自動車金融からグローバルマイニング企業へ：Web 3.0 コンピューティングパワーエコシステム戦略の解読

最近、従来の企業がWeb 3.0に転換することが市場のホットトピックとなっています。もともと自動車金融に特化していた上場企業が、わずか9ヶ月でビットコインマイニング企業への転換を完了し、迅速に世界第2位のマイニング企業に名を連ねました。この転換は、企業の戦略的視点を示すだけでなく、従来の企業が新興分野を探索するための参考にもなります。

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従来の金融から暗号通貨へ:大胆な戦略的変革

この会社は中国の自動車金融分野の重要な参加者であり、2018年にニューヨーク証券取引所に上場しました。しかし、伝統的なビジネスの成長のボトルネックに直面し、2024年11月に決断して暗号分野に進出し、ビットコインマイニング企業に全面的に転換しました。ビジネスは北米、中東、南米、東アフリカなどの地域に急速に拡大しました。2025年7月、同社はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的な背景を持つ新しい取締役会と上級管理チームを任命したことを発表し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。

新任首席执行官は、会社の転換成功は市場のタイミングに対する正確な判断から来ていると述べました。2024年に取引が確定する際、ビットコインの価格は周期的な低位にあり、マイニング機器の価格は低く、コンピューティングパワーの競争はまだ激化していなかったため、今後の利益に対して低コストの優位性を確立しました。データによると、2024年第4四半期における会社のビットコインマイニング収入は65.3億元に達し、四半期の総収入は66.8億元で、前年同期比400%以上の成長を遂げ、車両事業の縮小の困難を完全に逆転させました。

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グローバルコンピューティングパワーエコシステムの構築：マイニングは出発点に過ぎない

会社はビットコインマイニングを切り口に選び、グローバルなコンピューティングパワーエコシステムを構築することを目指しています。単純なホールド戦略と比較して、マイニングは三重の利点があります：強いボラティリティ耐性、安定したキャッシュフローレジリエンス、および資産の相乗的な価値増加の可能性。

会社の発展戦略は三つの段階に分かれています：

1. 短期目標：運営効率を向上させて既存のコンピューティングパワーの価値を解放し、運営効率の向上や設備のアップグレードなどを含み、選択的に低電力価格のマイニング施設を買収して、1枚のビットコインのコストを下げること。

2. 中期戦略："エネルギー+コンピューティングパワー"の二重駆動を構築する。再生可能エネルギーが豊富な地域で"グリーン電力+蓄電"プロジェクトを試験的に行い、一部の鉱場の電力コストを削減し、余剰電力を収入源に転換する。同時に、鉱場の施設を利用してAI企業に高性能計算サービスを提供し、第二の成長曲線を開拓する。

3. 長期的なポジショニング：弾力的なコンピューティングパワーのスケジューラーとなり、ビットコインマイニングとAI計算にリソースを動的に配分し、"マイニング収益+AIサービス料+グリーン電力取引"の複合ビジネスモデルを形成する。

従来の上場企業のWeb 3.0の利点

暗号ネイティブ企業と比べて、従来の上場企業はWeb 3.0への転換において独特の優位性を示しています：

1. コンプライアンス遺伝子：長年の上場経験が成熟したコンプライアンス体系を蓄積しており、情報開示基準から国境を越えた規制対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは新しいビジネスに移行可能です。

2. 軽資産パス：中古マイニングマシンを購入することで迅速に業界に参入し、新機器の供給不足と高価格の市場の困難を回避し、少ない資本投入で優れた運営効率を獲得する。

3. 戦略的な安定性：キャッシュフローの質を優先する原則を守り、コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラのハードウェアの構築に専念する。

コインと株の融合トレンドにおける新たな機会

暗号資産と株式の融合が進む中、上場企業の評価ロジックが再定義されています。今後の企業評価は、従来のキャッシュフローの割引とオンチェーン資産価値（例えばビットコインの保有、コンピューティングパワーの規模）という二重モデルを組み合わせる必要があります。この変化は、上場企業が伝統的な投資家とWeb 3.0資産の認識のギャップを埋めるために、より透明で効率的な情報開示メカニズムを構築することを求めています。

株式のトークン化という新興トレンドについて、会社は慎重な態度を持っています。流動性の向上、投資の敷居の引き下げ、資本効率の最適化におけるその潜在能力を認めているものの、現時点では戦略的な焦点をコンピューティングパワーとエネルギーの二大コア領域に置いています。

まとめ

伝統的な上場企業がWeb 3.0へと転換する成功事例は、成長の第二の曲線を求める際の別の選択肢を映し出しています。政策環境がますます友好的で、機関資金が継続的に流入する背景の中で、ますます多くの伝統企業がデジタル資産を戦略的考慮に入れ始めており、「コインと株の融合」は概念から現実へと移行しています。しかし、転換の成功には正確なタイミングの把握、効率的な資源の配分、明確な戦略的ポジショニングが必要です。Web 3.0業界が盛況に発展する中で、長期的な建設者が短期的な投機者に徐々に取って代わり、業界の発展の主導的な力となっています。

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