CognitionによるWindsurfの買収後の文化浄化を詳しく見ると、AI業界における極端な労働文化、人材獲得戦争、そしてM&Aの背後にある厳しい現実が明らかになります。 (あらすじ:OpenAIは、Vibe Codingの大きなビジネスチャンスをつかむために「自動プログラミングアーティファクトWindsurf」の買収に30億ドルを費やすと噂されています)(背景補足:AIプログラミングプログラムCursorの創設者:ポストプログラム時代の価値は「味」」) WindsurfがCognitionに買収されてから1か月も経たないうちに、今週Theinformationが明らかにした内部メモが稲妻のように引き裂かれました オリジナルのウィンドサーフィンチームが抱く未来への最後の幻想。 CognitionのCEOであるScott Wu氏のメモは、歓迎すべきスピーチではなく、冷徹な最後通牒であり、Scott氏は、会社の「空洞化」による買収を経験したばかりの従業員たちに対して、ほとんど残酷な率直さで2つの選択肢を提示している。 (1日平均約13時間、中国の996よりも汗と血が多い)または、9か月分の給与に相当する「退職金パッケージ」を受け取り、Futureと呼ばれるこのカードテーブルから自発的に姿を消します。 事件全体はプリズムのようで、人間性の脆弱性、資本の冷酷さ、そして人工知能の壮大な軍拡競争におけるいわゆる「イノベーション」の背後にある未知の血まみれの代償を反映しています。 最後通牒:「忠誠心」と呼ばれるスクリーニング 2025年8月上旬、ウィンドサーフの従業員は、新しい会社の組織構造を理解する前に、このキャリアを定義する手紙を受け取りました。 それらの前には、灰色の領域のないオプションがあります。 留まるという選択は、Scott Wu 氏が言うところの「ソフトウェア エンジニアリングの未来を築く」ことに専念することを意味します。これは、従業員が個人的な生活をすべて会社に捧げることを要求する使命です。 去ることを選択するということは、この高速戦争マシンについていけない、または追いつきたくないことを認めることを意味します。 ここ数ヶ月のウィンドサーフィンの従業員の気分について考えると、本当にジェットコースターをやっている、かつては年間売上高が8000万ドルを超え、世界中の顧客は、最初に創業者とコアチームを経験し、Googleの「人材獲得」に衝撃を受けました24億ドルの高額な価格で。 今、彼は、比較的バランスのとれた、イノベーションを奨励する労働文化を含め、過去に築き上げてきたすべてのものが完全に根絶され、残りの200人余りの人々は、完全なイデオロギーの変革と忠誠心のスクリーニングを受けなければならないと言われている。 (先週は30人のレイオフ) Cognition Dogma of Not Believing in Work-Life Balance CognitionのCEOであるScott Wu氏が提唱したこの急進的な文化的改革は、彼の核となる哲学を臆面もなく明確に表現しています:私たちはワークライフバランスを信じておらず、ソフトウェアエンジニアリングの未来を築くことは私たち全員が気にかけている使命であり、この2つを切り離すことはできません。 彼は、未来を創造することは完全なコミットメントを必要とする情熱であり、9時から5時までの枠組みでは達成できないと宣言しました。 この発言は、(Elon Musk)がTwitterを買収した後にマスク氏が出した筋金入りの最後通牒と同じで、すぐにシリコンバレーのテクノロジー界で激しい議論を引き起こしました。 スコットは、合併後に文化の衝突がゆっくりと展開して大混乱を引き起こすのを許すよりも、最初から線を引く方が良いと主張しています。 彼は、コグニションの文化が「エクストリームパフォーマンス」志向であり、この有利なバイアウトパッケージが、この高強度のコミットメントを受け入れるためにサインアップしていないウィンドサーフの従業員に敬意を持って公正な出口パス(9か月の退職金パッケージ)を提供することを認めています。 コグニションCEO – スコット・ウー 文化の名の下に偽装されたレイオフ? しかし、スコット・ウーの注目を浴びる宣言の背後には、その真の動機がコミュニティに疑問を投げかけています。 「文化のリセット」の名の下に行われたこの最後通牒は、本当に志を同じくする戦友たちを選別することを狙ったものなのか、それとも、最小限のコストで反体制派を排除し、権力を強化するために慎重に計算された偽装解雇なのだろうか? これは巧妙な金融操作であるということわざがあります。 コグニションは、割引価格でウィンドサーフィンの資産を取得したが、その完全な労働力を引き受けるつもりはないか、またはできないかもしれない。 一見有利に見えるが時間に追われているバイアウトスキームを提供することで、彼らはほとんどの従業員を効果的に「思いとどまらせる」ことができ、最もコアなまたは従順な人々だけを残しながら、「私たちは最善で最も献身的な人だけを望んでいる」というエリートのイメージを作り出すことができます。 それとも、スコットは本当に彼の「ハードコア」な仕事哲学を信じているのだろうか:一般的な人工知能(AGI)をめぐる熱狂的な競争の中で、最終的な勝利を勝ち取るためには、人間性、倫理、文化を含むすべての犠牲が受け入れられるという信念。 現時点ではわかりませんが、確認する時間を待つしかありません... (コグニションの従業員を知っている人はいますか? アメリカ人の習慣に従って週に80時間働くことは、反乱ではないのか? 波及効果:AIの利便性に誰がお金を払っているのか? 一方、コグニションの「人材獲得」後の文化統合は、シリコンバレーのサークルにとって極端で物議を醸すテンプレートにもなっています:会社の株式の価値は、もはや会社の全体的な成功に結びついていないかもしれませんが、次の人材獲得で残す価値のある数少ないエリートの1人と見なされるかどうかにかかっています。 この混乱は、RedditやHacker Newsなどの開発者コミュニティでも反発を引き起こし、多くの人が従業員の福利厚生を無視する文化を非難し、顧客はWindsurfのサブスクリプションをキャンセルすることで抗議さえしました。 しかし、怒りと批判の後、より深刻な問題が浮かび上がりました:もしCognitionがついに画期的な製品を作り上げ、この高圧的で高強度の文化で市場を支配するとしたら、それは何を意味するのでしょうか? それは、より多くのスタートアップがこの「戦時中」の姿勢に従い、成功のためには極端な労働文化が必要だと考える動機付けになるかもしれません。 正直なところ、私はこのモデルに反対しているわけではなく、現在のAIは過去の経験に基づいて行動するにはあまりにも速く変化しているとさえ信じていますし、ウィンドサーフィンの話は私たちに答えを提供していませんが、誰もが考える価値があります...。 原因と結果:獲物から犠牲への悲劇 おそらく一部の読者は、ウィンドサーフィンの買収の原因と結果を忘れています、そしてここに簡単な説明があります。 WindsurfはもともとAIコーディングの新星であり、その「プロキシIDE」プラットフォームはOpenAIの注目を集めており、今年初めには30億ドルの全額株式取得が間近に迫っていました。 しかし、OpenAIの最大の恩人でありパートナーであるMicrosoftの妨害により、この取引は最終的に破綻しました。 Windsurfのリーダーシップは、OpenAIとMicrosoftの広範なパートナーシップ契約の条件の下で、Microsoftがそのノウハウにアクセスすることを許可することに消極的です。 OpenAIは、Windsurfの知的財産の例外を交渉しようとしましたが、取引の独占期間が満了する前にMicrosoftの同意を得ることができず、買収が頓挫しました。 OpenAIの...
ウィンドサーフィン 血色買収》200人の従業員が一週間80時間「社畜契約」にサインを強要され、さもなければ退職。コグニションCEO：ワークライフバランスを信じていない
CognitionによるWindsurfの買収後の文化浄化を詳しく見ると、AI業界における極端な労働文化、人材獲得戦争、そしてM&Aの背後にある厳しい現実が明らかになります。 (あらすじ:OpenAIは、Vibe Codingの大きなビジネスチャンスをつかむために「自動プログラミングアーティファクトWindsurf」の買収に30億ドルを費やすと噂されています)(背景補足:AIプログラミングプログラムCursorの創設者:ポストプログラム時代の価値は「味」」) WindsurfがCognitionに買収されてから1か月も経たないうちに、今週Theinformationが明らかにした内部メモが稲妻のように引き裂かれました オリジナルのウィンドサーフィンチームが抱く未来への最後の幻想。 CognitionのCEOであるScott Wu氏のメモは、歓迎すべきスピーチではなく、冷徹な最後通牒であり、Scott氏は、会社の「空洞化」による買収を経験したばかりの従業員たちに対して、ほとんど残酷な率直さで2つの選択肢を提示している。 (1日平均約13時間、中国の996よりも汗と血が多い)または、9か月分の給与に相当する「退職金パッケージ」を受け取り、Futureと呼ばれるこのカードテーブルから自発的に姿を消します。 事件全体はプリズムのようで、人間性の脆弱性、資本の冷酷さ、そして人工知能の壮大な軍拡競争におけるいわゆる「イノベーション」の背後にある未知の血まみれの代償を反映しています。 最後通牒:「忠誠心」と呼ばれるスクリーニング 2025年8月上旬、ウィンドサーフの従業員は、新しい会社の組織構造を理解する前に、このキャリアを定義する手紙を受け取りました。 それらの前には、灰色の領域のないオプションがあります。 留まるという選択は、Scott Wu 氏が言うところの「ソフトウェア エンジニアリングの未来を築く」ことに専念することを意味します。これは、従業員が個人的な生活をすべて会社に捧げることを要求する使命です。 去ることを選択するということは、この高速戦争マシンについていけない、または追いつきたくないことを認めることを意味します。 ここ数ヶ月のウィンドサーフィンの従業員の気分について考えると、本当にジェットコースターをやっている、かつては年間売上高が8000万ドルを超え、世界中の顧客は、最初に創業者とコアチームを経験し、Googleの「人材獲得」に衝撃を受けました24億ドルの高額な価格で。 今、彼は、比較的バランスのとれた、イノベーションを奨励する労働文化を含め、過去に築き上げてきたすべてのものが完全に根絶され、残りの200人余りの人々は、完全なイデオロギーの変革と忠誠心のスクリーニングを受けなければならないと言われている。 (先週は30人のレイオフ) Cognition Dogma of Not Believing in Work-Life Balance CognitionのCEOであるScott Wu氏が提唱したこの急進的な文化的改革は、彼の核となる哲学を臆面もなく明確に表現しています:私たちはワークライフバランスを信じておらず、ソフトウェアエンジニアリングの未来を築くことは私たち全員が気にかけている使命であり、この2つを切り離すことはできません。 彼は、未来を創造することは完全なコミットメントを必要とする情熱であり、9時から5時までの枠組みでは達成できないと宣言しました。 この発言は、(Elon Musk)がTwitterを買収した後にマスク氏が出した筋金入りの最後通牒と同じで、すぐにシリコンバレーのテクノロジー界で激しい議論を引き起こしました。 スコットは、合併後に文化の衝突がゆっくりと展開して大混乱を引き起こすのを許すよりも、最初から線を引く方が良いと主張しています。 彼は、コグニションの文化が「エクストリームパフォーマンス」志向であり、この有利なバイアウトパッケージが、この高強度のコミットメントを受け入れるためにサインアップしていないウィンドサーフの従業員に敬意を持って公正な出口パス(9か月の退職金パッケージ)を提供することを認めています。 コグニションCEO – スコット・ウー 文化の名の下に偽装されたレイオフ? しかし、スコット・ウーの注目を浴びる宣言の背後には、その真の動機がコミュニティに疑問を投げかけています。 「文化のリセット」の名の下に行われたこの最後通牒は、本当に志を同じくする戦友たちを選別することを狙ったものなのか、それとも、最小限のコストで反体制派を排除し、権力を強化するために慎重に計算された偽装解雇なのだろうか? これは巧妙な金融操作であるということわざがあります。 コグニションは、割引価格でウィンドサーフィンの資産を取得したが、その完全な労働力を引き受けるつもりはないか、またはできないかもしれない。 一見有利に見えるが時間に追われているバイアウトスキームを提供することで、彼らはほとんどの従業員を効果的に「思いとどまらせる」ことができ、最もコアなまたは従順な人々だけを残しながら、「私たちは最善で最も献身的な人だけを望んでいる」というエリートのイメージを作り出すことができます。 それとも、スコットは本当に彼の「ハードコア」な仕事哲学を信じているのだろうか:一般的な人工知能(AGI)をめぐる熱狂的な競争の中で、最終的な勝利を勝ち取るためには、人間性、倫理、文化を含むすべての犠牲が受け入れられるという信念。 現時点ではわかりませんが、確認する時間を待つしかありません... (コグニションの従業員を知っている人はいますか? アメリカ人の習慣に従って週に80時間働くことは、反乱ではないのか? 波及効果:AIの利便性に誰がお金を払っているのか? 一方、コグニションの「人材獲得」後の文化統合は、シリコンバレーのサークルにとって極端で物議を醸すテンプレートにもなっています:会社の株式の価値は、もはや会社の全体的な成功に結びついていないかもしれませんが、次の人材獲得で残す価値のある数少ないエリートの1人と見なされるかどうかにかかっています。 この混乱は、RedditやHacker Newsなどの開発者コミュニティでも反発を引き起こし、多くの人が従業員の福利厚生を無視する文化を非難し、顧客はWindsurfのサブスクリプションをキャンセルすることで抗議さえしました。 しかし、怒りと批判の後、より深刻な問題が浮かび上がりました:もしCognitionがついに画期的な製品を作り上げ、この高圧的で高強度の文化で市場を支配するとしたら、それは何を意味するのでしょうか? それは、より多くのスタートアップがこの「戦時中」の姿勢に従い、成功のためには極端な労働文化が必要だと考える動機付けになるかもしれません。 正直なところ、私はこのモデルに反対しているわけではなく、現在のAIは過去の経験に基づいて行動するにはあまりにも速く変化しているとさえ信じていますし、ウィンドサーフィンの話は私たちに答えを提供していませんが、誰もが考える価値があります...。 原因と結果:獲物から犠牲への悲劇 おそらく一部の読者は、ウィンドサーフィンの買収の原因と結果を忘れています、そしてここに簡単な説明があります。 WindsurfはもともとAIコーディングの新星であり、その「プロキシIDE」プラットフォームはOpenAIの注目を集めており、今年初めには30億ドルの全額株式取得が間近に迫っていました。 しかし、OpenAIの最大の恩人でありパートナーであるMicrosoftの妨害により、この取引は最終的に破綻しました。 Windsurfのリーダーシップは、OpenAIとMicrosoftの広範なパートナーシップ契約の条件の下で、Microsoftがそのノウハウにアクセスすることを許可することに消極的です。 OpenAIは、Windsurfの知的財産の例外を交渉しようとしましたが、取引の独占期間が満了する前にMicrosoftの同意を得ることができず、買収が頓挫しました。 OpenAIの...