Défis et perspectives d'avenir de l'industrie des cartes U
À l'ère de l'économie numérique, les paiements par carte bancaire avec des stablecoins, en tant qu'outil émergent reliant la finance traditionnelle et le monde décentralisé, offrent aux utilisateurs une expérience de paiement plus pratique. Cependant, cette industrie émergente fait face à de nombreux défis, allant de l'incertitude réglementaire aux coûts d'exploitation élevés, en passant par une concurrence de marché féroce, mettant à l'épreuve la sagesse de survie des émetteurs de cartes U.
Les principaux défis de l'industrie des cartes U
Restrictions de canal d'émission
La base des services U Card est de posséder une qualification d'émission de cartes bancaires, ce qui nécessite que les entreprises respectent des réglementations financières strictes. La plupart des entreprises U Card ne sont pas qualifiées pour émettre directement des cartes bancaires, c'est pourquoi elles choisissent de collaborer avec des banques ou des passerelles de paiement déjà qualifiées, en utilisant leurs API ou leur infrastructure pour fournir des services.
Coûts de canal élevés
La chaîne de services de la carte U implique plusieurs étapes, chacune nécessitant le paiement de frais correspondants. Du fournisseur de cartes bancaires au service d'intégration API, en passant par l'échange de devises, les canaux de règlement international, jusqu'au point de paiement, il est nécessaire de répartir les bénéfices. Cela entraîne des coûts globaux élevés, ce qui affecte la popularité et les cas d'utilisation de la carte U.
La difficulté du modèle de profit
Pression sur les taux : L'émetteur de la carte U génère principalement des bénéfices en percevant des frais, y compris des frais de transaction, des frais transfrontaliers et des frais de change. Cependant, la concurrence acharnée sur le marché rend difficile l'augmentation des taux, et le maintien de frais bas sur le long terme pourrait conduire à une incapacité à poursuivre l'exploitation du projet.
Gestion des fonds : Bien que l'émetteur de la carte U dispose d'un fonds, en raison des habitudes d'utilisation et du niveau de confiance des utilisateurs, les fonds disponibles pour des investissements à long terme sont relativement faibles, ce qui limite la capacité à obtenir des revenus supplémentaires par la gestion des fonds.
Coûts de promotion : Afin d'attirer de nouveaux utilisateurs et de renforcer sa position sur le marché, l'émetteur de la carte U doit investir d'importants fonds dans la promotion publicitaire, ce qui alourdit davantage la charge opérationnelle.
Défis de conformité
Réglementation floue : L'industrie des cartes U se situe à la croisée des chemins entre la finance traditionnelle et les actifs numériques, les politiques de régulation et les lois connexes étant encore incomplètes, ce qui entraîne une incertitude en matière de conformité.
Difficulté de l'application de la loi : En raison du fait que l'émetteur de la carte U adopte généralement des modèles d'enregistrement offshore et de garde par des tiers, les autorités de régulation ont des pouvoirs d'application de la loi limités à leur égard.
Responsabilité en matière de lutte contre le blanchiment d'argent : Bien que la conformité AML( soit une responsabilité importante pour l'émetteur de la carte U, la mise en œuvre des travaux connexes nécessite des investissements considérables, y compris la mise en place de mécanismes de supervision, le développement de modèles de gestion des risques et le recrutement de talents spécialisés, etc.
Risques potentiels : Avec l'expansion des services U Card vers davantage de domaines, tels que l'augmentation des scénarios de consommation et le support des dépôts et retraits en monnaies fiduciaires, il y aura plus d'exigences de conformité et de risques potentiels.
Direction de développement de l'industrie U Card
Exploration continue : Alors que l'industrie en est encore à ses débuts, explorez activement des modèles opérationnels innovants, des stratégies de profit et des modes de répartition des ressources.
Avantages de la concentration : Se concentrer sur des étapes spécifiques de la chaîne industrielle, telles que la construction de canaux, la promotion communautaire ou la gestion des risques, en mettant en avant les spécialités de l'entreprise.
Gestion des risques comme fondement : Mettre le contrôle des risques au cœur des préoccupations, garantir la sécurité des fonds et le bon fonctionnement des activités.
Développement équilibré : Chercher un équilibre entre l'expansion des activités et la construction de la conformité, en ajustant les investissements en conformité en fonction de la taille de l'entreprise et du stade de développement de l'industrie.
Patience : Avec l'amélioration continue de l'écosystème Web3 et la généralisation des paiements en stablecoins, l'industrie des cartes U devrait connaître un espace de développement plus large.
Conclusion
L'industrie des cartes U est à un stade clé de son développement, confrontée à des défis à la fois d'innovation et de conformité. Les entreprises doivent réagir de manière flexible aux évolutions du marché sur la base de la garantie de la sécurité des fonds et du renforcement de la gestion des risques, tout en optimisant leurs stratégies commerciales. Avec le développement approfondi de l'économie numérique, les cartes U ont le potentiel de devenir un lien important entre l'économie virtuelle et réelle, menant la vague d'innovation dans l'industrie des paiements. Actuellement, la priorité des entreprises de cartes U est de gérer de manière prudente, afin de renforcer l'écosystème de l'industrie et d'éclaircir l'environnement réglementaire.
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GasWaster
· Il y a 11h
lmao un autre intermédiaire pour manger nos frais de gas... quand cette douleur prendra-t-elle fin
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ChainComedian
· Il y a 11h
La conformité des fonds est la clé, n'est-ce pas ? Le gâteau de personne n'est bon.
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MEVSandwichMaker
· Il y a 11h
Le coût est tellement élevé que c'est vraiment insupportable.
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PermabullPete
· Il y a 11h
Ces coûts sont vraiment exorbitants, luttant sur le bord de la vie et de la mort.
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BearMarketSurvivor
· Il y a 11h
Ces frais de carte U sont trop élevés, les investisseurs détaillants devraient mieux les éviter.
Difficultés et percées de l'industrie des cartes U : équilibrer innovation et conformité pour accueillir les nouvelles opportunités de paiement Web3
Défis et perspectives d'avenir de l'industrie des cartes U
À l'ère de l'économie numérique, les paiements par carte bancaire avec des stablecoins, en tant qu'outil émergent reliant la finance traditionnelle et le monde décentralisé, offrent aux utilisateurs une expérience de paiement plus pratique. Cependant, cette industrie émergente fait face à de nombreux défis, allant de l'incertitude réglementaire aux coûts d'exploitation élevés, en passant par une concurrence de marché féroce, mettant à l'épreuve la sagesse de survie des émetteurs de cartes U.
Les principaux défis de l'industrie des cartes U
Restrictions de canal d'émission
La base des services U Card est de posséder une qualification d'émission de cartes bancaires, ce qui nécessite que les entreprises respectent des réglementations financières strictes. La plupart des entreprises U Card ne sont pas qualifiées pour émettre directement des cartes bancaires, c'est pourquoi elles choisissent de collaborer avec des banques ou des passerelles de paiement déjà qualifiées, en utilisant leurs API ou leur infrastructure pour fournir des services.
Coûts de canal élevés
La chaîne de services de la carte U implique plusieurs étapes, chacune nécessitant le paiement de frais correspondants. Du fournisseur de cartes bancaires au service d'intégration API, en passant par l'échange de devises, les canaux de règlement international, jusqu'au point de paiement, il est nécessaire de répartir les bénéfices. Cela entraîne des coûts globaux élevés, ce qui affecte la popularité et les cas d'utilisation de la carte U.
La difficulté du modèle de profit
Pression sur les taux : L'émetteur de la carte U génère principalement des bénéfices en percevant des frais, y compris des frais de transaction, des frais transfrontaliers et des frais de change. Cependant, la concurrence acharnée sur le marché rend difficile l'augmentation des taux, et le maintien de frais bas sur le long terme pourrait conduire à une incapacité à poursuivre l'exploitation du projet.
Gestion des fonds : Bien que l'émetteur de la carte U dispose d'un fonds, en raison des habitudes d'utilisation et du niveau de confiance des utilisateurs, les fonds disponibles pour des investissements à long terme sont relativement faibles, ce qui limite la capacité à obtenir des revenus supplémentaires par la gestion des fonds.
Coûts de promotion : Afin d'attirer de nouveaux utilisateurs et de renforcer sa position sur le marché, l'émetteur de la carte U doit investir d'importants fonds dans la promotion publicitaire, ce qui alourdit davantage la charge opérationnelle.
Défis de conformité
Réglementation floue : L'industrie des cartes U se situe à la croisée des chemins entre la finance traditionnelle et les actifs numériques, les politiques de régulation et les lois connexes étant encore incomplètes, ce qui entraîne une incertitude en matière de conformité.
Difficulté de l'application de la loi : En raison du fait que l'émetteur de la carte U adopte généralement des modèles d'enregistrement offshore et de garde par des tiers, les autorités de régulation ont des pouvoirs d'application de la loi limités à leur égard.
Responsabilité en matière de lutte contre le blanchiment d'argent : Bien que la conformité AML( soit une responsabilité importante pour l'émetteur de la carte U, la mise en œuvre des travaux connexes nécessite des investissements considérables, y compris la mise en place de mécanismes de supervision, le développement de modèles de gestion des risques et le recrutement de talents spécialisés, etc.
Risques potentiels : Avec l'expansion des services U Card vers davantage de domaines, tels que l'augmentation des scénarios de consommation et le support des dépôts et retraits en monnaies fiduciaires, il y aura plus d'exigences de conformité et de risques potentiels.
Direction de développement de l'industrie U Card
Exploration continue : Alors que l'industrie en est encore à ses débuts, explorez activement des modèles opérationnels innovants, des stratégies de profit et des modes de répartition des ressources.
Avantages de la concentration : Se concentrer sur des étapes spécifiques de la chaîne industrielle, telles que la construction de canaux, la promotion communautaire ou la gestion des risques, en mettant en avant les spécialités de l'entreprise.
Gestion des risques comme fondement : Mettre le contrôle des risques au cœur des préoccupations, garantir la sécurité des fonds et le bon fonctionnement des activités.
Développement équilibré : Chercher un équilibre entre l'expansion des activités et la construction de la conformité, en ajustant les investissements en conformité en fonction de la taille de l'entreprise et du stade de développement de l'industrie.
Patience : Avec l'amélioration continue de l'écosystème Web3 et la généralisation des paiements en stablecoins, l'industrie des cartes U devrait connaître un espace de développement plus large.
Conclusion
L'industrie des cartes U est à un stade clé de son développement, confrontée à des défis à la fois d'innovation et de conformité. Les entreprises doivent réagir de manière flexible aux évolutions du marché sur la base de la garantie de la sécurité des fonds et du renforcement de la gestion des risques, tout en optimisant leurs stratégies commerciales. Avec le développement approfondi de l'économie numérique, les cartes U ont le potentiel de devenir un lien important entre l'économie virtuelle et réelle, menant la vague d'innovation dans l'industrie des paiements. Actuellement, la priorité des entreprises de cartes U est de gérer de manière prudente, afin de renforcer l'écosystème de l'industrie et d'éclaircir l'environnement réglementaire.