スティーブ・バルマーは、彼の「開発者！」という叫びがマイクロソフトへの「行動を呼びかけるもの」だったと述べました。経済アーカイブ/YouTube * スティーブ・バルマーは最近のポッドキャストで、数年前の「開発者！」という叫びが「行動を呼びかけるもの」だったと語りました。* 元マイクロソフトCEOは、2000年代初頭に会社が自分自身をどのように見ていたかに不満を持っていました。* "私には私自身のワイルドなスタイルがあります"とバルマーは言った。スティーブ・バルマーが熱狂的に「開発者！開発者！開発者！」と叫んでから20年以上が経過した今、元マイクロソフトCEOはそれがただの見せかけではなかったと述べました。バルマーは、月曜日に公開された「Acquired」ポッドキャストのエピソードで、汗、叫び声、そしてすべてのアイコニックな瞬間を分解しました。彼は、それが当時のマイクロソフトにとっての戦略的な「行動への呼びかけ」だったと述べました。バルマーは、2000年代初頭のマイクロソフトの文化が依然として「単なるプラットフォーム企業」と見なしていることに苛立っていたと彼は言った。内部的には、チームはインフラストラクチャ (Windows、Windows Server、ActiveX) の構築に注力していましたが、外部の開発者を関与させてこれらのプラットフォームの上に構築させるには十分な取り組みがありませんでした。"その時、第三者が本当に重要であり、マイクロソフトの内部には異なる意見があると人々に伝えようとしているんだ"とバルマーは言った。"自分自身と、人々を「私たちはただのプラットフォーム会社です」という状態から引き出せない自分の無力さにただ苛立っていただけです"と彼は付け加えた。 だから彼が2000年代初頭のMicrosoft開発者会議でステージに立ったとき、バルマーは「デベロッパー」という言葉を何度も叫び、Microsoftが生き残るためにはサードパーティのデベロッパーが必要だというシンプルなメッセージを伝えようとしました。「あなたは、自分の開発者ではない人々に本当に気を使っていることを伝えなければなりません」と彼は言った。「私たちは人々にこう言わなければなりませんでした。『私たちはあなたを求めています、私たちはあなたを求めています、私たちはあなたを求めています。』その当時、マイクロソフトはIBMやLinuxを含む競合他社と戦っていました。マイクロソフトはWindowsとその新興サーバー製品、そして最終的には.NETを支持する開発者が必要でした。"私は自分自身のワイルドなスタイルを持っています"とバルマーは言った。「スピーチをどう締めくくりますか？人々に愛していると言い、彼らを望んでいると言います。それが一種の行動を促す呼びかけです」と彼は付け加えました。バルマーはその遊び心とエネルギッシュな性格でよく知られており、マイクロソフトのイベントではしばしば叫び、怒鳴り、走り回って、観衆から大きな歓声を受けていました。彼のフィルターのない公の人格は、より従来型でコントロールされたビジネスリーダーたちとは対照的です。ロサンゼルス・クリッパーズのバスケットボールチームのオーナーは、ビル・ゲイツの長年の友人です。バルマーは1980年にマイクロソフトに社長のアシスタントとして入社し、20年後にはCEOとして頂点に上り詰めました。彼は2014年に退任しました。Business Insiderのオリジナル記事を読むコメントを見る
スティーブ・バルマーが2000年代初頭の彼のバイラルで汗だくな「デベロッパー！」のチャントについて説明します
スティーブ・バルマーは、彼の「開発者！」という叫びがマイクロソフトへの「行動を呼びかけるもの」だったと述べました。経済アーカイブ/YouTube * スティーブ・バルマーは最近のポッドキャストで、数年前の「開発者！」という叫びが「行動を呼びかけるもの」だったと語りました。
スティーブ・バルマーが熱狂的に「開発者！開発者！開発者！」と叫んでから20年以上が経過した今、元マイクロソフトCEOはそれがただの見せかけではなかったと述べました。
バルマーは、月曜日に公開された「Acquired」ポッドキャストのエピソードで、汗、叫び声、そしてすべてのアイコニックな瞬間を分解しました。彼は、それが当時のマイクロソフトにとっての戦略的な「行動への呼びかけ」だったと述べました。
バルマーは、2000年代初頭のマイクロソフトの文化が依然として「単なるプラットフォーム企業」と見なしていることに苛立っていたと彼は言った。
内部的には、チームはインフラストラクチャ (Windows、Windows Server、ActiveX) の構築に注力していましたが、外部の開発者を関与させてこれらのプラットフォームの上に構築させるには十分な取り組みがありませんでした。
"その時、第三者が本当に重要であり、マイクロソフトの内部には異なる意見があると人々に伝えようとしているんだ"とバルマーは言った。
"自分自身と、人々を「私たちはただのプラットフォーム会社です」という状態から引き出せない自分の無力さにただ苛立っていただけです"と彼は付け加えた。
だから彼が2000年代初頭のMicrosoft開発者会議でステージに立ったとき、バルマーは「デベロッパー」という言葉を何度も叫び、Microsoftが生き残るためにはサードパーティのデベロッパーが必要だというシンプルなメッセージを伝えようとしました。
「あなたは、自分の開発者ではない人々に本当に気を使っていることを伝えなければなりません」と彼は言った。「私たちは人々にこう言わなければなりませんでした。『私たちはあなたを求めています、私たちはあなたを求めています、私たちはあなたを求めています。』
その当時、マイクロソフトはIBMやLinuxを含む競合他社と戦っていました。マイクロソフトはWindowsとその新興サーバー製品、そして最終的には.NETを支持する開発者が必要でした。
"私は自分自身のワイルドなスタイルを持っています"とバルマーは言った。
「スピーチをどう締めくくりますか？人々に愛していると言い、彼らを望んでいると言います。それが一種の行動を促す呼びかけです」と彼は付け加えました。
バルマーはその遊び心とエネルギッシュな性格でよく知られており、マイクロソフトのイベントではしばしば叫び、怒鳴り、走り回って、観衆から大きな歓声を受けていました。彼のフィルターのない公の人格は、より従来型でコントロールされたビジネスリーダーたちとは対照的です。
ロサンゼルス・クリッパーズのバスケットボールチームのオーナーは、ビル・ゲイツの長年の友人です。バルマーは1980年にマイクロソフトに社長のアシスタントとして入社し、20年後にはCEOとして頂点に上り詰めました。彼は2014年に退任しました。
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