Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường tiến hóa từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, cần bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần hoàn thiện.
2. Quy luật 80/20
Khoảng 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực cốt lõi. Trong thiết kế sản phẩm và phân bổ nguồn lực, nên tập trung vào những khâu then chốt có thể mang lại hiệu quả tối đa.
3. Định luật mở rộng công việc
Nhiệm vụ thường kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, việc thiết lập thời hạn hợp lý và có tính thách thức là rất quan trọng.
4. Định luật biến dị chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một chỉ số tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần phải lựa chọn và sử dụng các chỉ số một cách cẩn thận.
5. Nghịch lý nguồn nhân lực
Việc tăng cường nhân lực trong các dự án đã bị hoãn có thể dẫn đến việc hoãn thêm. Giữ cho cấu trúc đội ngũ gọn nhẹ và hiệu quả thường có lợi hơn cho việc tiến triển của dự án.
6. Định luật tiến bộ kỹ thuật
Khả năng tính toán tăng gấp đôi khoảng mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm một nửa. Sự tiến bộ công nghệ theo cấp số nhân này tạo ra không gian rộng lớn cho đổi mới và tạo ra giá trị.
7. Định luật giá trị mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình carr của số lượng người dùng của nó. Điều này có nghĩa là khi xây dựng mạng lưới hoặc nền tảng, cần chú trọng đến sự tăng trưởng và tương tác của người dùng.
8. Giới hạn quy mô mạng xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Khi tổ chức mở rộng, cần xem xét giới hạn nhận thức này, thiết kế hợp lý cấu trúc đội ngũ và cơ chế giao tiếp.
9. Nguyên tắc thiết kế mô-đun
Một hệ thống tốt nên có tính mô-đun, mỗi mô-đun tập trung vào việc làm tốt một việc và có thể hợp tác tốt với các mô-đun khác. Nguyên tắc này cũng áp dụng cho thiết kế tổ chức.
10. Định luật ánh xạ cấu trúc tổ chức
Hệ thống thiết kế tổ chức thường phản ánh cấu trúc giao tiếp bên trong của nó. Do đó, khi thiết kế tổ chức, cần chú ý đến quy trình giao tiếp ảnh hưởng đến sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng.
Những nguyên tắc trên cung cấp hướng dẫn quan trọng để xây dựng và quản lý DAO. Việc áp dụng linh hoạt những nguyên tắc này có thể giúp DAO duy trì hoạt động hiệu quả và đổi mới liên tục trong môi trường phức tạp.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SelfRugger
· 1giờ trước
Một DAO vừa kém vừa thích lập kế hoạch đúng không?
Mười nguyên tắc cốt lõi để xây dựng DAO hiệu quả
Mười nguyên tắc cơ bản để xây dựng DAO
1. Hệ thống phức tạp xuất phát từ đơn giản
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường tiến hóa từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, cần bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần hoàn thiện.
2. Quy luật 80/20
Khoảng 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực cốt lõi. Trong thiết kế sản phẩm và phân bổ nguồn lực, nên tập trung vào những khâu then chốt có thể mang lại hiệu quả tối đa.
3. Định luật mở rộng công việc
Nhiệm vụ thường kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, việc thiết lập thời hạn hợp lý và có tính thách thức là rất quan trọng.
4. Định luật biến dị chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một chỉ số tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần phải lựa chọn và sử dụng các chỉ số một cách cẩn thận.
5. Nghịch lý nguồn nhân lực
Việc tăng cường nhân lực trong các dự án đã bị hoãn có thể dẫn đến việc hoãn thêm. Giữ cho cấu trúc đội ngũ gọn nhẹ và hiệu quả thường có lợi hơn cho việc tiến triển của dự án.
6. Định luật tiến bộ kỹ thuật
Khả năng tính toán tăng gấp đôi khoảng mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm một nửa. Sự tiến bộ công nghệ theo cấp số nhân này tạo ra không gian rộng lớn cho đổi mới và tạo ra giá trị.
7. Định luật giá trị mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình carr của số lượng người dùng của nó. Điều này có nghĩa là khi xây dựng mạng lưới hoặc nền tảng, cần chú trọng đến sự tăng trưởng và tương tác của người dùng.
8. Giới hạn quy mô mạng xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Khi tổ chức mở rộng, cần xem xét giới hạn nhận thức này, thiết kế hợp lý cấu trúc đội ngũ và cơ chế giao tiếp.
9. Nguyên tắc thiết kế mô-đun
Một hệ thống tốt nên có tính mô-đun, mỗi mô-đun tập trung vào việc làm tốt một việc và có thể hợp tác tốt với các mô-đun khác. Nguyên tắc này cũng áp dụng cho thiết kế tổ chức.
10. Định luật ánh xạ cấu trúc tổ chức
Hệ thống thiết kế tổ chức thường phản ánh cấu trúc giao tiếp bên trong của nó. Do đó, khi thiết kế tổ chức, cần chú ý đến quy trình giao tiếp ảnh hưởng đến sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng.
Những nguyên tắc trên cung cấp hướng dẫn quan trọng để xây dựng và quản lý DAO. Việc áp dụng linh hoạt những nguyên tắc này có thể giúp DAO duy trì hoạt động hiệu quả và đổi mới liên tục trong môi trường phức tạp.