Крипто U Card’s Major Retreat

Средний6/24/2025, 5:44:37 AM
Infini объявила о своем выходе из бизнеса крипто-карт, раскрывая системные проблемы, с которыми сталкивается отрасль: высокое давление со стороны соблюдения норм, слабые модели прибыли, длинные цепочки и недостаточный контроль. В этой статье рассматриваются несколько случаев закрытия проектов U-карт, глубоко анализируя логику эмиссии карт и промышленные противоречия, отражая неловкую реальность интеграции крипто-платежей с традиционными финансами.

Бывший процветающий бизнес по выпуску карт для крипто-оплат (U card) сейчас сталкивается с упадком.

17 июня Кристин, соучредитель Infini, опубликовала пост в X, объявив о приостановке деятельности по выпуску потребительских крипто-карт U, а также подробно объяснив причины этого решения:

Затраты на соблюдение норм высоки, прибыль мала, а операционные нагрузки велики.

Она признала, что бизнес по картам для конечного потребителя составил 99% времени и затрат компании, однако почти не принёс дохода. Это объявление также ознаменовало стратегический выход Infini из бизнеса по картам для конечного потребителя, с переходом к управлению состоянием и услугам для бизнеса.

Но 1-2 года назад U карта рассматривалась как прорывная инновация в интеграции Крипто и традиционных финансов.

Поддерживая стейблкоины, такие как USDT и USDC, для прямого потребления, U Card быстро привлек пользователей в крипто-сообществе; в то время ChatGPT только начал набирать популярность, и многие люди хотели испытать подписные услуги, но из-за отсутствия зарубежных банковских карт для оплаты, U Card также стал новым платежным каналом в этом безумии ИИ.

Вывод средств и ChatGPT, первое представляет желание криптовалютного круга обеспечить безопасность каналов, в то время как второе активирует новые сценарии платежей.

Однако с текущей точки зрения, с развитием индустрии, кажется, что ни одно из этих требований не имеет сильной необходимости в U картах. Поскольку все больше проектов U карт продолжает разваливаться, сложность этого бизнеса становится все более очевидной.

не является изолированным случаем

Выход Infini не является изолированным событием.

Мы можем найти множество примеров того, что бизнес U-card был частично или полностью закрыт по публичной информации, некоторые типичные случаи включают:

  • В сентябре 2024 года OneKey объявила о прекращении новых регистраций и функций пополнения, и официально прекратит свою службу U Card 31 января 2025 года. Хотя официальная причина не была подробно изложена, в отрасли предполагают, что это может быть связано с нарушениями со стороны upstream провайдеров платежных услуг или давление со стороны соблюдения норм.
  • В декабре 2023 года Binance прекратила свои услуги по картам в Европейской экономической зоне и прекратила партнерство в некоторых частях Латинской Америки и Ближнего Востока в августе 2023 года. Эта корректировка рассматривается как ответ на ужесточение региональных регулирований.
  • Прослеживая назад до 2018 года, Visa, одна из крупнейших платежных сетей в мире, прекратила свое партнерство с WaveCrest из-за проблем с соблюдением норм. Последняя является посредником, который предоставляет эмиссию карт и обработку платежей для крипто-платежных карт, отвечающим за интеграцию U карт в сеть Visa. Внезапный выход Visa напрямую привел к тому, что WaveCrest не смог продолжать обслуживание своих клиентов, включая провайдеров U карт, таких как Bitwala и Cryptopay.

Эти случаи указывают на факт: бизнес U-Card сталкивается с системными проблемами на глобальном уровне.

Потеря контроля на верхнем уровне и высокие затраты

С точки зрения обычного пользователя, U карта — это очень простой продукт — что вы видите, то и получаете, и он готов к использованию; единственные моменты, которые нужно взвесить и сравнить, это ставки и износ.

Но с точки зрения создания U-карт корень проблемы заключается в его сложной логике вверх и вниз по цепочке и высоком ценовом давлении.

Во-первых, работа U-карты зависит от многопартийного сотрудничества: пользователи пополняют стабильные монеты, такие как USDT, провайдер карты (например, Infini) конвертирует их в фиатную валюту через кэш-аут, а платежные сети (такие как Visa, Mastercard) рассчитываются с эмитирующими учреждениями и банками.

Однако, верхние связи - особенно платежные сети и банки - не находятся под контролем крипто-круга. Это делает U Card «вассалом» традиционной финансовой системы с низкой переговорной силой.

Но почему вы можете увидеть так много разных брендов U карт?

Биржи выпускают карты, кошельки выпускают карты, стартапы по платежам также выпускают карты… Может ли кто угодно выпустить карту для криптовалютных платежей?

Когда пользователи видят карту с брендом определенной Крипто биржи и логотипом VISA, то неизвестно, какая модель сотрудничества существует между эмитентом и поставщиком технологий.

Например, VISA-карта Coinbase ранее поддерживалась технологическим провайдером Marqeta, что позволяло ей выпускать дебетовые карты с шифрованием и предоставлять пользователям услуги авторизации транзакций в реальном времени и конверсии средств;

Кроме того, из-за наличия роли «поставщика технологий» процесс выпуска карт для крипто-платежей стал относительно простым.

Поставщики технологий предлагают возможность, аналогичную «эмиссии карт как услуге»: предоставляя необходимую технологию безопасности, системы обработки платежей и пользовательские интерфейсы организациям, которым требуется эмиссия карт, для поддержки эмиссии защищенных карт, конверсии валют и платежей.

Эмитенту необходимо лишь вызвать API или SaaS-решение поставщика технологий для выпуска и управления кредитными/дебетовыми картами с шифрованием.

В то же время, "Card Issuance as a Service", предлагаемый поставщиками технологий, включает в себя различные функции, такие как авторизация транзакций, конвертация средств, мониторинг транзакций и управление рисками, что помогает эмитентам оптимизировать операции и повысить эффективность.

(Для более ясного объяснения, пожалуйста, обратитесь к предыдущим статьям: “}Соревнование в выпуске карт, бизнес за крипто-платежными картами>)

Иными словами, карта U в ваших руках на самом деле является результатом сотрудничества нескольких сторон, включая эмитента, поставщика технологий, банк и платежную сеть.

В то же время это также означает, что каждая сторона в цепочке эмиссии карт имеет мотив получения прибыли. Каждый хочет получить свою долю пирога, но проекты и бренды по эмиссии карт, которые находятся относительно ниже по цепочке, очевидно, могут извлечь очень мало выгоды из этого.

Доход от карты U в основном поступает от комиссий за транзакции, но комиссии от платежной сети в размере 1-3%, дополнительные расходы на конвертацию стейблкоинов и сборы за обслуживание банковского счета быстро уменьшат прибыль этого бизнеса.

Выручка не покрывает расходы, но большая проблема в том, что фиксированные затраты нельзя сократить.

Поддержка работы U Card — это нелегкая задача. Техническое обслуживание требует обработки транзакций в реальном времени и обеспечения безопасности, в то время как служба поддержки клиентов должна справляться с запросами на возврат и консультации — такими как обещанная Infini схема возврата в 10 рабочих дней, что также влечет за собой значительные затраты на поддержку персонала и реагирование.

С пользовательской стороны, индивидуумы могут столкнуться с проблемами из-за различных сценариев оплаты, но проектная команда, стоящая за бизнесом U Card, должна решать эти персонализированные проблемы; более того, из-за того, что верхний уровень цепочки слишком длинный, когда технические поставщики или организации карт сталкиваются с проблемами, которые приводят к приостановке/аномалиям в обслуживании, они часто оказываются в положении сопутствующего ущерба.

риски соблюдения

Кроме того, выживанию U-карт также ставятся строгие требования к соблюдению норм. KYC и AML (борьба с отмыванием денег) являются базовыми порогами, а если вести бизнес в Северной Америке и Европе, регистрация в FinCEN США и соблюдение регуляций ЕС MiCA дополнительно усиливают требования.

USDT сам по себе является одним из активов, предпочитаемых серыми индустриями (такими как отмывание денег и мошенничество), что, естественно, определяет, что U Card необходимо приложить больше усилий для решения вопросов контроля рисков.

Более того, когда компании, предоставляющие услуги U card, используют модель "зарубежной регистрации, сотрудники работают в стране", уникальная природа криптоиндустрии в стране делает этот бизнес более подверженным определенным юридическим рискам.

Недавно в социальных сетях появились сообщения о приостановке определенных услуг U-карты. Мы не можем знать достоверность и конкретные детали самого события, но одно можно сказать с уверенностью:

Усилия, необходимые для того, чтобы услуги U card соответствовали местным нормативным требованиям, а также риски, связанные с другими факторами, значительно выше, чем у многих бизнесов на блокчейне. Иногда проблема заключается не в самой карте; средства, вовлеченные пользователи и относительно ужесточающаяся общественная среда могут все затмить бренд и признание услуг U card.

Сложно угодить и это невыгодно, что может быть общей дилеммой для большинства проектов U-card, сосредоточенных на платежном секторе.

Текущий бизнес U-карт может быть более подходящим для CEX. CEX не полагается на U-карты для генерации прибыли и дохода. Когда торговый бизнес может генерировать достаточную прибыль, использование U-карт для управления лояльностью клиентов и восприятие их как дифференцированной брендовой услуги является лучшим выбором.

Например, Bybit и Bitget в настоящее время все еще имеют соответствующие U карты, в то время как Coinbase недавно объявила на саммите State of Crypto, что запустит Coinbase One Card осенью 2025 года, позволяя пользователям получать до 4% кэшбэка в биткойнах на каждую покупку, при этом карта поддерживается сетью American Express.

Карточка действительно то, что каждый хочет выпустить, но в конечном итоге, кто на самом деле сможет добиться успеха, станет больше тестом на соблюдение норм и способности контролировать риски. Судя по текущей ситуации, бизнес U-карт постепенно движется к олигополии.

От вассалитета к независимости

С одной стороны, шифрование затруднено в традиционном бизнесе, с другой стороны, стало тенденцией для традиционных финансов постоянно заниматься бизнесом, связанным с сектором Крипто.

Будь то стейблкоины, RWA или недавняя горячая тема резервов криптоактивов публично торгуемых компаний США, традиционные финансы используют свои существующие ресурсы и накопленный опыт соблюдения нормативных требований, чтобы "учиться" у крипто-пространства и получать прибыль.

В сфере крипто, помимо бизнеса, основанного на шифровании, и бизнесов, связанных с торговлей и созданием активов на блокчейне, все больше ощущается ограниченность при попытках постепенно расширяться.

Предметом затруднений услуг U card на самом деле является awkward ситуация всей криптоиндустрии при взаимодействии с традиционной финансовой системой. В качестве «помощника» традиционных финансов криптоиндустрия всегда не могла взять на себя инициативу в секторе платежей.

Возможно, снижение зависимости от конверсии фиатной валюты, инициирование транзакций непосредственно из кошельков и проведение транзакций через сеттлмент в цепочке, чтобы обойти традиционные платёжные сети, является изначальной формой технологий шифрования. Однако при условии соблюдения норм и принятия реальности этот путь кажется слишком идеалистичным.

Однако, если кто-то пытается контролировать индустриальную цепочку из-за ограничений традиционного бизнеса, таких как приобретение банков, платежных каналов и поставщиков технологий, это, вероятно, приведет к дальнейшему увеличению операционных затрат, особенно когда неясно, сколько пользователей будет использовать карту.

Кроме того, если отступить и взглянуть на противоречия, отраженные в бизнесе U Card, они присутствуют не только в платежном секторе, но и проникают в обширное развитие всей криптоиндустрии.

Когда инновации и энтузиазм могут процветать только на родной почве шифрования, grassroots, независимые возможности для прорыва в шифровании все еще не пришли.

Заявление:

  1. Эта статья перепечатана из [TechFlow] Авторские права принадлежат оригинальному автору [TechFlow] Если у вас есть какие-либо возражения по поводу перепечатки, пожалуйста, свяжитесь Команда Gate LearnКоманда обработает это как можно быстрее в соответствии с соответствующими процедурами.
  2. Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не являются инвестиционным советом.
  3. Другие языковые версии статьи переведены командой Gate Learn, если не указано иное.ГейтПри любых обстоятельствах переведенные статьи не могут быть скопированы, распространены или подвергнуты плагиату.

Крипто U Card’s Major Retreat

Средний6/24/2025, 5:44:37 AM
Infini объявила о своем выходе из бизнеса крипто-карт, раскрывая системные проблемы, с которыми сталкивается отрасль: высокое давление со стороны соблюдения норм, слабые модели прибыли, длинные цепочки и недостаточный контроль. В этой статье рассматриваются несколько случаев закрытия проектов U-карт, глубоко анализируя логику эмиссии карт и промышленные противоречия, отражая неловкую реальность интеграции крипто-платежей с традиционными финансами.

Бывший процветающий бизнес по выпуску карт для крипто-оплат (U card) сейчас сталкивается с упадком.

17 июня Кристин, соучредитель Infini, опубликовала пост в X, объявив о приостановке деятельности по выпуску потребительских крипто-карт U, а также подробно объяснив причины этого решения:

Затраты на соблюдение норм высоки, прибыль мала, а операционные нагрузки велики.

Она признала, что бизнес по картам для конечного потребителя составил 99% времени и затрат компании, однако почти не принёс дохода. Это объявление также ознаменовало стратегический выход Infini из бизнеса по картам для конечного потребителя, с переходом к управлению состоянием и услугам для бизнеса.

Но 1-2 года назад U карта рассматривалась как прорывная инновация в интеграции Крипто и традиционных финансов.

Поддерживая стейблкоины, такие как USDT и USDC, для прямого потребления, U Card быстро привлек пользователей в крипто-сообществе; в то время ChatGPT только начал набирать популярность, и многие люди хотели испытать подписные услуги, но из-за отсутствия зарубежных банковских карт для оплаты, U Card также стал новым платежным каналом в этом безумии ИИ.

Вывод средств и ChatGPT, первое представляет желание криптовалютного круга обеспечить безопасность каналов, в то время как второе активирует новые сценарии платежей.

Однако с текущей точки зрения, с развитием индустрии, кажется, что ни одно из этих требований не имеет сильной необходимости в U картах. Поскольку все больше проектов U карт продолжает разваливаться, сложность этого бизнеса становится все более очевидной.

не является изолированным случаем

Выход Infini не является изолированным событием.

Мы можем найти множество примеров того, что бизнес U-card был частично или полностью закрыт по публичной информации, некоторые типичные случаи включают:

  • В сентябре 2024 года OneKey объявила о прекращении новых регистраций и функций пополнения, и официально прекратит свою службу U Card 31 января 2025 года. Хотя официальная причина не была подробно изложена, в отрасли предполагают, что это может быть связано с нарушениями со стороны upstream провайдеров платежных услуг или давление со стороны соблюдения норм.
  • В декабре 2023 года Binance прекратила свои услуги по картам в Европейской экономической зоне и прекратила партнерство в некоторых частях Латинской Америки и Ближнего Востока в августе 2023 года. Эта корректировка рассматривается как ответ на ужесточение региональных регулирований.
  • Прослеживая назад до 2018 года, Visa, одна из крупнейших платежных сетей в мире, прекратила свое партнерство с WaveCrest из-за проблем с соблюдением норм. Последняя является посредником, который предоставляет эмиссию карт и обработку платежей для крипто-платежных карт, отвечающим за интеграцию U карт в сеть Visa. Внезапный выход Visa напрямую привел к тому, что WaveCrest не смог продолжать обслуживание своих клиентов, включая провайдеров U карт, таких как Bitwala и Cryptopay.

Эти случаи указывают на факт: бизнес U-Card сталкивается с системными проблемами на глобальном уровне.

Потеря контроля на верхнем уровне и высокие затраты

С точки зрения обычного пользователя, U карта — это очень простой продукт — что вы видите, то и получаете, и он готов к использованию; единственные моменты, которые нужно взвесить и сравнить, это ставки и износ.

Но с точки зрения создания U-карт корень проблемы заключается в его сложной логике вверх и вниз по цепочке и высоком ценовом давлении.

Во-первых, работа U-карты зависит от многопартийного сотрудничества: пользователи пополняют стабильные монеты, такие как USDT, провайдер карты (например, Infini) конвертирует их в фиатную валюту через кэш-аут, а платежные сети (такие как Visa, Mastercard) рассчитываются с эмитирующими учреждениями и банками.

Однако, верхние связи - особенно платежные сети и банки - не находятся под контролем крипто-круга. Это делает U Card «вассалом» традиционной финансовой системы с низкой переговорной силой.

Но почему вы можете увидеть так много разных брендов U карт?

Биржи выпускают карты, кошельки выпускают карты, стартапы по платежам также выпускают карты… Может ли кто угодно выпустить карту для криптовалютных платежей?

Когда пользователи видят карту с брендом определенной Крипто биржи и логотипом VISA, то неизвестно, какая модель сотрудничества существует между эмитентом и поставщиком технологий.

Например, VISA-карта Coinbase ранее поддерживалась технологическим провайдером Marqeta, что позволяло ей выпускать дебетовые карты с шифрованием и предоставлять пользователям услуги авторизации транзакций в реальном времени и конверсии средств;

Кроме того, из-за наличия роли «поставщика технологий» процесс выпуска карт для крипто-платежей стал относительно простым.

Поставщики технологий предлагают возможность, аналогичную «эмиссии карт как услуге»: предоставляя необходимую технологию безопасности, системы обработки платежей и пользовательские интерфейсы организациям, которым требуется эмиссия карт, для поддержки эмиссии защищенных карт, конверсии валют и платежей.

Эмитенту необходимо лишь вызвать API или SaaS-решение поставщика технологий для выпуска и управления кредитными/дебетовыми картами с шифрованием.

В то же время, "Card Issuance as a Service", предлагаемый поставщиками технологий, включает в себя различные функции, такие как авторизация транзакций, конвертация средств, мониторинг транзакций и управление рисками, что помогает эмитентам оптимизировать операции и повысить эффективность.

(Для более ясного объяснения, пожалуйста, обратитесь к предыдущим статьям: “}Соревнование в выпуске карт, бизнес за крипто-платежными картами>)

Иными словами, карта U в ваших руках на самом деле является результатом сотрудничества нескольких сторон, включая эмитента, поставщика технологий, банк и платежную сеть.

В то же время это также означает, что каждая сторона в цепочке эмиссии карт имеет мотив получения прибыли. Каждый хочет получить свою долю пирога, но проекты и бренды по эмиссии карт, которые находятся относительно ниже по цепочке, очевидно, могут извлечь очень мало выгоды из этого.

Доход от карты U в основном поступает от комиссий за транзакции, но комиссии от платежной сети в размере 1-3%, дополнительные расходы на конвертацию стейблкоинов и сборы за обслуживание банковского счета быстро уменьшат прибыль этого бизнеса.

Выручка не покрывает расходы, но большая проблема в том, что фиксированные затраты нельзя сократить.

Поддержка работы U Card — это нелегкая задача. Техническое обслуживание требует обработки транзакций в реальном времени и обеспечения безопасности, в то время как служба поддержки клиентов должна справляться с запросами на возврат и консультации — такими как обещанная Infini схема возврата в 10 рабочих дней, что также влечет за собой значительные затраты на поддержку персонала и реагирование.

С пользовательской стороны, индивидуумы могут столкнуться с проблемами из-за различных сценариев оплаты, но проектная команда, стоящая за бизнесом U Card, должна решать эти персонализированные проблемы; более того, из-за того, что верхний уровень цепочки слишком длинный, когда технические поставщики или организации карт сталкиваются с проблемами, которые приводят к приостановке/аномалиям в обслуживании, они часто оказываются в положении сопутствующего ущерба.

риски соблюдения

Кроме того, выживанию U-карт также ставятся строгие требования к соблюдению норм. KYC и AML (борьба с отмыванием денег) являются базовыми порогами, а если вести бизнес в Северной Америке и Европе, регистрация в FinCEN США и соблюдение регуляций ЕС MiCA дополнительно усиливают требования.

USDT сам по себе является одним из активов, предпочитаемых серыми индустриями (такими как отмывание денег и мошенничество), что, естественно, определяет, что U Card необходимо приложить больше усилий для решения вопросов контроля рисков.

Более того, когда компании, предоставляющие услуги U card, используют модель "зарубежной регистрации, сотрудники работают в стране", уникальная природа криптоиндустрии в стране делает этот бизнес более подверженным определенным юридическим рискам.

Недавно в социальных сетях появились сообщения о приостановке определенных услуг U-карты. Мы не можем знать достоверность и конкретные детали самого события, но одно можно сказать с уверенностью:

Усилия, необходимые для того, чтобы услуги U card соответствовали местным нормативным требованиям, а также риски, связанные с другими факторами, значительно выше, чем у многих бизнесов на блокчейне. Иногда проблема заключается не в самой карте; средства, вовлеченные пользователи и относительно ужесточающаяся общественная среда могут все затмить бренд и признание услуг U card.

Сложно угодить и это невыгодно, что может быть общей дилеммой для большинства проектов U-card, сосредоточенных на платежном секторе.

Текущий бизнес U-карт может быть более подходящим для CEX. CEX не полагается на U-карты для генерации прибыли и дохода. Когда торговый бизнес может генерировать достаточную прибыль, использование U-карт для управления лояльностью клиентов и восприятие их как дифференцированной брендовой услуги является лучшим выбором.

Например, Bybit и Bitget в настоящее время все еще имеют соответствующие U карты, в то время как Coinbase недавно объявила на саммите State of Crypto, что запустит Coinbase One Card осенью 2025 года, позволяя пользователям получать до 4% кэшбэка в биткойнах на каждую покупку, при этом карта поддерживается сетью American Express.

Карточка действительно то, что каждый хочет выпустить, но в конечном итоге, кто на самом деле сможет добиться успеха, станет больше тестом на соблюдение норм и способности контролировать риски. Судя по текущей ситуации, бизнес U-карт постепенно движется к олигополии.

От вассалитета к независимости

С одной стороны, шифрование затруднено в традиционном бизнесе, с другой стороны, стало тенденцией для традиционных финансов постоянно заниматься бизнесом, связанным с сектором Крипто.

Будь то стейблкоины, RWA или недавняя горячая тема резервов криптоактивов публично торгуемых компаний США, традиционные финансы используют свои существующие ресурсы и накопленный опыт соблюдения нормативных требований, чтобы "учиться" у крипто-пространства и получать прибыль.

В сфере крипто, помимо бизнеса, основанного на шифровании, и бизнесов, связанных с торговлей и созданием активов на блокчейне, все больше ощущается ограниченность при попытках постепенно расширяться.

Предметом затруднений услуг U card на самом деле является awkward ситуация всей криптоиндустрии при взаимодействии с традиционной финансовой системой. В качестве «помощника» традиционных финансов криптоиндустрия всегда не могла взять на себя инициативу в секторе платежей.

Возможно, снижение зависимости от конверсии фиатной валюты, инициирование транзакций непосредственно из кошельков и проведение транзакций через сеттлмент в цепочке, чтобы обойти традиционные платёжные сети, является изначальной формой технологий шифрования. Однако при условии соблюдения норм и принятия реальности этот путь кажется слишком идеалистичным.

Однако, если кто-то пытается контролировать индустриальную цепочку из-за ограничений традиционного бизнеса, таких как приобретение банков, платежных каналов и поставщиков технологий, это, вероятно, приведет к дальнейшему увеличению операционных затрат, особенно когда неясно, сколько пользователей будет использовать карту.

Кроме того, если отступить и взглянуть на противоречия, отраженные в бизнесе U Card, они присутствуют не только в платежном секторе, но и проникают в обширное развитие всей криптоиндустрии.

Когда инновации и энтузиазм могут процветать только на родной почве шифрования, grassroots, независимые возможности для прорыва в шифровании все еще не пришли.

Заявление:

  1. Эта статья перепечатана из [TechFlow] Авторские права принадлежат оригинальному автору [TechFlow] Если у вас есть какие-либо возражения по поводу перепечатки, пожалуйста, свяжитесь Команда Gate LearnКоманда обработает это как можно быстрее в соответствии с соответствующими процедурами.
  2. Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не являются инвестиционным советом.
  3. Другие языковые версии статьи переведены командой Gate Learn, если не указано иное.ГейтПри любых обстоятельствах переведенные статьи не могут быть скопированы, распространены или подвергнуты плагиату.
Начните торговать сейчас
Зарегистрируйтесь сейчас и получите ваучер на
$100
!