Кінець шифрувального фонду: перехід до більш ефективної Децентралізації

шифрування фонд залишався важливим інструментом для просування Децентралізація мережі блокчейн. Однак, зі зростанням галузі, вони поступово стали основними чинниками, що заважають процесу децентралізації.

З появою нової регуляторної структури у Конгресі США, індустрія шифрування отримала унікальну можливість: відмовитися від моделі криптофондів і перейти до механізмів з більш чіткими обов'язками та можливостями розширення для відновлення екосистеми.

Модель шифрувального фонду виникла з децентралізаційного ідеалізму ранніх засновників. Вони були розроблені як нейтральні управлінці мережевих ресурсів, щоб уникнути втручання комерційних інтересів через володіння токенами та підтримку розвитку екосистеми. Однак, з зміною регуляторного середовища та посиленням конкуренції на ринку, ця модель поступово відхилилася від початкових цілей.

Модель шифрувального фонду має численні структурні недоліки:

1. Відсутність ефективного механізму координації інтересів
2. Неможливо реалізувати оптимізацію зростання в масштабах
3. Врешті-решт формується новий централізований контроль

З появою нового регуляторного каркасу на основі контролю, ілюзія відокремлення криптофондів вже не є необхідною. Новий каркас заохочує засновників передавати контроль, не відмовляючись від участі у будівництві, і забезпечує більш чіткі стандарти для децентралізації.

Фонд шифрування має багато проблем у стимулюванні співпраці. Відсутність прибуткового мотиву призводить до нестачі чітких механізмів зворотного зв'язку, прямої відповідальності та ринкових обмежень. На відміну від цього, корпоративна структура вбудовує механізми відповідальності, підлягає ринковим законам і може ефективніше розподіляти ресурси та оптимізувати вигоди.

Фонд шифрування також стикається з юридичними та економічними обмеженнями. Вони зазвичай не мають права розробляти супутні продукти або займатися комерційною діяльністю, навіть якщо ці дії можуть суттєво сприяти розвитку мережі. Це обмеження серйозно заважає різноманітному розвитку екосистеми.

У сфері операційної ефективності, структура шифрувального фонду часто призводить до штучного розриву в командній співпраці, що призводить до втрати ефективності та зниження якості продукту.

Ще більш тривожним є те, що багато криптофундацій поступово перетворюються на централізованих воротарів, що контролюють ключі державної скарбниці, ключові операційні функції та права на оновлення мережі, що суперечить меті децентралізації.

У порівнянні з цим, традиційні розробницькі компанії надають кращу платформу для постійного будівництва та обслуговування мережі. Компанії можуть ефективніше розподіляти капітал, залучати найкращих фахівців, реагувати на потреби ринку, а також мають більший потенціал для зростання та впливу.

Щоб вирішити проблему можливого несинхронізованого стимулювання, що може виникнути внаслідок структури компанії, можна використовувати такі інструменти:

1. Структура благодійної компанії (PBC)
2. Механізм спільного використання мережевих доходів
3. Механізм належності до віх
4. Умови забезпечення контракту
5. Програмна система стимулів

Дві нові перспективні схеми — Децентралізація незаконних некомерційних асоціацій (DUNA) та інструменти кібернетичних організацій (BORG) — надають ефективні шляхи для реалізації цих рішень.

DUNA надає DAO правовий статус юридичної особи, що дозволяє їй укладати контракти, володіти активами, здійснювати законні права, одночасно уникаючи складної структури традиційних криптофундів та проблем централізації.

BORG як технологія автономного управління та експлуатації дозволяє DAO перенести "зручність управління", яка раніше оброблялася криптофондом, на ланцюг, підвищуючи прозорість і відповідальність.

З появою нових політик, трансформацією структур стимулювання та зрілістю галузі, індустрія шифрування рухається у напрямку справжнього управління, суттєвої співпраці та систематичної роботи. Майбутня екосистема шифрування буде базуватися на розширювальній системі з реальними стимулами, реальною відповідальністю та реальною Децентралізацією.