis n'ont jusqu'à présent adopté aucune loi liée au chiffrement, et aucune grande banque centrale dans le monde ne détient d'actifs en chiffrement.
Et en ajoutant : "Bienvenue dans le monde du chiffrement, à partir d'ici, d'innombrables changements vous attendent pour participer et écrire l'histoire."
Le fossé défensif n'est qu'une guerre de mots, il faut se demander "comment résister" aux concurrents ?
Dans un autre article parlant de la compétitivité des startups de chiffrement, Haseeb a avancé un point de vue très pertinent :
La plupart des produits n'ont tout simplement pas de bougie à longue mèche (moat). À part quelques rares exceptions comme Google ou Salesforce dans le secteur traditionnel, pour la plupart des entrepreneurs en chiffrement, il vaut mieux se demander : « Comment ce produit se défend-il contre la concurrence ? »
Il a souligné que ce qui permet souvent à un produit de maintenir sa position sur le marché est :
Innovation continue et lancement rapide des fonctionnalités
stratégie de prix plus flexible
une efficacité d'exécution plus forte
Une esthétique et un jugement décisionnel plus précis
Haseeb a déclaré que même si ceux-ci ne constituent pas une défense au sens traditionnel, ils restent des mécanismes efficaces pour maintenir la compétitivité.
(Lecture de texte longue : les conseils stratégiques de Sequoia Capital pour les entrepreneurs : comment l'IA peut-elle devenir la prochaine économie de mille milliards ?)
De Google à Salesforce : avoir une "résilience" ne signifie pas être irremplaçable
Alors, les géants du marché ont-ils vraiment une barrière de protection ? À ce sujet, Haseeb et Bread, cofondateur de MegaETH, ont eu une discussion passionnante, ce qui a également permis à Haseeb de clarifier que les deux entreprises traditionnelles qu'il a citées ne sont pas sans défauts, mais possèdent simplement une "capacité de défense" relativement forte :
La barrière de protection de Google réside dans sa vaste base de données et son écosystème de produits interconnectés comme Gmail, Maps, GSuite (, qui créent un lien profond avec les utilisateurs.
Salesforce s'appuie sur des processus personnalisés pour les entreprises et un langage exclusif )APEX(, créant un effet de verrouillage à coût de transfert élevé.
Mais il a également souligné que ces soi-disant « fossés de protection » seront essentiellement remplacés, comme l'IA qui a le potentiel de remodeler complètement ces plateformes. Cependant, ce qu'il voulait exprimer est :
Le véritable concept de la défense est que la qualité des produits s'est détériorée ) comme l'expérience utilisateur de Google Search, Salesforce (, mais ils continuent de dominer le marché.
Haseeb clarifie : « Une véritable barrière devrait pouvoir protéger votre position sur le marché, même si vous ne faites rien. »
) Décomposition de la stratégie intégrée de l'échange « super application » : quels sont les points d'entrée pour les nouvelles entreprises de chiffrement ? (
Au lieu d'attendre le bon moment, il vaut mieux agir immédiatement.
Que vous soyez un étudiant diplômé en 2024 ou 2025, ou quelqu'un qui envisage de se lancer dans l'entrepreneuriat ou le chiffrement, les mots de Haseeb offrent un guide clé :
Les opportunités n'attendent pas que vous soyez prêt pour apparaître, et elles ne disparaissent pas complètement simplement parce que vous êtes en retard. De plus, l'essentiel du succès n'est pas de construire une digue, mais de continuer à faire mieux que les autres.
C'est une course qui en est encore à la ligne de départ, et c'est aussi un long voyage pour les innovateurs et les expérimentateurs. Le monde n'est pas encore formé, et tout est encore possible.
Cet article, suis-je arrivé trop tard ? Partenaire de Dragonfly : le chiffrement ne fait que commencer, l'essentiel est la capacité d'exécution. Publié pour la première fois sur Chaîne d'actualités ABMedia.
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Est-ce que je suis arrivé trop tard ? Partenaire de Dragonfly : les cryptoactifs ne font que commencer, l'important est la capacité d'exécution.
Lorsque nous en sommes à ce stade, beaucoup de gens se demandent : « Suis-je venu trop tard ? » En réponse à cette anxiété commune, le partenaire de Dragonfly, Haseeb, a partagé son expérience, d’une part, il encourage les nouveaux arrivants à saisir les énormes opportunités de l’industrie de la crypto qui n’ont pas encore été explorées, et d’autre part, il redéfinit également le concept de « douves » dont les entrepreneurs parlent souvent. « Ce n’est jamais le timing, c’est l’exécution », a-t-il rappelé.
Haseeb : Il n'est jamais trop tard pour rejoindre la révolution du chiffrement, qui ne fait que commencer.
Haseeb admet que lorsqu’il a rejoint l’industrie du capital-risque crypto en 2018, il y avait déjà des institutions légendaires telles que Polychain, a16z et DCG sur le marché, et le marché semblait ne pas avoir de place pour un autre VC crypto. Il s’inquiète d’avoir manqué les heures de grande écoute, tout comme Marc Andreessen a vu l’essor d’AOL et de Cisco lorsqu’il est arrivé dans la Silicon Valley au début de 1994, et croyait que l’industrie des réseaux/blockchain entrait progressivement dans le crépuscule.
À la classe de ’24/’25 :
Il y a une phrase célèbre de @pmarca lorsqu'il a déménagé dans la Silicon Valley en 1994. L'essor d'Internet était déjà en cours. Il venait d'une petite ville de l'Iowa, et en voyant ces géants en pleine croissance comme AOL et Cisco, il s'inquiétait d'être déjà trop en retard. Ça…
— Haseeb ＞|＜ (@hosseeb) 10 juin 2025
Mais quelques années ont passé, et les deux personnes ont pourtant la même conscience dans des espaces-temps différents : « L'ensemble de l'industrie est à peine en phase de démarrage. »
( écrit après le départ d'ABCDE Capital : lorsque les VC partent les uns après les autres, le chiffrement a-t-il encore un avenir à construire ? )
Il a souligné qu'il n'est pas du tout trop tard pour entrer maintenant, et par rapport à l'échelle des 20 prochaines années, l'ensemble de l'industrie du chiffrement est encore insignifiant.
La capitalisation boursière du Bitcoin ne représente encore qu'un dixième de celle de l'or, et les utilisateurs en chaîne ne représentent pas même 1 % de la population mondiale. Les États-Unis n'ont jusqu'à présent adopté aucune loi liée au chiffrement, et aucune grande banque centrale dans le monde ne détient d'actifs en chiffrement.
Et en ajoutant : "Bienvenue dans le monde du chiffrement, à partir d'ici, d'innombrables changements vous attendent pour participer et écrire l'histoire."
Le fossé défensif n'est qu'une guerre de mots, il faut se demander "comment résister" aux concurrents ?
Dans un autre article parlant de la compétitivité des startups de chiffrement, Haseeb a avancé un point de vue très pertinent :
La plupart des produits n'ont tout simplement pas de bougie à longue mèche (moat). À part quelques rares exceptions comme Google ou Salesforce dans le secteur traditionnel, pour la plupart des entrepreneurs en chiffrement, il vaut mieux se demander : « Comment ce produit se défend-il contre la concurrence ? »
Il a souligné que ce qui permet souvent à un produit de maintenir sa position sur le marché est :
Innovation continue et lancement rapide des fonctionnalités
stratégie de prix plus flexible
une efficacité d'exécution plus forte
Une esthétique et un jugement décisionnel plus précis
Haseeb a déclaré que même si ceux-ci ne constituent pas une défense au sens traditionnel, ils restent des mécanismes efficaces pour maintenir la compétitivité.
(Lecture de texte longue : les conseils stratégiques de Sequoia Capital pour les entrepreneurs : comment l'IA peut-elle devenir la prochaine économie de mille milliards ?)
De Google à Salesforce : avoir une "résilience" ne signifie pas être irremplaçable
Alors, les géants du marché ont-ils vraiment une barrière de protection ? À ce sujet, Haseeb et Bread, cofondateur de MegaETH, ont eu une discussion passionnante, ce qui a également permis à Haseeb de clarifier que les deux entreprises traditionnelles qu'il a citées ne sont pas sans défauts, mais possèdent simplement une "capacité de défense" relativement forte :
La barrière de protection de Google réside dans sa vaste base de données et son écosystème de produits interconnectés comme Gmail, Maps, GSuite (, qui créent un lien profond avec les utilisateurs.
Salesforce s'appuie sur des processus personnalisés pour les entreprises et un langage exclusif )APEX(, créant un effet de verrouillage à coût de transfert élevé.
Mais il a également souligné que ces soi-disant « fossés de protection » seront essentiellement remplacés, comme l'IA qui a le potentiel de remodeler complètement ces plateformes. Cependant, ce qu'il voulait exprimer est :
Le véritable concept de la défense est que la qualité des produits s'est détériorée ) comme l'expérience utilisateur de Google Search, Salesforce (, mais ils continuent de dominer le marché.
Haseeb clarifie : « Une véritable barrière devrait pouvoir protéger votre position sur le marché, même si vous ne faites rien. »
) Décomposition de la stratégie intégrée de l'échange « super application » : quels sont les points d'entrée pour les nouvelles entreprises de chiffrement ? (
Au lieu d'attendre le bon moment, il vaut mieux agir immédiatement.
Que vous soyez un étudiant diplômé en 2024 ou 2025, ou quelqu'un qui envisage de se lancer dans l'entrepreneuriat ou le chiffrement, les mots de Haseeb offrent un guide clé :
Les opportunités n'attendent pas que vous soyez prêt pour apparaître, et elles ne disparaissent pas complètement simplement parce que vous êtes en retard. De plus, l'essentiel du succès n'est pas de construire une digue, mais de continuer à faire mieux que les autres.
C'est une course qui en est encore à la ligne de départ, et c'est aussi un long voyage pour les innovateurs et les expérimentateurs. Le monde n'est pas encore formé, et tout est encore possible.
Cet article, suis-je arrivé trop tard ? Partenaire de Dragonfly : le chiffrement ne fait que commencer, l'essentiel est la capacité d'exécution. Publié pour la première fois sur Chaîne d'actualités ABMedia.