Windsurf "aquisição sangrenta" 200 funcionários forçados a assinar um "contrato de escravo" de 80 horas por semana, caso contrário, que se retire, CEO da Cognition: não acredita no equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Análise profunda do evento de limpeza cultural após a aquisição da Windsurf pela Cognition, revelando a cultura de trabalho extrema que está gradualmente se desenvolvendo na indústria de IA, a guerra pela talentos e a dura realidade por trás das fusões e aquisições. (Resumo: OpenAI anunciou a colossal aquisição de 3 bilhões de dólares da "ferramenta de programação automática Windsurf", visando o grande potencial do Vibe Coding) (Contexto adicional: Fundador do Cursor, que escreve código com IA: No futuro da programação, o que realmente vale é o "bom gosto") Menos de um mês após a aquisição da Windsurf pela Cognition, um memorando interno revelado esta semana pela Theinformation foi como um raio, despedaçando a última ilusão da equipe original da Windsurf sobre o futuro. O CEO da Cognition, Scott Wu, não trouxe palavras de boas-vindas no conteúdo do memorando, mas sim um ultimato frio. Scott, com uma franqueza quase cruel, apresentou a esses funcionários que acabaram de passar pela "aquisição de esvaziamento" da empresa, duas opções: ou assinar um "pacto de sangue" comprometendo-se a trabalhar seis dias por semana, investindo 80 horas na "cultura de desempenho extremo". (Uma média de cerca de 13 horas por dia, mais exaustivo do que o 996 da China) Ou então, aceitar uma indenização equivalente a nove meses de salário e desaparecer voluntariamente da mesa de jogo chamada futuro. Todo o evento é como um prisma, refletindo a fragilidade da humanidade, a impiedade do capital e os custos sangrentos desconhecidos por trás do chamado "inovação" na épica corrida armamentista da inteligência artificial. Ultimato: uma seleção chamada "lealdade" A data é o início de agosto de 2025, e quando os funcionários da Windsurf ainda não tinham clareza sobre a estrutura organizacional da nova empresa, receberam esta carta que decidiria suas carreiras. A eles foi apresentada uma escolha sem áreas cinzentas. Escolher ficar significava se dedicar inteiramente ao que Scott Wu chamava de "construir o futuro da engenharia de software", uma missão que exigia que os funcionários dedicassem completamente suas vidas pessoais à empresa. Escolher sair significava admitir que não conseguiam ou não estavam dispostos a acompanhar essa máquina de guerra em alta velocidade. Imagine como os funcionários da Windsurf se sentiram nos últimos meses, realmente foram como uma montanha-russa, uma vez que tinham uma receita anual de mais de 80 milhões de dólares, com clientes em todo o mundo, e primeiro experimentaram o choque da aquisição de talentos, quando o fundador e a equipe central foram adquiridos pelo Google por impressionantes 2,4 bilhões de dólares. Agora, foram informados de que tudo o que construíram no passado, incluindo uma cultura de trabalho relativamente equilibrada e encorajadora à inovação, seria completamente eliminado, e os mais de 200 restantes precisariam passar por uma transformação de pensamento e uma seleção de lealdade. (Na semana passada, 30 pessoas foram demitidas) A doutrina da Cognition que não acredita no equilíbrio entre trabalho e vida Essa radical reestruturação cultural foi pessoalmente proclamada pelo CEO da Cognition, Scott Wu, que não escondeu sua filosofia central: "Nós não acreditamos no equilíbrio entre trabalho e vida; construir o futuro da engenharia de software é uma missão que todos nós nos preocupamos muito, e não podemos separar os dois." Ele afirmou que criar o futuro é uma paixão que requer total dedicação, e não pode ser realizado dentro de um horário das 9 às 5. Essas declarações ecoam o ultimato duro emitido por Elon Musk após assumir o Twitter, e imediatamente provocaram um intenso debate na cena tecnológica do Vale do Silício. Scott acredita que, em vez de permitir que o conflito cultural floresça lentamente após a fusão, causando mais destruição, é melhor traçar limites desde o início. Ele admitiu que a cultura da Cognition é orientada para "desempenho extremo", e essa generosa proposta de compra é, na verdade, uma forma respeitosa e justa de oferecer uma saída para os funcionários da Windsurf que não assinaram para aceitar esse compromisso de alta intensidade (indenização de nove meses). CEO da Cognition – Scott Wu Um despedimento disfarçado sob o nome de cultura? No entanto, por trás da declaração triunfante de Scott Wu, suas verdadeiras motivações também levantaram dúvidas na comunidade. Este ultimato sob o pretexto de "reinicialização cultural" é realmente para selecionar aliados afins, ou é uma demissão disfarçada, calculada para eliminar opositores com o menor custo e consolidar o poder? Há uma teoria de que isso é uma manobra financeira inteligente. A Cognition adquiriu os ativos da Windsurf a um preço com desconto, mas pode não ter intenção ou capacidade de arcar com toda a sua equipe de funcionários. Ao oferecer uma proposta de compra que parece generosa, mas com pressão de tempo, eles podem efetivamente "desencorajar" a maioria dos funcionários, deixando apenas o núcleo mais leal ou obediente, ao mesmo tempo em que criam uma imagem de elite de "nós apenas queremos os melhores e mais dedicados". Ou talvez, Scott realmente acredite na sua filosofia de trabalho "dura": acreditando que, na frenética corrida pelo AGI, todos os sacrifícios, incluindo humanidade, ética e cultura, são aceitáveis para vencer a batalha final? Isso ainda não sabemos, teremos que esperar para ver... (Alguém conhece funcionários da Cognition? Trabalhar 80 horas por semana, de acordo com os hábitos dos americanos, isso não é uma revolta?) Efeito dominó: quem está pagando o preço pela conveniência da IA? Por outro lado, a integração cultural após esta "aquisição de talentos" da Cognition também oferece um exemplo extremo e controverso para o Vale do Silício: o valor das ações da sua empresa pode não estar mais vinculado ao sucesso geral da empresa, mas sim à sua posição como um dos poucos talentos que merecem ser mantidos na próxima rapina de talentos. Esta controvérsia também provocou uma forte reação nas comunidades de desenvolvedores como Reddit e Hacker News, onde muitos condenam essa cultura pela indiferença ao bem-estar dos funcionários, e até mesmo clientes estão cancelando suas subscrições da Windsurf para expressar protesto. No entanto, após a raiva e as críticas, uma questão mais aguda surge: se a Cognition realmente conseguir criar um produto revolucionário e conquistar uma posição de liderança no mercado com essa cultura de alta pressão e intensidade, o que isso significará? Pode inspirar mais novas empresas a imitar essa postura "em tempo de guerra", considerando a cultura de trabalho extrema como uma condição necessária para o sucesso. Para ser honesto, eu também não sou contra esse modelo, na verdade, acredito que a mudança rápida da IA torna impossível agir com base em experiências passadas. A história da Windsurf não fornece respostas, mas vale a pena refletir para todos... Causa e consequência: a tragédia de se tornar presa e sacrifício Talvez alguns leitores tenham esquecido as causas e consequências da aquisição da Windsurf, então aqui está uma breve explicação. A Windsurf era originalmente uma estrela em ascensão no campo da programação de IA, tendo obtido resultados comerciais significativos com sua plataforma de "IDE" baseada em agente, atraindo a atenção da OpenAI, e uma proposta de aquisição de 3 bilhões de dólares estava prestes a ser concluída no início deste ano. No entanto, essa transação acabou sendo frustrada pela maior financiadora e parceira da OpenAI: a Microsoft, que interveio. A liderança da Windsurf não estava disposta a permitir que sua tecnologia proprietária fosse acessada pela Microsoft sob os termos do amplo acordo de parceria entre a OpenAI e a Microsoft. A OpenAI tentou negociar uma cláusula de exceção para os direitos de propriedade intelectual da Windsurf, mas não conseguiu obter o consentimento da Microsoft antes do término do período de exclusividade da transação, levando ao colapso da proposta de aquisição.
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Windsurf "aquisição sangrenta" 200 funcionários forçados a assinar um "contrato de escravo" de 80 horas por semana, caso contrário, que se retire, CEO da Cognition: não acredita no equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Análise profunda do evento de limpeza cultural após a aquisição da Windsurf pela Cognition, revelando a cultura de trabalho extrema que está gradualmente se desenvolvendo na indústria de IA, a guerra pela talentos e a dura realidade por trás das fusões e aquisições. (Resumo: OpenAI anunciou a colossal aquisição de 3 bilhões de dólares da "ferramenta de programação automática Windsurf", visando o grande potencial do Vibe Coding) (Contexto adicional: Fundador do Cursor, que escreve código com IA: No futuro da programação, o que realmente vale é o "bom gosto") Menos de um mês após a aquisição da Windsurf pela Cognition, um memorando interno revelado esta semana pela Theinformation foi como um raio, despedaçando a última ilusão da equipe original da Windsurf sobre o futuro. O CEO da Cognition, Scott Wu, não trouxe palavras de boas-vindas no conteúdo do memorando, mas sim um ultimato frio. Scott, com uma franqueza quase cruel, apresentou a esses funcionários que acabaram de passar pela "aquisição de esvaziamento" da empresa, duas opções: ou assinar um "pacto de sangue" comprometendo-se a trabalhar seis dias por semana, investindo 80 horas na "cultura de desempenho extremo". (Uma média de cerca de 13 horas por dia, mais exaustivo do que o 996 da China) Ou então, aceitar uma indenização equivalente a nove meses de salário e desaparecer voluntariamente da mesa de jogo chamada futuro. Todo o evento é como um prisma, refletindo a fragilidade da humanidade, a impiedade do capital e os custos sangrentos desconhecidos por trás do chamado "inovação" na épica corrida armamentista da inteligência artificial. Ultimato: uma seleção chamada "lealdade" A data é o início de agosto de 2025, e quando os funcionários da Windsurf ainda não tinham clareza sobre a estrutura organizacional da nova empresa, receberam esta carta que decidiria suas carreiras. A eles foi apresentada uma escolha sem áreas cinzentas. Escolher ficar significava se dedicar inteiramente ao que Scott Wu chamava de "construir o futuro da engenharia de software", uma missão que exigia que os funcionários dedicassem completamente suas vidas pessoais à empresa. Escolher sair significava admitir que não conseguiam ou não estavam dispostos a acompanhar essa máquina de guerra em alta velocidade. Imagine como os funcionários da Windsurf se sentiram nos últimos meses, realmente foram como uma montanha-russa, uma vez que tinham uma receita anual de mais de 80 milhões de dólares, com clientes em todo o mundo, e primeiro experimentaram o choque da aquisição de talentos, quando o fundador e a equipe central foram adquiridos pelo Google por impressionantes 2,4 bilhões de dólares. Agora, foram informados de que tudo o que construíram no passado, incluindo uma cultura de trabalho relativamente equilibrada e encorajadora à inovação, seria completamente eliminado, e os mais de 200 restantes precisariam passar por uma transformação de pensamento e uma seleção de lealdade. (Na semana passada, 30 pessoas foram demitidas) A doutrina da Cognition que não acredita no equilíbrio entre trabalho e vida Essa radical reestruturação cultural foi pessoalmente proclamada pelo CEO da Cognition, Scott Wu, que não escondeu sua filosofia central: "Nós não acreditamos no equilíbrio entre trabalho e vida; construir o futuro da engenharia de software é uma missão que todos nós nos preocupamos muito, e não podemos separar os dois." Ele afirmou que criar o futuro é uma paixão que requer total dedicação, e não pode ser realizado dentro de um horário das 9 às 5. Essas declarações ecoam o ultimato duro emitido por Elon Musk após assumir o Twitter, e imediatamente provocaram um intenso debate na cena tecnológica do Vale do Silício. Scott acredita que, em vez de permitir que o conflito cultural floresça lentamente após a fusão, causando mais destruição, é melhor traçar limites desde o início. Ele admitiu que a cultura da Cognition é orientada para "desempenho extremo", e essa generosa proposta de compra é, na verdade, uma forma respeitosa e justa de oferecer uma saída para os funcionários da Windsurf que não assinaram para aceitar esse compromisso de alta intensidade (indenização de nove meses). CEO da Cognition – Scott Wu Um despedimento disfarçado sob o nome de cultura? No entanto, por trás da declaração triunfante de Scott Wu, suas verdadeiras motivações também levantaram dúvidas na comunidade. Este ultimato sob o pretexto de "reinicialização cultural" é realmente para selecionar aliados afins, ou é uma demissão disfarçada, calculada para eliminar opositores com o menor custo e consolidar o poder? Há uma teoria de que isso é uma manobra financeira inteligente. A Cognition adquiriu os ativos da Windsurf a um preço com desconto, mas pode não ter intenção ou capacidade de arcar com toda a sua equipe de funcionários. Ao oferecer uma proposta de compra que parece generosa, mas com pressão de tempo, eles podem efetivamente "desencorajar" a maioria dos funcionários, deixando apenas o núcleo mais leal ou obediente, ao mesmo tempo em que criam uma imagem de elite de "nós apenas queremos os melhores e mais dedicados". Ou talvez, Scott realmente acredite na sua filosofia de trabalho "dura": acreditando que, na frenética corrida pelo AGI, todos os sacrifícios, incluindo humanidade, ética e cultura, são aceitáveis para vencer a batalha final? Isso ainda não sabemos, teremos que esperar para ver... (Alguém conhece funcionários da Cognition? Trabalhar 80 horas por semana, de acordo com os hábitos dos americanos, isso não é uma revolta?) Efeito dominó: quem está pagando o preço pela conveniência da IA? Por outro lado, a integração cultural após esta "aquisição de talentos" da Cognition também oferece um exemplo extremo e controverso para o Vale do Silício: o valor das ações da sua empresa pode não estar mais vinculado ao sucesso geral da empresa, mas sim à sua posição como um dos poucos talentos que merecem ser mantidos na próxima rapina de talentos. Esta controvérsia também provocou uma forte reação nas comunidades de desenvolvedores como Reddit e Hacker News, onde muitos condenam essa cultura pela indiferença ao bem-estar dos funcionários, e até mesmo clientes estão cancelando suas subscrições da Windsurf para expressar protesto. No entanto, após a raiva e as críticas, uma questão mais aguda surge: se a Cognition realmente conseguir criar um produto revolucionário e conquistar uma posição de liderança no mercado com essa cultura de alta pressão e intensidade, o que isso significará? Pode inspirar mais novas empresas a imitar essa postura "em tempo de guerra", considerando a cultura de trabalho extrema como uma condição necessária para o sucesso. Para ser honesto, eu também não sou contra esse modelo, na verdade, acredito que a mudança rápida da IA torna impossível agir com base em experiências passadas. A história da Windsurf não fornece respostas, mas vale a pena refletir para todos... Causa e consequência: a tragédia de se tornar presa e sacrifício Talvez alguns leitores tenham esquecido as causas e consequências da aquisição da Windsurf, então aqui está uma breve explicação. A Windsurf era originalmente uma estrela em ascensão no campo da programação de IA, tendo obtido resultados comerciais significativos com sua plataforma de "IDE" baseada em agente, atraindo a atenção da OpenAI, e uma proposta de aquisição de 3 bilhões de dólares estava prestes a ser concluída no início deste ano. No entanto, essa transação acabou sendo frustrada pela maior financiadora e parceira da OpenAI: a Microsoft, que interveio. A liderança da Windsurf não estava disposta a permitir que sua tecnologia proprietária fosse acessada pela Microsoft sob os termos do amplo acordo de parceria entre a OpenAI e a Microsoft. A OpenAI tentou negociar uma cláusula de exceção para os direitos de propriedade intelectual da Windsurf, mas não conseguiu obter o consentimento da Microsoft antes do término do período de exclusividade da transação, levando ao colapso da proposta de aquisição.