Ce matin, j'ai vu des discussions sur le build et je voulais partager quelques réflexions personnelles.

Je préfère personnellement une approche de build qui a un "sentiment de détente". Cette approche ne signifie pas la désinvolture ou le manque d'engagement, mais plutôt un état d'esprit qui n'est pas trop tendu, comme si l'on profitait du processus. Ce n'est pas une manière de compléter des tâches sous une pression écrasante, mais plutôt une passion profonde pour ce que l'on fait, avec la volonté d'y consacrer du temps et de l'énergie sur le long terme.
Une organisation véritablement précieuse devrait être capable de traverser les fluctuations des cycles de marché, plutôt que de se rassembler brièvement pour se dissiper rapidement. La clé du succès réside dans la création de produits et de valeurs tangibles, offrant aux détenteurs une protection des droits diversifiée à long terme, plutôt que de s'appuyer sur des slogans vides.
En fin de compte, ce que nous devrions poursuivre, c’est un modèle de construction qui soit durable, qui crée une valeur réelle et qui renforce la confiance à long terme.
Travaillons ensemble dans cette direction !