Auteur : Chen Bai Source : Journal d'observation économique
Personne ne s'attendait à ce que Wang Ning et son entreprise Pop Mart (09992.HK) atteignent de tels résultats aujourd'hui.
Après que Qin Yinglin a dépassé Muyuan Food à la tête de l'"homme le plus riche du Henan" avec une fortune de 20,3 milliards de dollars le 8 juin, le classement de la richesse de Wang Ning a de nouveau grimpé le 9 juin.
Selon les dernières données du classement en temps réel des milliardaires de Forbes du 9 juin au matin, Wang Ning a actuellement une fortune de 20,8 milliards de dollars, se classant 10e en Chine et 101e dans le monde. Depuis le début de l'année, le prix de l'action de Pop Mart a augmenté de 174 %. Depuis le début de l'année 2024, le prix de l'action de Pop Mart a plus que quintuplé.
Lorsque le super produit LABUBU de Pop Mart est déjà très recherché par les jeunes du monde entier, certaines personnes un peu plus âgées viennent à peine d'entendre parler de ce nom.
Le grand public pourrait largement sous-estimer l'influence de la culture pop. Précédemment, Wang Ning avait plaisanté lors d'une interview, en disant : "Un collègue a plaisanté en disant que ma popularité en Thaïlande en ce moment est comparable à celle de Steve Jobs lorsqu'il est venu en Chine." Maintenant, ce jouet a non seulement créé un nouveau mythe de consommation en Chine et en Asie du Sud-Est, mais il est également devenu une monnaie forte de consommation en Amérique du Nord. En raison de l'apparition de ce type de poupée sur les sacs des célébrités lors de leurs sorties, Bubble Mart a atteint des ventes de 6 à 7 millions de dollars sur TikTok, devenant ainsi le premier vendeur en avril dans la région américaine. Même l'application officielle de Bubble Mart a directement atteint le sommet du classement des achats de l'App Store américain. Un live dans l'application peut attirer jusqu'à 120 000 personnes en ligne pour acheter des produits.
LABUBU n'est peut-être pas si important. La véritable question est : quel type de mécanisme commercial opère derrière ces jouets qui attirent les jeunes ?
Quand une boîte mystère vendue quelques dizaines de yuans peut inciter à des achats répétés, voire déclencher une frénésie d'achats ; quand une petite figurine en plastique peut devenir un symbole d'identité sur les plateformes sociales ; quand une image de propriété intellectuelle peut susciter la résonance émotionnelle des fans et former une communauté fidèle, que consomment vraiment les jeunes d'aujourd'hui ?
La tendance est déjà très évidente : la valeur émotionnelle devient un véritable consommable hardcore. Grandissant dans une époque de relative prospérité matérielle, la génération Z a vu ses besoins fonctionnels pour les produits atteindre un certain niveau de saturation, et se concentre désormais davantage sur la signification derrière les marques, l'expérience esthétique et la conformité à leur propre identité. Cette génération ne paie déjà plus simplement pour la "fonction".
Pop Mart a saisi cette opportunité. La véritable barrière à l'entrée de cette entreprise réside dans sa capacité à exploiter en profondeur la valeur des IP et à créer un lien émotionnel. Elle génère une attente due à l'incertitude créée par le mécanisme des boîtes surprises, renforce le désir d'acquisition grâce à la conception de séries limitées et d'articles cachés, puis, par la personnification des IP et l'effet d'exemple des leaders d'opinion de la communauté, permet aux jouets de dépasser leur simple propriété physique. Chaque étape est soigneusement conçue, se réunissant finalement pour former une puissante dynamique de consommation.
Même des internautes plaisantent en disant : si la Hermès que vous portez n'a pas un LABUBU, cela revient à ne pas posséder de Hermès. Blague mise à part, cela pointe également vers la véritable logique commerciale de Pop Mart - tout comme toutes les marques de luxe que nous connaissons, elle apporte aux jeunes une valeur émotionnelle difficilement remplaçable.
Certaines personnes disent que Pop Mart est en train de devenir le Disney oriental. En effet, cette entreprise ne se contente pas de vendre des produits, mais elle a commencé avec des boîtes surprises et a progressivement élargi son offre à plusieurs catégories telles que les figurines, les blocs de construction, les peluches, les vêtements et accessoires, et s'est maintenant aventurée dans le domaine des contenus culturels comme le cinéma d'animation et les parcs à thème. Ce que Pop Mart fait, c'est créer un écosystème économique émotionnel complet autour de la propriété intellectuelle. Dans cette ère d'explosion de l'information et de surabondance de choix, celui qui peut mieux répondre aux besoins émotionnels des gens sera celui qui remportera le marché. La valeur émotionnelle n'est plus un élément accessoire, mais le cœur de la compétitivité qui détermine le succès ou l'échec d'une marque.
Bien sûr, ces dernières années, les controverses autour de Pop Mart n'ont jamais cessé. Certains critiquent qu'il s'agit de "récolter la taxe émotionnelle des jeunes", estimant que ses produits manquent de valeur réelle ; d'autres remettent en question la durabilité de son modèle commercial, craignant qu'il n'y ait un plafond de croissance à l'avenir, car un IP a un cycle de vie, et la capacité à rester populaire dépend de trop de facteurs incontrôlables.
Mais c'est justement dans un climat de scepticisme que les jouets de tendance sont finalement passés d'un hobby de niche à un nouveau paysage de consommation de masse. Cela montre précisément que nous sommes peut-être à un tournant d'une nouvelle ère de consommation. Alors qu'une nouvelle génération de jeunes devient la principale force de consommation, la capacité à comprendre véritablement les besoins de cette génération sera la source de la vitalité future des entreprises.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Pop Mart a prouvé combien la valeur émotionnelle peut être précieuse.
Auteur : Chen Bai Source : Journal d'observation économique
Personne ne s'attendait à ce que Wang Ning et son entreprise Pop Mart (09992.HK) atteignent de tels résultats aujourd'hui.
Après que Qin Yinglin a dépassé Muyuan Food à la tête de l'"homme le plus riche du Henan" avec une fortune de 20,3 milliards de dollars le 8 juin, le classement de la richesse de Wang Ning a de nouveau grimpé le 9 juin.
Selon les dernières données du classement en temps réel des milliardaires de Forbes du 9 juin au matin, Wang Ning a actuellement une fortune de 20,8 milliards de dollars, se classant 10e en Chine et 101e dans le monde. Depuis le début de l'année, le prix de l'action de Pop Mart a augmenté de 174 %. Depuis le début de l'année 2024, le prix de l'action de Pop Mart a plus que quintuplé.
Lorsque le super produit LABUBU de Pop Mart est déjà très recherché par les jeunes du monde entier, certaines personnes un peu plus âgées viennent à peine d'entendre parler de ce nom.
Le grand public pourrait largement sous-estimer l'influence de la culture pop. Précédemment, Wang Ning avait plaisanté lors d'une interview, en disant : "Un collègue a plaisanté en disant que ma popularité en Thaïlande en ce moment est comparable à celle de Steve Jobs lorsqu'il est venu en Chine." Maintenant, ce jouet a non seulement créé un nouveau mythe de consommation en Chine et en Asie du Sud-Est, mais il est également devenu une monnaie forte de consommation en Amérique du Nord. En raison de l'apparition de ce type de poupée sur les sacs des célébrités lors de leurs sorties, Bubble Mart a atteint des ventes de 6 à 7 millions de dollars sur TikTok, devenant ainsi le premier vendeur en avril dans la région américaine. Même l'application officielle de Bubble Mart a directement atteint le sommet du classement des achats de l'App Store américain. Un live dans l'application peut attirer jusqu'à 120 000 personnes en ligne pour acheter des produits.
LABUBU n'est peut-être pas si important. La véritable question est : quel type de mécanisme commercial opère derrière ces jouets qui attirent les jeunes ?
Quand une boîte mystère vendue quelques dizaines de yuans peut inciter à des achats répétés, voire déclencher une frénésie d'achats ; quand une petite figurine en plastique peut devenir un symbole d'identité sur les plateformes sociales ; quand une image de propriété intellectuelle peut susciter la résonance émotionnelle des fans et former une communauté fidèle, que consomment vraiment les jeunes d'aujourd'hui ?
La tendance est déjà très évidente : la valeur émotionnelle devient un véritable consommable hardcore. Grandissant dans une époque de relative prospérité matérielle, la génération Z a vu ses besoins fonctionnels pour les produits atteindre un certain niveau de saturation, et se concentre désormais davantage sur la signification derrière les marques, l'expérience esthétique et la conformité à leur propre identité. Cette génération ne paie déjà plus simplement pour la "fonction".
Pop Mart a saisi cette opportunité. La véritable barrière à l'entrée de cette entreprise réside dans sa capacité à exploiter en profondeur la valeur des IP et à créer un lien émotionnel. Elle génère une attente due à l'incertitude créée par le mécanisme des boîtes surprises, renforce le désir d'acquisition grâce à la conception de séries limitées et d'articles cachés, puis, par la personnification des IP et l'effet d'exemple des leaders d'opinion de la communauté, permet aux jouets de dépasser leur simple propriété physique. Chaque étape est soigneusement conçue, se réunissant finalement pour former une puissante dynamique de consommation.
Même des internautes plaisantent en disant : si la Hermès que vous portez n'a pas un LABUBU, cela revient à ne pas posséder de Hermès. Blague mise à part, cela pointe également vers la véritable logique commerciale de Pop Mart - tout comme toutes les marques de luxe que nous connaissons, elle apporte aux jeunes une valeur émotionnelle difficilement remplaçable.
Certaines personnes disent que Pop Mart est en train de devenir le Disney oriental. En effet, cette entreprise ne se contente pas de vendre des produits, mais elle a commencé avec des boîtes surprises et a progressivement élargi son offre à plusieurs catégories telles que les figurines, les blocs de construction, les peluches, les vêtements et accessoires, et s'est maintenant aventurée dans le domaine des contenus culturels comme le cinéma d'animation et les parcs à thème. Ce que Pop Mart fait, c'est créer un écosystème économique émotionnel complet autour de la propriété intellectuelle. Dans cette ère d'explosion de l'information et de surabondance de choix, celui qui peut mieux répondre aux besoins émotionnels des gens sera celui qui remportera le marché. La valeur émotionnelle n'est plus un élément accessoire, mais le cœur de la compétitivité qui détermine le succès ou l'échec d'une marque.
Bien sûr, ces dernières années, les controverses autour de Pop Mart n'ont jamais cessé. Certains critiquent qu'il s'agit de "récolter la taxe émotionnelle des jeunes", estimant que ses produits manquent de valeur réelle ; d'autres remettent en question la durabilité de son modèle commercial, craignant qu'il n'y ait un plafond de croissance à l'avenir, car un IP a un cycle de vie, et la capacité à rester populaire dépend de trop de facteurs incontrôlables.
Mais c'est justement dans un climat de scepticisme que les jouets de tendance sont finalement passés d'un hobby de niche à un nouveau paysage de consommation de masse. Cela montre précisément que nous sommes peut-être à un tournant d'une nouvelle ère de consommation. Alors qu'une nouvelle génération de jeunes devient la principale force de consommation, la capacité à comprendre véritablement les besoins de cette génération sera la source de la vitalité future des entreprises.