Я маю сміттєву монету, яка ніколи не мала стоп-лос, а потім була делістингом великої біржі, що призвело до значного падіння. Тепер я втратив усе, стоп-лос вже не має сенсу, просто зафіксую збитки.
Uniswap v2, v3, до v4, є одна основна лінія оновлення, яка полягає в зміні комісії за торгівлю, особливо в версії V4 було впроваджено динамічний механізм комісій. Прочитавши механізм хуків динамічної комісії V4, я зрозумів, що він може коригувати комісію за торгівлю в залежності від змін lp та ціни. Я вражений інноваціями dex, це дійсно вражаюче.
Просто опишіть інноваційні зміни комісій у v2\v3\v4.
V2 є те, що комісії всіх пулів становлять 0.3%, і комісії безпосередньо стають частиною Lptoken.
V3, пропонує чотири види комісій: 0,01%, 0,05%, 0,3% та 1%, і комісії та PoS (фондовий пул v3 називається PoS, v2 називається lptoken) є окремими, тобто комісії не будуть автоматично реінвестовані в PoS.
V4, теоретично, пропонує безліч видів комісій, кодує механізм стягнення комісій, робить його кастомізованим, теоретично можна використовувати комісії для регулювання (заохочення або стримування) торговельної поведінки, а також для регулювання безперервних втрат PoS.
У порівнянні з cex, механізм торгових зборів вже дуже зрілий, здається, що протягом десяти років практично нічого не змінилося, основне — це рівень VIP-статусу користувача, сплата зборів токенами платформи та інші подібні речі.
Від інновацій комісій на uniswap у мене виникла дивовижна ідея, що cex також може внести інновації в комісію за торгівлю.
Делістинг монети насправді є ситуацією трьох програшів, принаймні в короткостроковій перспективі три сторони зазнають збитків: проект, користувачі Hodler та сама біржа.
Якщо біржа застосовує різні комісії для різних монет, щоб замінити делістинг, чи не є це кращим механізмом?
Наприклад, біржа може розділити комісію за торгівлю для торгової пари (наприклад, eth/usdt) на основну комісію та штрафну комісію. Основна комісія – це чинна політика комісій біржі.
Штрафні комісії є інноваційним механізмом, за замовчуванням дорівнює 0.
Якщо cex незадоволений якоюсь монетою, то за теперішньою практикою він видає оголошення-попередження, а потім проводить делістинг. Якщо з'являться штрафні комісії, можна запровадити механізм підвищення штрафних комісій для покарання цієї монети.
І ставка штрафних зборів є регульованою і може коливатися від 0 до 10%. Ха-ха, 100% - це конфіскація під час угоди, ха-ха.
Штрафний збір також може бути встановлений так, щоб він сплачувався продавцем, або покупцем, або навіть продавцем покупцеві, або навпаки, як у випадку зі ставкою фінансування безстрокового контракту. При цьому коригується рівень стимулів для покупців або продавців. Звичайно, за замовчуванням стоїть обмін.
Можливо, штрафні збори, отримані біржею, також можуть бути використані для створення фонду екологічного розвитку, щоб підтримати розробку цієї монети або спонсорувати фонд для продовження зусиль. Але в такому випадку їх не можна називати штрафними зборами, а слід змінити на збори за екологічне будівництво.
Зараз багато проектів страждають від нестачі коштів на розробку, або, інакше кажучи, фонди монет не мають грошей.
Довгий час фонд проекту Cryptosphere намагався знайти спосіб отримання додаткових монет від майнерів, які б служили операційними витратами фонду, і найуспішніший з них належить монеті Dash, яка отримує 10% від видобутку Майнінг в якості доходу фонду. І LTC, і BCH намагалися змусити майнерів вийти і спонсорувати розробників, але їм це не вдалося.
Чому б не спробувати взяти трохи грошей у користувачів біржі для фінансування розробки?
Якщо біржа може встановити плату за екологічне будівництво на добровільній основі для користувачів, наприклад, для торгової пари btc-usdt, можна встановити за замовчуванням закриту опцію, а користувачі можуть вибрати, чи хочуть вони внести трохи (0,0001%?, 0,000001%?) комісії, яка буде збиратися для цільового фінансування конкретних розробників bitcoin core.
Звичайно, це ускладнює ситуацію.
Чи є вираження попередження та спонукання проекту до вдосконалення через покарання у вигляді комісії за транзакції кращим, ніж універсальний делістинг?
Найбільша проблема полягає в тому, що користувачі біржі не люблять торгові тертя, вони активно переводять монети на біржі з нижчими комісіями, проте це завжди краще, ніж делістинг, коли користувачам не надаються додаткові варіанти.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Одна ідея: біржа використовує додаткову комісію за торгівлю, щоб замінити delist
Я маю сміттєву монету, яка ніколи не мала стоп-лос, а потім була делістингом великої біржі, що призвело до значного падіння. Тепер я втратив усе, стоп-лос вже не має сенсу, просто зафіксую збитки.
Uniswap v2, v3, до v4, є одна основна лінія оновлення, яка полягає в зміні комісії за торгівлю, особливо в версії V4 було впроваджено динамічний механізм комісій. Прочитавши механізм хуків динамічної комісії V4, я зрозумів, що він може коригувати комісію за торгівлю в залежності від змін lp та ціни. Я вражений інноваціями dex, це дійсно вражаюче.
Просто опишіть інноваційні зміни комісій у v2\v3\v4.
V2 є те, що комісії всіх пулів становлять 0.3%, і комісії безпосередньо стають частиною Lptoken.
V3, пропонує чотири види комісій: 0,01%, 0,05%, 0,3% та 1%, і комісії та PoS (фондовий пул v3 називається PoS, v2 називається lptoken) є окремими, тобто комісії не будуть автоматично реінвестовані в PoS.
V4, теоретично, пропонує безліч видів комісій, кодує механізм стягнення комісій, робить його кастомізованим, теоретично можна використовувати комісії для регулювання (заохочення або стримування) торговельної поведінки, а також для регулювання безперервних втрат PoS.
У порівнянні з cex, механізм торгових зборів вже дуже зрілий, здається, що протягом десяти років практично нічого не змінилося, основне — це рівень VIP-статусу користувача, сплата зборів токенами платформи та інші подібні речі.
Від інновацій комісій на uniswap у мене виникла дивовижна ідея, що cex також може внести інновації в комісію за торгівлю.
Делістинг монети насправді є ситуацією трьох програшів, принаймні в короткостроковій перспективі три сторони зазнають збитків: проект, користувачі Hodler та сама біржа.
Якщо біржа застосовує різні комісії для різних монет, щоб замінити делістинг, чи не є це кращим механізмом?
Наприклад, біржа може розділити комісію за торгівлю для торгової пари (наприклад, eth/usdt) на основну комісію та штрафну комісію. Основна комісія – це чинна політика комісій біржі.
Штрафні комісії є інноваційним механізмом, за замовчуванням дорівнює 0.
Якщо cex незадоволений якоюсь монетою, то за теперішньою практикою він видає оголошення-попередження, а потім проводить делістинг. Якщо з'являться штрафні комісії, можна запровадити механізм підвищення штрафних комісій для покарання цієї монети.
І ставка штрафних зборів є регульованою і може коливатися від 0 до 10%. Ха-ха, 100% - це конфіскація під час угоди, ха-ха.
Штрафний збір також може бути встановлений так, щоб він сплачувався продавцем, або покупцем, або навіть продавцем покупцеві, або навпаки, як у випадку зі ставкою фінансування безстрокового контракту. При цьому коригується рівень стимулів для покупців або продавців. Звичайно, за замовчуванням стоїть обмін.
Можливо, штрафні збори, отримані біржею, також можуть бути використані для створення фонду екологічного розвитку, щоб підтримати розробку цієї монети або спонсорувати фонд для продовження зусиль. Але в такому випадку їх не можна називати штрафними зборами, а слід змінити на збори за екологічне будівництво.
Зараз багато проектів страждають від нестачі коштів на розробку, або, інакше кажучи, фонди монет не мають грошей.
Довгий час фонд проекту Cryptosphere намагався знайти спосіб отримання додаткових монет від майнерів, які б служили операційними витратами фонду, і найуспішніший з них належить монеті Dash, яка отримує 10% від видобутку Майнінг в якості доходу фонду. І LTC, і BCH намагалися змусити майнерів вийти і спонсорувати розробників, але їм це не вдалося.
Чому б не спробувати взяти трохи грошей у користувачів біржі для фінансування розробки?
Якщо біржа може встановити плату за екологічне будівництво на добровільній основі для користувачів, наприклад, для торгової пари btc-usdt, можна встановити за замовчуванням закриту опцію, а користувачі можуть вибрати, чи хочуть вони внести трохи (0,0001%?, 0,000001%?) комісії, яка буде збиратися для цільового фінансування конкретних розробників bitcoin core.
Звичайно, це ускладнює ситуацію.
Чи є вираження попередження та спонукання проекту до вдосконалення через покарання у вигляді комісії за транзакції кращим, ніж універсальний делістинг?
Найбільша проблема полягає в тому, що користувачі біржі не люблять торгові тертя, вони активно переводять монети на біржі з нижчими комісіями, проте це завжди краще, ніж делістинг, коли користувачам не надаються додаткові варіанти.
Я відчуваю, що це можливо.