Bu, muhtemelen aşağıdaki iki faktörden kısmen esinlenmiştir:
(1) Son zamanlarda piyasaya sürülen birçok Layer-1 blockchain kötü performans gösterdi ve
(2) Hyperliquid ve HyperEVM'nin belirgin başarısı
Kripto alanına aşina olmayan okuyucular için Hyperliquid, piyasaya hızla hakim olan, hatta bazı merkezi borsaları geride bırakan, merkezi olmayan bir sürekli sözleşme ve spot ticaret platformudur. Ticaret platformunun başarısına dayalı olarak kendi yüksek hızlı EVM blok zincirlerini piyasaya sürdüler. Bu yazının yazıldığı sırada Hyperliquid'in piyasa değeri yaklaşık 11 milyar dolar ve tamamen seyreltilmiş değerlemesi (FDV) 33 milyar dolar.
Hyperliquid, yeni Layer-1 blok zincirlerinin gelişimini başarılı bir şekilde yönlendiren ana gelir kaynağı uygulamaları aracılığıyla ortaya çıkan ilk örneklerden biridir. Jason'ın görüşüne genel olarak katılıyorum. Ancak, çoğu yeni Layer-1 blok zinciri başlangıçta Hyperliquid'in sağladığı avantajlara sahip değil; kurucusu Jeff daha önce kripto alanındaki en iyi yüksek frekanslı ticaret şirketlerinden birini işletmişti ve dış finansmana ihtiyaç duymadan yeterli bir sermaye rezervine sahipti.
Bu nedenle, yeni Layer-1 blok zinciri için bazı stratejiler ve pazar tanıtımı (GTM) ile uygulamalar inşa etmenin alternatif fikirlerini öneriyorum, özellikle de daha geleneksel yollar, örneğin risk sermayesi finansmanı ve tamamen yeni altyapılar inşa edilmesi söz konusu olduğunda (eğer Layer-1 blok zinciriniz belirgin bir işlevsel farklılığa sahip değilse ve yalnızca diğer projeleri taklit ediyorsa, bu öneriler sizin için geçerli olmayabilir).
Görüşlerim esas olarak Ritual'daki saha deneyimime ve güçlü ekosistemlere sahip diğer Layer-1 blok zincirlerinin strateji ve uygulamalarına yakın gözlemlerime dayanmaktadır. Hala öğrenmeye devam ediyorum, bu nedenle gelecekte görüşlerimi değiştirebilirim.
Sonuç olarak, bunlar benim bazı görüşlerim:
Aktif yönlendirme vs. "İyi bir yapı kurulduğunda insanlar gelecektir"
"İnşa et ve gelsinler", altyapının yeterli olmaktan uzak olduğu 2021'den önce kripto alanında yaygın olan stratejik bir zihniyetti. Bu felsefenin merkezinde, yeni bir zincir veya Katman-2 (L2) oluşturursanız, geliştiricilerin kendiliğinden gelip yeni kullanıcıları çekmeye ve zincirinizin tokenleri aracılığıyla değer elde etmeye çalışacakları yatar. Bu strateji bir süre işe yaradı, çünkü o zamanlar yatırım değeri olan teknolojik olarak sağlam zincirler kıttı ve altyapı sektörü uzun vadeli bir prim aldı. Bununla birlikte, zamanla, bu prim kaybolur, özellikle de çok sayıda yeni zincir, pratik kullanımdan ve uygulamalar için çekicilikten yoksun olduğundan (çoğu sadece taklit veya çataldır).
Açıkçası, bu strateji artık işe yaramıyor, en azından yeni blok zinciri projeleri için. Son zamanlarda bu stratejiyi başarıyla uygulayan birkaç ekosistemden biri HyperEVM'dir, ancak o zaman bile başarısı tamamen bu stratejiden kaynaklanmamaktadır. HyperEVM'nin başarısı, $HYPE sahipleri ve Hype ekosistemi için gerçek değer yaratan (ve Token Oluşturma Etkinliğinden (TGE) önce birçok aktif kullanıcıyı zenginleştiren) temel bir uygulama olarak büyük ölçüde Hyperliquid Core'a (borsa) dayanır.
Buna karşılık, şu anda birçok Layer-1 (L1) ve Layer-2 (L2) projesinin bu düşünceyi baştan kabul ettiğini görüyoruz; yetersizlikleri telafi etmek için hibeler vererek ve sırf marka tanıtımı yaparak başarılı olabileceklerini düşündüler, ancak sonunda başarısız oldular.
Bunu söylemekle birlikte, "herhangi bir şeyi" inşa etmek zor. Altyapı inşa etmek zor, uygulama geliştirmek de zor. Özellikle kripto alanında, inşa etmek sadece kod dağıtmak kadar basit değil - tamamlanması gereken pek çok destekleyici çalışma var, bunlar arasında pazara giriş (GTM), operasyon, yasal uyum gibi unsurlar bulunuyor ve bunlar genellikle göz ardı ediliyor.
Bir Layer-1 blokzinciri inşa ederken (inşa ettiğiniz şeyin tamamen yeni bir mimari olması gerektiği varsayımıyla, basit bir çatallama projesi değil), bu hem büyük bir teknik zorluk hem de devasa bir pazar yayılım (GTM) görevidir. "Öldürücü uygulama" nın ne olacağını kimse tam olarak bilemez, bu yüzden işiniz iyi bir ürün inşa etmek ve geliştiricilerle iş birliği yaparak yüksek kaliteli uygulamaların doğuşunu mümkün olduğunca desteklemektir; böylece Layer-1'iniz için ve geliştiricilerinize güvenerek başarı olasılığını en üst düzeye çıkarırsınız.
Bu, altyapı ekibi için aşağıdaki birkaç seçeneği ifade eder:
Daha güçlü bir ekip kurun, her şeyi dahili olarak tamamlayın, en iyi uygulamaların geliştirilmesi dahil:
Bu yöntem etkili olabilir, ancak aşağıdaki sorunlar bulunmaktadır:
(a) Nitelikli insan bulmak zor.
(b) En iyi yetenekleri şirket içinde işe almak, yatırımcılardan daha fazla para toplamak anlamına gelir ve yatırımcılar bugün bunu satın almıyor. (Hyperliquid'in her şeyi 10 kişiyle yaptığını biliyorum, ancak çoğu kurucunun Jeff gibi başlamak için güçlü güçleri ve kaynakları yok.) Öyle olsa bile, performansları çılgıncaydı. ）
Sadece mühendisleri işe almakla kalmayıp, aynı zamanda GTM, operasyon, pazarlama ve hukuki işler için özel yetenekler de işe almanız gerekiyor. Ölçeklendikten sonra çapraz platformda iş birliği fırsatları olabilir, ancak bu gerçekleşmesi uzun zaman alır, özellikle de her uygulama arasında büyük farklılıklar olabileceğinden.
"İyi bir şekilde inşa edilirse insanlar gelecektir" eski yolunu izlemek + Geniş kapsamda geliştirme sübvansiyonları dağıtmak:
Bu strateji genellikle bazı takımların vasat yetenekleri ve uygulamalarının farklılaşmaktan yoksun olduğu "hibe avcıları" tarafından kullanılır, uzun vadede etkisi pek iyi değildir.
Ekosistem gelişimini olumlu şekilde yönlendirmek:
Benim kastettiğim, altyapınızda prototipler veya bazı hafif uygulamalar inşa ederek, diğer geliştiricilerle/ortaklarla birlikte bu uygulamaların tam olarak hayata geçmesini sağlamak için daha proaktif bir yaklaşım benimsemektir.
Geliştiriciler, sadece konuşmakla kalmayıp, gerçekten zaman ve enerji harcadığınızı görmek istiyor. Sonuçta, projenin başlangıcında, bu altyapıyı geliştirenlerden daha iyi kimse onun potansiyelini bilemez. Bu şekilde şunları yapabilirsiniz:
(c), ekosistem gelişimini yönlendirme konusunda sadece fon dağıtımı ile değil, belirli bir etki gücüne sahiptir.
Şu anda, (3) yönteminin iç yapısında uygulama inşa etmek için yetenekli insanlara ihtiyaç duyulmaktadır, ancak bu daha çok sıfırdan gerçek protokolleri inşa etmeye yardımcı olmayı amaçlayan proaktif bir uygulama gibi görünmektedir, büyük kaynak yatırımları veya temel altyapının iyileştirilmesini etkilemeden. Fonksiyonel olarak, bu neredeyse bu şirketlere platform desteği veya kuluçka sağlamak gibidir.
Bu yöntem daha zor ve daha yavaş bir yol olabilir mi? Evet. Ama bence, çekirdek altyapısını hâlâ geliştiren veya erken aşamada olan projeler için bu, daha uzun vadeli bir yaklaşım. Ritual'da benimsediğimiz tam da bu yaklaşım; Ritual Shrine gibi projeler aracılığıyla Ritual'da görmek istediğimiz uygulamaları inşa ediyoruz ve bu uygulamaların kripto ve yapay zeka alanında öldürücü uygulamalar olabileceğine inanıyoruz.
Ama sadece biz değiliz - Solana, FTX, Jump ve diğer bazı ekiplerle erken dönemlerde birçok olumlu yapılandırma etkinliği gerçekleştirmiştir. Kripto Twitter'da (CT) popüler hale gelen Plasma, MegaETH, Monad gibi birkaç yeni proje, mevcut protokoller üzerine kendi ekosistemlerine özgü temel protokol setlerini oluşturmak için proaktif bir yaklaşım benimsemiştir.
Bunun baskın bir strateji haline gelmesini (ve teknik işlerin üzerinde gerçekten öne çıkmanın zorluğunu artırmasını) bekliyorum.
Belli durumlarda, birçok Ritual Shrine prototipini tamamen içerde inşa edebileceğimizi ve kendimiz işletmemizi umuyorum. Ancak bu projelerin ürün ve GTM uygulamalarında başarılı olmak için özel ekipler gerektirdiğini de kabul ediyorum (bu ekipler pazar için bizden daha uygun olabilir, hatta bu alanda en güçlü çok disiplinli ekiplerden birine sahip olduğumuzu düşündüğüm halde).
Harici geliştiricilere güçlü finansal ödüller sağlarken bu ekiplerle yan yana inşa edebilirsek, bu yine de bir kazanç olur. Bu, yeni bakış açıları ve yeni yetenekler sunarken, mecazi anlamda "sahip olmamızı" sağlar.
Özetle, kısaca: Evet, yeni altyapınızda birinci sınıf birinci taraf uygulamalarına sahip olabiliyorsanız harika. Ancak kaynaklar sınırlıysa, ekosistem gelişiminizi aktif bir şekilde yönlendirmek için prototipler üzerinde çalışmaya odaklanmalısınız. Bu süreci tembellikle geçiştirmek yerine, onlarla birlikte inşa etmelisiniz.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Şifreleme altyapı efsanesi: Neden "Onları inşa ettiğimizde gelecekler" işe yaramıyor?
Yazar: Saneel Sreeni
Derleme: Shenchao TechFlow
Aşağıdaki içerik Jason Yanowitz'in bir tweetidir:
Bu, muhtemelen aşağıdaki iki faktörden kısmen esinlenmiştir:
(1) Son zamanlarda piyasaya sürülen birçok Layer-1 blockchain kötü performans gösterdi ve
(2) Hyperliquid ve HyperEVM'nin belirgin başarısı
Kripto alanına aşina olmayan okuyucular için Hyperliquid, piyasaya hızla hakim olan, hatta bazı merkezi borsaları geride bırakan, merkezi olmayan bir sürekli sözleşme ve spot ticaret platformudur. Ticaret platformunun başarısına dayalı olarak kendi yüksek hızlı EVM blok zincirlerini piyasaya sürdüler. Bu yazının yazıldığı sırada Hyperliquid'in piyasa değeri yaklaşık 11 milyar dolar ve tamamen seyreltilmiş değerlemesi (FDV) 33 milyar dolar.
Hyperliquid, yeni Layer-1 blok zincirlerinin gelişimini başarılı bir şekilde yönlendiren ana gelir kaynağı uygulamaları aracılığıyla ortaya çıkan ilk örneklerden biridir. Jason'ın görüşüne genel olarak katılıyorum. Ancak, çoğu yeni Layer-1 blok zinciri başlangıçta Hyperliquid'in sağladığı avantajlara sahip değil; kurucusu Jeff daha önce kripto alanındaki en iyi yüksek frekanslı ticaret şirketlerinden birini işletmişti ve dış finansmana ihtiyaç duymadan yeterli bir sermaye rezervine sahipti.
Bu nedenle, yeni Layer-1 blok zinciri için bazı stratejiler ve pazar tanıtımı (GTM) ile uygulamalar inşa etmenin alternatif fikirlerini öneriyorum, özellikle de daha geleneksel yollar, örneğin risk sermayesi finansmanı ve tamamen yeni altyapılar inşa edilmesi söz konusu olduğunda (eğer Layer-1 blok zinciriniz belirgin bir işlevsel farklılığa sahip değilse ve yalnızca diğer projeleri taklit ediyorsa, bu öneriler sizin için geçerli olmayabilir).
Görüşlerim esas olarak Ritual'daki saha deneyimime ve güçlü ekosistemlere sahip diğer Layer-1 blok zincirlerinin strateji ve uygulamalarına yakın gözlemlerime dayanmaktadır. Hala öğrenmeye devam ediyorum, bu nedenle gelecekte görüşlerimi değiştirebilirim.
Sonuç olarak, bunlar benim bazı görüşlerim:
Aktif yönlendirme vs. "İyi bir yapı kurulduğunda insanlar gelecektir"
"İnşa et ve gelsinler", altyapının yeterli olmaktan uzak olduğu 2021'den önce kripto alanında yaygın olan stratejik bir zihniyetti. Bu felsefenin merkezinde, yeni bir zincir veya Katman-2 (L2) oluşturursanız, geliştiricilerin kendiliğinden gelip yeni kullanıcıları çekmeye ve zincirinizin tokenleri aracılığıyla değer elde etmeye çalışacakları yatar. Bu strateji bir süre işe yaradı, çünkü o zamanlar yatırım değeri olan teknolojik olarak sağlam zincirler kıttı ve altyapı sektörü uzun vadeli bir prim aldı. Bununla birlikte, zamanla, bu prim kaybolur, özellikle de çok sayıda yeni zincir, pratik kullanımdan ve uygulamalar için çekicilikten yoksun olduğundan (çoğu sadece taklit veya çataldır).
Açıkçası, bu strateji artık işe yaramıyor, en azından yeni blok zinciri projeleri için. Son zamanlarda bu stratejiyi başarıyla uygulayan birkaç ekosistemden biri HyperEVM'dir, ancak o zaman bile başarısı tamamen bu stratejiden kaynaklanmamaktadır. HyperEVM'nin başarısı, $HYPE sahipleri ve Hype ekosistemi için gerçek değer yaratan (ve Token Oluşturma Etkinliğinden (TGE) önce birçok aktif kullanıcıyı zenginleştiren) temel bir uygulama olarak büyük ölçüde Hyperliquid Core'a (borsa) dayanır.
Buna karşılık, şu anda birçok Layer-1 (L1) ve Layer-2 (L2) projesinin bu düşünceyi baştan kabul ettiğini görüyoruz; yetersizlikleri telafi etmek için hibeler vererek ve sırf marka tanıtımı yaparak başarılı olabileceklerini düşündüler, ancak sonunda başarısız oldular.
Bunu söylemekle birlikte, "herhangi bir şeyi" inşa etmek zor. Altyapı inşa etmek zor, uygulama geliştirmek de zor. Özellikle kripto alanında, inşa etmek sadece kod dağıtmak kadar basit değil - tamamlanması gereken pek çok destekleyici çalışma var, bunlar arasında pazara giriş (GTM), operasyon, yasal uyum gibi unsurlar bulunuyor ve bunlar genellikle göz ardı ediliyor.
Bir Layer-1 blokzinciri inşa ederken (inşa ettiğiniz şeyin tamamen yeni bir mimari olması gerektiği varsayımıyla, basit bir çatallama projesi değil), bu hem büyük bir teknik zorluk hem de devasa bir pazar yayılım (GTM) görevidir. "Öldürücü uygulama" nın ne olacağını kimse tam olarak bilemez, bu yüzden işiniz iyi bir ürün inşa etmek ve geliştiricilerle iş birliği yaparak yüksek kaliteli uygulamaların doğuşunu mümkün olduğunca desteklemektir; böylece Layer-1'iniz için ve geliştiricilerinize güvenerek başarı olasılığını en üst düzeye çıkarırsınız.
Bu, altyapı ekibi için aşağıdaki birkaç seçeneği ifade eder:
Daha güçlü bir ekip kurun, her şeyi dahili olarak tamamlayın, en iyi uygulamaların geliştirilmesi dahil:
Bu yöntem etkili olabilir, ancak aşağıdaki sorunlar bulunmaktadır:
(a) Nitelikli insan bulmak zor.
(b) En iyi yetenekleri şirket içinde işe almak, yatırımcılardan daha fazla para toplamak anlamına gelir ve yatırımcılar bugün bunu satın almıyor. (Hyperliquid'in her şeyi 10 kişiyle yaptığını biliyorum, ancak çoğu kurucunun Jeff gibi başlamak için güçlü güçleri ve kaynakları yok.) Öyle olsa bile, performansları çılgıncaydı. ）
Sadece mühendisleri işe almakla kalmayıp, aynı zamanda GTM, operasyon, pazarlama ve hukuki işler için özel yetenekler de işe almanız gerekiyor. Ölçeklendikten sonra çapraz platformda iş birliği fırsatları olabilir, ancak bu gerçekleşmesi uzun zaman alır, özellikle de her uygulama arasında büyük farklılıklar olabileceğinden.
"İyi bir şekilde inşa edilirse insanlar gelecektir" eski yolunu izlemek + Geniş kapsamda geliştirme sübvansiyonları dağıtmak:
Bu strateji genellikle bazı takımların vasat yetenekleri ve uygulamalarının farklılaşmaktan yoksun olduğu "hibe avcıları" tarafından kullanılır, uzun vadede etkisi pek iyi değildir.
Ekosistem gelişimini olumlu şekilde yönlendirmek:
Benim kastettiğim, altyapınızda prototipler veya bazı hafif uygulamalar inşa ederek, diğer geliştiricilerle/ortaklarla birlikte bu uygulamaların tam olarak hayata geçmesini sağlamak için daha proaktif bir yaklaşım benimsemektir.
Geliştiriciler, sadece konuşmakla kalmayıp, gerçekten zaman ve enerji harcadığınızı görmek istiyor. Sonuçta, projenin başlangıcında, bu altyapıyı geliştirenlerden daha iyi kimse onun potansiyelini bilemez. Bu şekilde şunları yapabilirsiniz:
(a) çekici yeni uygulamaları gösteriyor;
(b) altyapınızda gerçekleştirilebilecek olanın olasılığını kanıtlamak;
(c), ekosistem gelişimini yönlendirme konusunda sadece fon dağıtımı ile değil, belirli bir etki gücüne sahiptir.
Şu anda, (3) yönteminin iç yapısında uygulama inşa etmek için yetenekli insanlara ihtiyaç duyulmaktadır, ancak bu daha çok sıfırdan gerçek protokolleri inşa etmeye yardımcı olmayı amaçlayan proaktif bir uygulama gibi görünmektedir, büyük kaynak yatırımları veya temel altyapının iyileştirilmesini etkilemeden. Fonksiyonel olarak, bu neredeyse bu şirketlere platform desteği veya kuluçka sağlamak gibidir.
Bu yöntem daha zor ve daha yavaş bir yol olabilir mi? Evet. Ama bence, çekirdek altyapısını hâlâ geliştiren veya erken aşamada olan projeler için bu, daha uzun vadeli bir yaklaşım. Ritual'da benimsediğimiz tam da bu yaklaşım; Ritual Shrine gibi projeler aracılığıyla Ritual'da görmek istediğimiz uygulamaları inşa ediyoruz ve bu uygulamaların kripto ve yapay zeka alanında öldürücü uygulamalar olabileceğine inanıyoruz.
Ama sadece biz değiliz - Solana, FTX, Jump ve diğer bazı ekiplerle erken dönemlerde birçok olumlu yapılandırma etkinliği gerçekleştirmiştir. Kripto Twitter'da (CT) popüler hale gelen Plasma, MegaETH, Monad gibi birkaç yeni proje, mevcut protokoller üzerine kendi ekosistemlerine özgü temel protokol setlerini oluşturmak için proaktif bir yaklaşım benimsemiştir.
Bunun baskın bir strateji haline gelmesini (ve teknik işlerin üzerinde gerçekten öne çıkmanın zorluğunu artırmasını) bekliyorum.
Belli durumlarda, birçok Ritual Shrine prototipini tamamen içerde inşa edebileceğimizi ve kendimiz işletmemizi umuyorum. Ancak bu projelerin ürün ve GTM uygulamalarında başarılı olmak için özel ekipler gerektirdiğini de kabul ediyorum (bu ekipler pazar için bizden daha uygun olabilir, hatta bu alanda en güçlü çok disiplinli ekiplerden birine sahip olduğumuzu düşündüğüm halde).
Harici geliştiricilere güçlü finansal ödüller sağlarken bu ekiplerle yan yana inşa edebilirsek, bu yine de bir kazanç olur. Bu, yeni bakış açıları ve yeni yetenekler sunarken, mecazi anlamda "sahip olmamızı" sağlar.
Özetle, kısaca: Evet, yeni altyapınızda birinci sınıf birinci taraf uygulamalarına sahip olabiliyorsanız harika. Ancak kaynaklar sınırlıysa, ekosistem gelişiminizi aktif bir şekilde yönlendirmek için prototipler üzerinde çalışmaya odaklanmalısınız. Bu süreci tembellikle geçiştirmek yerine, onlarla birlikte inşa etmelisiniz.