私はゴミ通貨を持っていて、ずっと損切りをせず、大きな取引所に上場廃止にされて、大幅に下落しました。これで損失が出てしまい、損切りの必要もなく、直接損失を記録します。Uniswap v2、v3、v4において、取引手数料を変更するという更新の主な流れがあります。特にV4バージョンでは動的手数料メカニズムが導入され、V4の動的手数料のフックメカニズムを読み終えた後、LPと価格の変化に応じて取引手数料を調整できることに感心しました。DEXの革新は本当に素晴らしいですね。v2\v3\v4の手数料の革新と進化について簡単に説明してください。V2はすべてのプールの手数料が0.3%であり、その手数料は直接Lptokenの一部になります。V3では、0.01%、0.05%、0.3%、1%の4種類の手数料を提供しており、手数料とPoS（v3の資金プールはPoSと呼ばれ、v2はlptokenと呼ばれます）は分かれているため、手数料は自動的にPoSに再投資されることはありません。V4は理論的に無限の手数料を提供し、手数料の徴収メカニズムをコード化し、カスタマイズ可能にしました。理論的には手数料を使って（奨励または抑制）取引行動を調整することができ、またPoSの無常損失を調整するためにも使用できます。cexと比較すると、取引手数料のメカニズムはすでに非常に成熟しており、基本的には十年ほど変わっていないようです。核心はユーザーのVIPレベルやプラットフォーム通貨による手数料の支払いなどです。uniswapの手数料の革新から、私は不思議なアイデアを思いつき、cexも取引手数料を革新できると思いました。上場廃止された通貨は実際には三方が損をする状況で、少なくとも短期的には三方が損をします。プロジェクト側、Hodlerユーザー、取引所自体がそのためにお金を失います。もし取引所が異なる通貨に対して異なる手数料を採用し、上場廃止を代替するのであれば、それはより良いメカニズムでしょうか？たとえば、取引所は取引ペア(ETH / USDTなど)の取引手数料を基本手数料と懲罰的手数料に分割します。 基本手数料は、現在の為替手数料ポリシーです。罰則的手数料は革新的なメカニズムで、デフォルトは0です。もしcexがある通貨に満足できなくなった場合、現在の方法ではお知らせを発表して警告し、その後上場廃止になります。もし罰則的手数料が導入されれば、このトークンを罰するために罰則的手数料を増収するメカニズムを採用することができます。そして、罰則手数料の割合は調整可能で、0から10%まで設定できます。はは、100%は取引即没収です、はは。罰則手数料は、売り手が支払うか、買い手が支払うか、あるいは売り手が買い手に支払う、またはその逆と設定することもできます。これは、永久契約の資金調達手数料のように調整できます。これにより、買い手または売り手へのインセンティブの程度を調整できます。もちろん、デフォルトは取引所に帰属します。もしかしたら、取引所が受け取った懲罰的手数料は、この通貨の開発を支援するためのエコシステム開発基金を設立するために使えるかもしれませんし、または財団が引き続き努力するためにスポンサーすることもできます。しかし、この場合、懲罰的手数料とは呼べなくなり、エコシステム構築手数料に変更すべきです。現在、多くのプロジェクトは、開発費用が不足している、または通貨の財団が資金不足である。これまで、通貨界のプロジェクトの財団は常にマイナーから追加の通貨を受け取って財団の運営コストとして使う方法を模索してきました。最も成功したのはDash通貨で、10%のマイニング報酬を財団の収入として使っています。LTCやBCHもマイナーからの抽出を通じて開発者を支援しようとしたことがありましたが、成功しませんでした。なぜ取引ユーザーからお金を搾り取って開発を支援しようとしないのですか。取引所がBTC-USDT取引ペアなど、ユーザーの自主的なエコロジカル構築手数料を設定できる場合、デフォルトをオフに設定でき、ユーザーは少し(10,000?)貢献するかどうかを選択できます。 、1億人 1? )は、特定のビットコインコア開発者をスポンサーするために収集され、対象とされています。もちろん、そうなると複雑になります。代幣への罰則手数料を通じて警告とプロジェクト改善の促進を表現することは、一律の上場廃止よりも良いのでしょうか？最大の問題は、取引ユーザーが取引の摩擦を好まないことです。ユーザーは手数料が低い取引所に通貨を引き出すことを積極的に行いますが、これは上場廃止し、ユーザーに追加の選択肢を提供しないよりもはるかに良いです。私は、それが可能だと感じています。
一つのアイデア：取引所は追加の取引手数料を使用してdelistを置き換える
私はゴミ通貨を持っていて、ずっと損切りをせず、大きな取引所に上場廃止にされて、大幅に下落しました。これで損失が出てしまい、損切りの必要もなく、直接損失を記録します。
Uniswap v2、v3、v4において、取引手数料を変更するという更新の主な流れがあります。特にV4バージョンでは動的手数料メカニズムが導入され、V4の動的手数料のフックメカニズムを読み終えた後、LPと価格の変化に応じて取引手数料を調整できることに感心しました。DEXの革新は本当に素晴らしいですね。
v2\v3\v4の手数料の革新と進化について簡単に説明してください。
V2はすべてのプールの手数料が0.3%であり、その手数料は直接Lptokenの一部になります。
V3では、0.01%、0.05%、0.3%、1%の4種類の手数料を提供しており、手数料とPoS（v3の資金プールはPoSと呼ばれ、v2はlptokenと呼ばれます）は分かれているため、手数料は自動的にPoSに再投資されることはありません。
V4は理論的に無限の手数料を提供し、手数料の徴収メカニズムをコード化し、カスタマイズ可能にしました。理論的には手数料を使って（奨励または抑制）取引行動を調整することができ、またPoSの無常損失を調整するためにも使用できます。
cexと比較すると、取引手数料のメカニズムはすでに非常に成熟しており、基本的には十年ほど変わっていないようです。核心はユーザーのVIPレベルやプラットフォーム通貨による手数料の支払いなどです。
uniswapの手数料の革新から、私は不思議なアイデアを思いつき、cexも取引手数料を革新できると思いました。
上場廃止された通貨は実際には三方が損をする状況で、少なくとも短期的には三方が損をします。プロジェクト側、Hodlerユーザー、取引所自体がそのためにお金を失います。
もし取引所が異なる通貨に対して異なる手数料を採用し、上場廃止を代替するのであれば、それはより良いメカニズムでしょうか？
たとえば、取引所は取引ペア(ETH / USDTなど)の取引手数料を基本手数料と懲罰的手数料に分割します。 基本手数料は、現在の為替手数料ポリシーです。
罰則的手数料は革新的なメカニズムで、デフォルトは0です。
もしcexがある通貨に満足できなくなった場合、現在の方法ではお知らせを発表して警告し、その後上場廃止になります。もし罰則的手数料が導入されれば、このトークンを罰するために罰則的手数料を増収するメカニズムを採用することができます。
そして、罰則手数料の割合は調整可能で、0から10%まで設定できます。はは、100%は取引即没収です、はは。
罰則手数料は、売り手が支払うか、買い手が支払うか、あるいは売り手が買い手に支払う、またはその逆と設定することもできます。これは、永久契約の資金調達手数料のように調整できます。これにより、買い手または売り手へのインセンティブの程度を調整できます。もちろん、デフォルトは取引所に帰属します。
もしかしたら、取引所が受け取った懲罰的手数料は、この通貨の開発を支援するためのエコシステム開発基金を設立するために使えるかもしれませんし、または財団が引き続き努力するためにスポンサーすることもできます。しかし、この場合、懲罰的手数料とは呼べなくなり、エコシステム構築手数料に変更すべきです。
現在、多くのプロジェクトは、開発費用が不足している、または通貨の財団が資金不足である。
これまで、通貨界のプロジェクトの財団は常にマイナーから追加の通貨を受け取って財団の運営コストとして使う方法を模索してきました。最も成功したのはDash通貨で、10%のマイニング報酬を財団の収入として使っています。LTCやBCHもマイナーからの抽出を通じて開発者を支援しようとしたことがありましたが、成功しませんでした。
なぜ取引ユーザーからお金を搾り取って開発を支援しようとしないのですか。
取引所がBTC-USDT取引ペアなど、ユーザーの自主的なエコロジカル構築手数料を設定できる場合、デフォルトをオフに設定でき、ユーザーは少し(10,000?)貢献するかどうかを選択できます。 、1億人 1? )は、特定のビットコインコア開発者をスポンサーするために収集され、対象とされています。
もちろん、そうなると複雑になります。
代幣への罰則手数料を通じて警告とプロジェクト改善の促進を表現することは、一律の上場廃止よりも良いのでしょうか？
最大の問題は、取引ユーザーが取引の摩擦を好まないことです。ユーザーは手数料が低い取引所に通貨を引き出すことを積極的に行いますが、これは上場廃止し、ユーザーに追加の選択肢を提供しないよりもはるかに良いです。
私は、それが可能だと感じています。