On bir yıl önce, Ethereum Vakfı İsviçre'de kuruldu ve kripto projesi yönetişim yapısının erken bir paradigmasını oluşturdu. "Her zincir eş zamanlı" dönemine gelindiğinde, vakıf Layer1 projelerinin "standartı" haline geldi - merkeziyetsiz, kâr amacı gütmeyen, topluluğa hizmet eden, bu etiketler bir dönem blok zinciri projelerinin "yönetim altın standardı" olarak kabul edildi.
Ancak, son zamanlarda a16z'nin "Kripto Para Vakfı Döneminin Sonu" başlıklı makalesi, vakıflar üzerine düşünceleri yeniden gündeme getirdi. Bu idealize edilmiş yapının gerçekliği giderek ortaya çıkıyor ve vakfın aurası hızla soluyor.
İdealler Gerçekle Buluştuğunda: Vakıf Modelinin Kontrolden Çıkmış Örneği
Güçlü bir ahlaki auraya sahip ideal temel, projenin başlangıç aşaması ile özerk yönetişim arasında vazgeçilmez bir köprü olarak görülüyor. Bununla birlikte, birçok proje olgunluk ve ölçek büyütme aşamasına girerken, mekanizma da yapısal yorgunluk göstermeye başlıyor. İç çekişme, kaynakların yanlış tahsisi ve zayıflamış bir topluluk katılımı duygusu...... Giderek daha fazla proje vakfı, gerçek operasyonlarında yönetişim dengesizlikleri yaşıyor ve idealler ile gerçeklik arasındaki uçurum büyüyor.
Arbitrum Vakfı bir keresinde DAO'nun onayı olmadan büyük miktarda ARB tahsis etti, bu da topluluktan güçlü bir muhalefete neden oldu ve vakıf yanlış iletişimi açıkladı. Kujira Vakfı, kaldıraçlı işlemler için KUJI tokenlerini kullandı, ancak bir dizi tasfiyeye ve madeni paranın fiyatında bir çöküşe maruz kaldı ve sonunda hazineyi devralması için DAO'ya devretti; Ethereum Vakfı, ETH'yi yüksek düzeyde satmak ve verimsiz eylemsizlik nedeniyle defalarca eleştirildi ve yakın zamanda reform yapmaya başlamasına rağmen, şüpheler dağılmadı.
Güç yapısı açısından, erken dönem Tezos projesi, vakıf ile kurucu ekip arasındaki iktidar mücadelesi nedeniyle uzun süreli bir iç çatışmaya girdi; bu durum yalnızca token çıkarım sürecini geciktirmekle kalmadı, aynı zamanda yatırımcıların dava açmasına yol açtı. Benzer bir durum Cardano Vakfı'nda da yaşandı; burada, kurucu Charles Hoskinson'un marjinalleştirilmekle suçlandığı ve zincir üstü yönetişim ile tüzük taslağı gibi önemli konularda yeterince aktif davranmadığı bildirildi.
Bundan dolayı, mevcut bazı vakıfların yönetim süreçlerinin şeffaf olmaması, güç yapısının belirsizliği, fon yönetimi ve risk kontrolünün zayıf olması ile topluluk katılımı ve geri bildirim mekanizmalarının yetersizliği gibi sorunlarla karşı karşıya olduğu görülmektedir. Düzenleyici ortamın dostane hale gelmesi ve sektörün hızlı değişimi bağlamında, vakfın rolü ve yönetim modeli yeniden gözden geçirilmeli ve güncellenmeli mi?
Görünmeyen Fayda Ağı ve Token'in Kaderi
Kripto projelerinin gerçek işletiminde, vakıf ile Labs'ın rol dağılımı giderek bir yapı paradigması oluşturmuştur: Vakıf, yönetişim koordinasyonu, fon yönetimi ve ekosistem desteklemesinden sorumludur, teknikal gelişim ise genellikle bağımsız Labs veya Dev şirketleri tarafından üstlenilmektedir. Ancak, bunun arkasında belki de giderek artan bir şekilde çıkarların iç içe geçtiği karmaşık bir gerçeklik bulunmaktadır.
Kripto KOL'a göre "Crypto Dreadnought", Hareket gibi Kuzey Amerika projelerinin arkasında avukatlar ve geleneksel uyum danışmanlarından oluşan profesyonel bir vakıf kuruldu. Projenin uyumlu bir şekilde madeni para çıkarmasına, bir yönetişim yapısı tasarlamasına ve airdrop kuralları, ekolojik fon yatırımı ve piyasa yapıcı işbirliği gibi önemli konulara derinden katılmasına yardımcı olmak için standartlaştırılmış bir "Labs + Foundation" şablonu sağlarlar.
Ancak, bu yöneticiler genellikle proje orijinal üyeleri değildir; birkaç yüz bin dolar yıllık maaşla vakıf yüksek görevlerinde isimleri geçmektedir. Ürün inşasına derinlemesine katılmadan, somut "uygunluk veto hakkı"na sahip olmakta ve hatta kritik kaynakların akışını etkilemektedirler.
Verilere göre, çoğu vakıf tarafından yönetilen proje token'ları son üç ayda farklı derecelerde düşüşler yaşadı ve yıllık performans da aynı şekilde zayıf. Ancak, bu eğilim aynı zamanda altcoin piyasasının genel düşüş trendinden de etkilenmiştir.
Kripto KOL "Crypto Dreadnought"a göre, piyasa değerine göre ilk 200 projeden ikisi, bu yılın ikinci yarısında vakıf yapısını kaldırmayı ve doğrudan Labs ile birleşmeyi planlıyor. Kripto projelerinin iki ana organizasyon biçimi olarak, vakıf ve kurumsal yapının kendi odak noktaları vardır: vakıf, kar amacı gütmeyen, ademi merkeziyetçilik ve ekolojik yönetişimi vurgularken, kurumsal sistem verimlilik ve büyüme odaklıdır, iş geliştirme ve piyasa değeri artışı peşindedir.
Aynı zamanda a16z, makalede kurumsal bir model geliştirmenin kaynakları daha doğru bir şekilde harekete geçirebileceğini, yetenekleri çekebileceğini ve değişime hızlı bir şekilde yanıt verebileceğini de söyledi. ABD hisse senedi listelerinin gelgiti ısındıkça ve para birimi ile hisse senetleri arasındaki bağlantı yoğunlaştıkça, şirket liderliğindeki yönetişim yapısı daha avantajlı görünüyor.
Peki, bazı vakıfların çıkışı, geri sayım başladı mı?
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Standart yapıdan yük haline: Vakıf modeli alacakaranlığa doğru ilerliyor.
Yazar: Fairy, Kaynak: ChainCatcher
On bir yıl önce, Ethereum Vakfı İsviçre'de kuruldu ve kripto projesi yönetişim yapısının erken bir paradigmasını oluşturdu. "Her zincir eş zamanlı" dönemine gelindiğinde, vakıf Layer1 projelerinin "standartı" haline geldi - merkeziyetsiz, kâr amacı gütmeyen, topluluğa hizmet eden, bu etiketler bir dönem blok zinciri projelerinin "yönetim altın standardı" olarak kabul edildi.
Ancak, son zamanlarda a16z'nin "Kripto Para Vakfı Döneminin Sonu" başlıklı makalesi, vakıflar üzerine düşünceleri yeniden gündeme getirdi. Bu idealize edilmiş yapının gerçekliği giderek ortaya çıkıyor ve vakfın aurası hızla soluyor.
İdealler Gerçekle Buluştuğunda: Vakıf Modelinin Kontrolden Çıkmış Örneği
Güçlü bir ahlaki auraya sahip ideal temel, projenin başlangıç aşaması ile özerk yönetişim arasında vazgeçilmez bir köprü olarak görülüyor. Bununla birlikte, birçok proje olgunluk ve ölçek büyütme aşamasına girerken, mekanizma da yapısal yorgunluk göstermeye başlıyor. İç çekişme, kaynakların yanlış tahsisi ve zayıflamış bir topluluk katılımı duygusu...... Giderek daha fazla proje vakfı, gerçek operasyonlarında yönetişim dengesizlikleri yaşıyor ve idealler ile gerçeklik arasındaki uçurum büyüyor.
Arbitrum Vakfı bir keresinde DAO'nun onayı olmadan büyük miktarda ARB tahsis etti, bu da topluluktan güçlü bir muhalefete neden oldu ve vakıf yanlış iletişimi açıkladı. Kujira Vakfı, kaldıraçlı işlemler için KUJI tokenlerini kullandı, ancak bir dizi tasfiyeye ve madeni paranın fiyatında bir çöküşe maruz kaldı ve sonunda hazineyi devralması için DAO'ya devretti; Ethereum Vakfı, ETH'yi yüksek düzeyde satmak ve verimsiz eylemsizlik nedeniyle defalarca eleştirildi ve yakın zamanda reform yapmaya başlamasına rağmen, şüpheler dağılmadı.
Güç yapısı açısından, erken dönem Tezos projesi, vakıf ile kurucu ekip arasındaki iktidar mücadelesi nedeniyle uzun süreli bir iç çatışmaya girdi; bu durum yalnızca token çıkarım sürecini geciktirmekle kalmadı, aynı zamanda yatırımcıların dava açmasına yol açtı. Benzer bir durum Cardano Vakfı'nda da yaşandı; burada, kurucu Charles Hoskinson'un marjinalleştirilmekle suçlandığı ve zincir üstü yönetişim ile tüzük taslağı gibi önemli konularda yeterince aktif davranmadığı bildirildi.
Bundan dolayı, mevcut bazı vakıfların yönetim süreçlerinin şeffaf olmaması, güç yapısının belirsizliği, fon yönetimi ve risk kontrolünün zayıf olması ile topluluk katılımı ve geri bildirim mekanizmalarının yetersizliği gibi sorunlarla karşı karşıya olduğu görülmektedir. Düzenleyici ortamın dostane hale gelmesi ve sektörün hızlı değişimi bağlamında, vakfın rolü ve yönetim modeli yeniden gözden geçirilmeli ve güncellenmeli mi?
Görünmeyen Fayda Ağı ve Token'in Kaderi
Kripto projelerinin gerçek işletiminde, vakıf ile Labs'ın rol dağılımı giderek bir yapı paradigması oluşturmuştur: Vakıf, yönetişim koordinasyonu, fon yönetimi ve ekosistem desteklemesinden sorumludur, teknikal gelişim ise genellikle bağımsız Labs veya Dev şirketleri tarafından üstlenilmektedir. Ancak, bunun arkasında belki de giderek artan bir şekilde çıkarların iç içe geçtiği karmaşık bir gerçeklik bulunmaktadır.
Kripto KOL'a göre "Crypto Dreadnought", Hareket gibi Kuzey Amerika projelerinin arkasında avukatlar ve geleneksel uyum danışmanlarından oluşan profesyonel bir vakıf kuruldu. Projenin uyumlu bir şekilde madeni para çıkarmasına, bir yönetişim yapısı tasarlamasına ve airdrop kuralları, ekolojik fon yatırımı ve piyasa yapıcı işbirliği gibi önemli konulara derinden katılmasına yardımcı olmak için standartlaştırılmış bir "Labs + Foundation" şablonu sağlarlar.
Ancak, bu yöneticiler genellikle proje orijinal üyeleri değildir; birkaç yüz bin dolar yıllık maaşla vakıf yüksek görevlerinde isimleri geçmektedir. Ürün inşasına derinlemesine katılmadan, somut "uygunluk veto hakkı"na sahip olmakta ve hatta kritik kaynakların akışını etkilemektedirler.
Verilere göre, çoğu vakıf tarafından yönetilen proje token'ları son üç ayda farklı derecelerde düşüşler yaşadı ve yıllık performans da aynı şekilde zayıf. Ancak, bu eğilim aynı zamanda altcoin piyasasının genel düşüş trendinden de etkilenmiştir.
Kripto KOL "Crypto Dreadnought"a göre, piyasa değerine göre ilk 200 projeden ikisi, bu yılın ikinci yarısında vakıf yapısını kaldırmayı ve doğrudan Labs ile birleşmeyi planlıyor. Kripto projelerinin iki ana organizasyon biçimi olarak, vakıf ve kurumsal yapının kendi odak noktaları vardır: vakıf, kar amacı gütmeyen, ademi merkeziyetçilik ve ekolojik yönetişimi vurgularken, kurumsal sistem verimlilik ve büyüme odaklıdır, iş geliştirme ve piyasa değeri artışı peşindedir.
Aynı zamanda a16z, makalede kurumsal bir model geliştirmenin kaynakları daha doğru bir şekilde harekete geçirebileceğini, yetenekleri çekebileceğini ve değişime hızlı bir şekilde yanıt verebileceğini de söyledi. ABD hisse senedi listelerinin gelgiti ısındıkça ve para birimi ile hisse senetleri arasındaki bağlantı yoğunlaştıkça, şirket liderliğindeki yönetişim yapısı daha avantajlı görünüyor.
Peki, bazı vakıfların çıkışı, geri sayım başladı mı?