Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: декодування стратегії екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0

Останнім часом перехід традиційних підприємств до Web 3.0 став гарячою темою на ринку. Одна з компаній, яка раніше спеціалізувалася на автомобільному фінансуванні, за короткий термін у 9 місяців здійснила трансформацію в компанію з видобутку біткоїнів і швидко увійшла до списку найбільших компаній з видобутку в світі, зайнявши друге місце. Ця трансформація не лише свідчить про стратегічне бачення компанії, але й надає традиційним підприємствам приклад для дослідження нових галузей.

Від традиційних фінансів до криптовалюти: сміливий стратегічний перехід

Ця компанія колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї та у 2018 році успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, зіткнувшись із зростаючими обмеженнями традиційного бізнесу, компанія рішуче увійшла в криптовалютну сферу в листопаді 2024 року, повністю трансформувавшись у компанію з видобутку біткоїнів. Бізнес швидко розширився до Північної Америки, Близького Сходу, Південної Америки та Східної Африки. У липні 2025 року компанія оголосила про призначення нового складу ради директорів та керівної команди, що має спеціалізований досвід у сферах інфраструктури цифрових активів, фінансів та інвестицій в енергетику, офіційно завершивши повну трансформацію в компанію з видобутку біткоїнів.

Новий генеральний директор заявив, що успіх трансформації компанії обумовлений точним визначенням ринкових можливостей. Коли в 2024 році була укладена угода, ціна біткоїна була на циклічному мінімумі, ціна на майнінгове обладнання була низькою, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало низьку собівартість для подальшого отримання прибутку. Згідно з даними, в четвертому кварталі 2024 року дохід компанії від видобутку біткоїнів склав 653 мільйони юанів, загальний квартальний дохід склав 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в річному вимірі, повністю змінивши ситуацію зі скороченням в автомобільному бізнесі.

Побудова глобальної екосистеми обчислювальної потужності: Майнинг - це лише початок

Компанія обирає біткойн-майнінг як точку входу, мета полягає в створенні глобальної екосистеми обчислювальної потужності. На відміну від простих стратегій утримання монет, майнінг має три переваги: високу стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.

Розвиток компанії поділяється на три етапи:

1. Короткострокова мета: шляхом підвищення операційної ефективності звільнити існуючу Обчислювальна потужність, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркових злиттів і поглинань низькоцінових майнінгових майданчиків знизити собівартість однієї одиниці біткойну.

2. Середньострокова стратегія: створення подвійного драйвера "енергія + Обчислювальна потужність". Випробування проекту "зелена електрика + накопичення енергії" в зонах з багатими відновлювальними джерелами енергії, зниження електричних витрат у деяких шахтах та перетворення надлишкової електроенергії на джерело доходу. Одночасно, використання інфраструктури шахт для надання AI-компаніям послуг високопродуктивних обчислень, відкриття другої кривої зростання.

3. Довгострокова орієнтація: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляючи ресурси на майнінг біткоїнів та AI-обчислення, формуючи "дохід від майнінгу + плата за AI-сервіси + торгівля зеленою електрикою".

Переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0

На відміну від криптоендерних підприємств, традиційні публічні компанії демонструють унікальні переваги під час трансформації у Web 3.0:

1. Генетика відповідності: багаторічний досвід на ринку накопичив зрілі системи відповідності, від стандартів розкриття інформації до реагування на транснаціональне регулювання, ця повна структура відповідності може бути перенесена на новий бізнес.

2. Шлях з легкими активами: шляхом придбання б/в майнінгових машин швидко увійти в галузь, уникнувши напруженості постачання нових машин та високих цін на ринку, отримуючи провідну операційну ефективність з меншими капітальними вкладеннями.

3. Стратегічна стійкість: дотримуватися принципу пріоритету якості грошових потоків, зосередитися на будівництві твердої потужності обчислювальної потужності та енергетичної інфраструктури.

Нові можливості в умовах злиття криптовалют і акцій

На фоні злиття криптовалют та акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. У майбутньому оцінка компаній потребуватиме поєднання традиційного дисконтування грошових потоків та двомодельної оцінки вартості активів на блокчейні (таких як володіння біткойнами, Обчислювальна потужність). Ця зміна вимагає від публічних компаній створення більш прозорих та ефективних механізмів розкриття інформації, щоб подолати розрив у сприйнятті активів Web 3.0 традиційними інвесторами.

Щодо нової тенденції токенізації акцій, компанія займає обережну позицію. Хоча визнає її потенціал у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційного бар'єру та оптимізації капітальної ефективності, наразі стратегічний фокус залишається на двох основних сферах: Обчислювальна потужність та енергія.

Висновок

Успішні випадки трансформації традиційних публічних компаній у Web 3.0 відображають ще один шлях вибору в пошуку другої кривої зростання. На фоні все більш дружнього політичного середовища та постійного притоку інституційних коштів, дедалі більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи у своїй стратегічній діяльності, "об'єднання криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності. Однак успіх трансформації вимагає точного визначення часу, ефективного розподілу ресурсів та чіткого стратегічного позиціонування. Сьогодні, коли галузь Web 3.0 розвивається бурхливо, довгострокові будівельники поступово витісняють короткострокових спекулянтів, стаючи домінуючою силою розвитку галузі.