Điều này có thể bị ảnh hưởng một phần bởi hai khía cạnh sau:
(1) Nhiều blockchain Layer-1 mới ra mắt gần đây có hiệu suất kém, và
(2) Thành công nổi bật của Hyperliquid và HyperEVM
Đối với những độc giả không quen thuộc với không gian tiền điện tử, Hyperliquid là một nền tảng giao dịch giao ngay và hợp đồng vĩnh viễn phi tập trung đã nhanh chóng thống trị thị trường, thậm chí vượt qua một số sàn giao dịch tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên sự thành công của nền tảng giao dịch. Tại thời điểm viết bài, Hyperliquid có vốn hóa thị trường khoảng 11 tỷ USD và định giá pha loãng hoàn toàn (FDV) là 33 tỷ USD.
Hyperliquid là một trong những trường hợp đầu tiên dẫn dắt thành công sự phát triển của blockchain Layer-1 mới thông qua ứng dụng dòng doanh thu chính của nó. Nói chung tôi đồng ý với Jason. Tuy nhiên, hầu hết các blockchain Layer-1 mới không bắt đầu với những lợi thế tương tự như Hyperliquid; Người sáng lập của nó, Jeff, trước đây đã điều hành một trong những công ty giao dịch tần suất cao tốt nhất trong không gian tiền điện tử và có nguồn dự trữ dồi dào để tránh phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài.
Do đó, tôi đã đưa ra một số ý tưởng về chiến lược và tiếp cận thị trường (GTM) cho các blockchain Layer-1 mới và các ý tưởng thay thế để xây dựng các ứng dụng trên chúng, đặc biệt là khi thực hiện các con đường truyền thống hơn như đầu tư mạo hiểm và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu blockchain Layer-1 của bạn không có sự khác biệt đáng kể về chức năng và chỉ đơn giản là bắt chước các dự án khác, những đề xuất này có thể không phù hợp với bạn).
Quan điểm của tôi chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực địa của tôi tại Ritual, cũng như sự quan sát chặt chẽ về chiến lược và thực thi của các blockchain Layer-1 có hệ sinh thái mạnh mẽ khác. Tôi vẫn đang tiếp tục học hỏi, vì vậy có thể tôi sẽ điều chỉnh quan điểm của mình trong tương lai.
Tóm lại, đây là một số ý kiến của tôi:
Chủ động dẫn dắt vs. "Xây dựng tốt thì sẽ có người đến"
"Xây dựng và họ sẽ đến" là một tư duy chiến lược phổ biến trong không gian tiền điện tử trước năm 2021, khi cơ sở hạ tầng còn lâu mới đầy đủ. Trọng tâm của triết lý này là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc Layer-2 (L2), các nhà phát triển sẽ tự phát đến và cố gắng thu hút người dùng mới và nắm bắt giá trị thông qua các token của chuỗi của bạn. Chiến lược này đã hiệu quả trong một thời gian, vì các chuỗi công nghệ lành mạnh với giá trị đầu tư khan hiếm vào thời điểm đó và lĩnh vực cơ sở hạ tầng được hưởng mức phí bảo hiểm dài hạn. Tuy nhiên, theo thời gian, phí bảo hiểm này sẽ biến mất, đặc biệt là khi một số lượng lớn các chuỗi mới thiếu công dụng thực tế và hấp dẫn cho các ứng dụng (hầu hết trong số đó chỉ là hàng nhái hoặc nĩa).
Rõ ràng, chiến lược này không còn hiệu quả nữa, ít nhất là đối với các dự án blockchain mới. Một trong số ít hệ sinh thái gần đây đã thực hiện thành công chiến lược này là HyperEVM, nhưng ngay cả khi đó, thành công của nó không hoàn toàn là do chiến lược này. Thành công của HyperEVM phụ thuộc rất nhiều vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) như một ứng dụng cốt lõi, tạo ra giá trị thực cho chủ sở hữu $HYPE và hệ sinh thái Hype (và làm phong phú thêm nhiều người dùng tích cực trước Sự kiện tạo token (TGE)).
Ngược lại, chúng ta hiện đang thấy một số lượng lớn các dự án Layer-1 (L1) và Layer-2 (L2) áp dụng dòng suy nghĩ này ngay từ đầu, tin rằng họ có thể bù đắp cho những thiếu sót bằng cách phát tài trợ và xây dựng thương hiệu thuần túy, nhưng cuối cùng thất bại.
Nói như vậy, việc xây dựng "bất cứ thứ gì" cũng rất khó khăn. Xây dựng cơ sở hạ tầng là khó, phát triển ứng dụng cũng vậy. Đặc biệt trong lĩnh vực tiền điện tử, việc xây dựng không chỉ đơn giản là triển khai mã - còn rất nhiều công việc hỗ trợ cần phải hoàn thành, bao gồm tiếp thị (GTM), vận hành, tuân thủ pháp luật, v.v., mà thường bị đánh giá thấp.
Khi bạn đang xây dựng một blockchain Layer-1 (miễn là bạn đang xây dựng một kiến trúc hoàn toàn mới, không phải một dự án fork đơn giản), đó vừa là một thách thức kỹ thuật lớn vừa là một nhiệm vụ tiếp cận thị trường (GTM) rất lớn. Không ai có thể hoàn toàn chắc chắn "ứng dụng sát thủ" sẽ là gì, vì vậy công việc của bạn là xây dựng sản phẩm và làm việc với các nhà phát triển để hỗ trợ sự ra đời của các ứng dụng chất lượng cao càng nhiều càng tốt để tối đa hóa khả năng thành công cho Layer-1 của bạn và các nhà phát triển tin tưởng bạn.
Điều này có nghĩa là một số lựa chọn cho đội ngũ cơ sở hạ tầng:
Xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ hơn, hoàn thành mọi thứ bên trong, bao gồm phát triển ứng dụng hàng đầu:
Cách này có thể hiệu quả, nhưng vẫn tồn tại những vấn đề sau:
(a) Nhân tài xuất sắc khó tìm.
(b) Tuyển dụng nhân tài hàng đầu trong nội bộ có nghĩa là huy động được nhiều tiền hơn từ các nhà đầu tư, điều mà các nhà đầu tư không mua ngày nay. (Tôi biết Hyperliquid đã làm tất cả với 10 người, nhưng hầu hết các nhà sáng lập không có thế mạnh và nguồn lực để bắt đầu như Jeff.) Mặc dù vậy, màn trình diễn của họ thật điên rồ. ）
Bạn không chỉ cần thuê kỹ sư, mà còn cần tuyển dụng nhân tài chuyên trách GTM, vận hành, tiếp thị và các vấn đề pháp lý. Mặc dù có thể có cơ hội hợp tác đa nền tảng sau khi mở rộng quy mô, nhưng điều này cần rất nhiều thời gian để đạt được, đặc biệt là vì có thể có sự khác biệt lớn giữa các ứng dụng.
Đi theo con đường cũ "Xây dựng tốt sẽ có người đến" + Phát hành nhiều trợ cấp phát triển:
Chiến lược này thường bị một số đội ngũ có sức mạnh trung bình và ứng dụng thiếu sự khác biệt khai thác, về lâu dài không mang lại hiệu quả tốt.
Hướng dẫn phát triển sinh thái tích cực:
Ý tôi là áp dụng một cách tiếp cận chủ động hơn, thông qua việc xây dựng nguyên mẫu hoặc một số ứng dụng nhẹ trên cơ sở hạ tầng của bạn, cùng với các nhà phát triển/đối tác khác để thúc đẩy việc triển khai toàn diện những ứng dụng này.
Các nhà phát triển hy vọng bạn không chỉ nói mà còn thực sự dành thời gian và công sức. Cuối cùng, trong giai đoạn đầu của dự án, không ai hiểu tiềm năng của nó hơn những người đã phát triển cơ sở hạ tầng này. Bằng cách này, bạn có thể:
(a) Hiện thị các ứng dụng hoàn toàn mới hấp dẫn;
(b) chứng minh khả năng có thể thực hiện trên cơ sở hạ tầng của bạn;
(c) có ảnh hưởng nhất định trong việc thúc đẩy phương hướng phát triển của hệ sinh thái, chứ không chỉ đơn thuần là thông qua việc phát tiền để dẫn dắt.
Giờ đây, cách tiếp cận (3) vẫn đòi hỏi tài năng tuyệt vời để xây dựng các ứng dụng nội bộ, nhưng đó là một phương pháp chủ động được thiết kế để giúp xây dựng một giao thức trong thế giới thực từ đầu mà không cần đầu tư nguồn lực đáng kể hoặc ảnh hưởng đến các cải tiến cơ sở hạ tầng cốt lõi. Về mặt chức năng, nó gần giống như cung cấp hỗ trợ nền tảng hoặc ươm tạo cho các công ty này.
Cách tiếp cận này có thể là một con đường khó khăn hơn, chậm hơn? Có. Nhưng tôi nghĩ đó là một cách tiếp cận dài hạn hơn cho các dự án vẫn đang tinh chỉnh cơ sở hạ tầng cốt lõi của họ / đang trong giai đoạn đầu. Đó là cách tiếp cận mà chúng tôi đang thực hiện tại Ritual, xây dựng các ứng dụng mà chúng tôi muốn thấy trên Ritual với các dự án như Ritual Shrine mà chúng tôi nghĩ có thể là ứng dụng sát thủ trong tiền điện tử và AI.
Nhưng không chỉ có chúng tôi – Solana đã có rất nhiều hoạt động xây dựng tích cực trong những ngày đầu khi làm việc với FTX, Jump và một số nhóm khác. Một số dự án mới phổ biến trên Twitter (CT) tiền điện tử, chẳng hạn như Plasma, MegaETH, Monad và các dự án khác, đã thực hiện cách tiếp cận chủ động, tạo ra một bộ giao thức cốt lõi có nguồn gốc từ hệ sinh thái của họ trên các giao thức hiện có.
Tôi dự đoán rằng đây sẽ trở thành một chiến lược thống trị (và làm tăng độ khó để thực sự nổi bật trên nền tảng công nghệ).
Trong một số trường hợp, tôi ước chúng tôi có thể hoàn toàn tạo nguyên mẫu nhiều Đền thờ Nghi lễ trong nhà và tự vận hành chúng. Nhưng tôi cũng nhận ra rằng những dự án này đòi hỏi các nhóm chuyên dụng để thành công trong việc thực hiện sản phẩm và GTM (có thể phù hợp hơn với thị trường so với chúng tôi, ngay cả khi chúng tôi có những gì tôi coi là một trong những nhóm đa chức năng mạnh nhất trong lĩnh vực này).
Nếu chúng tôi có thể xây dựng bên cạnh các nhóm này trong khi cung cấp phần thưởng tài chính mạnh mẽ cho các nhà phát triển bên ngoài, đó vẫn là một chiến thắng. Điều này cho phép chúng ta "sở hữu" nó theo nghĩa bóng, đồng thời giới thiệu những quan điểm mới và tài năng mới.
Nói tóm lại, nói tóm lại: vâng, thật tuyệt nếu bạn có thể có các ứng dụng hàng đầu của bên thứ nhất trên cơ sở hạ tầng mới của mình. Nhưng nếu nguồn lực hạn chế, thì hãy cố gắng chủ động hướng dẫn hệ sinh thái của bạn dưới dạng nguyên mẫu, xây dựng với chúng, thay vì lười biếng tiếp cận quy trình.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Mã hóa cơ sở hạ tầng: Tại sao "Xây dựng tốt thì họ sẽ đến" lại không khả thi?
Tác giả: Saneel Sreeni
Biên dịch: Shenchao TechFlow
Nội dung sau đây là một tweet của Jason Yanowitz:
Điều này có thể bị ảnh hưởng một phần bởi hai khía cạnh sau:
(1) Nhiều blockchain Layer-1 mới ra mắt gần đây có hiệu suất kém, và
(2) Thành công nổi bật của Hyperliquid và HyperEVM
Đối với những độc giả không quen thuộc với không gian tiền điện tử, Hyperliquid là một nền tảng giao dịch giao ngay và hợp đồng vĩnh viễn phi tập trung đã nhanh chóng thống trị thị trường, thậm chí vượt qua một số sàn giao dịch tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên sự thành công của nền tảng giao dịch. Tại thời điểm viết bài, Hyperliquid có vốn hóa thị trường khoảng 11 tỷ USD và định giá pha loãng hoàn toàn (FDV) là 33 tỷ USD.
Hyperliquid là một trong những trường hợp đầu tiên dẫn dắt thành công sự phát triển của blockchain Layer-1 mới thông qua ứng dụng dòng doanh thu chính của nó. Nói chung tôi đồng ý với Jason. Tuy nhiên, hầu hết các blockchain Layer-1 mới không bắt đầu với những lợi thế tương tự như Hyperliquid; Người sáng lập của nó, Jeff, trước đây đã điều hành một trong những công ty giao dịch tần suất cao tốt nhất trong không gian tiền điện tử và có nguồn dự trữ dồi dào để tránh phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài.
Do đó, tôi đã đưa ra một số ý tưởng về chiến lược và tiếp cận thị trường (GTM) cho các blockchain Layer-1 mới và các ý tưởng thay thế để xây dựng các ứng dụng trên chúng, đặc biệt là khi thực hiện các con đường truyền thống hơn như đầu tư mạo hiểm và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu blockchain Layer-1 của bạn không có sự khác biệt đáng kể về chức năng và chỉ đơn giản là bắt chước các dự án khác, những đề xuất này có thể không phù hợp với bạn).
Quan điểm của tôi chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực địa của tôi tại Ritual, cũng như sự quan sát chặt chẽ về chiến lược và thực thi của các blockchain Layer-1 có hệ sinh thái mạnh mẽ khác. Tôi vẫn đang tiếp tục học hỏi, vì vậy có thể tôi sẽ điều chỉnh quan điểm của mình trong tương lai.
Tóm lại, đây là một số ý kiến của tôi:
Chủ động dẫn dắt vs. "Xây dựng tốt thì sẽ có người đến"
"Xây dựng và họ sẽ đến" là một tư duy chiến lược phổ biến trong không gian tiền điện tử trước năm 2021, khi cơ sở hạ tầng còn lâu mới đầy đủ. Trọng tâm của triết lý này là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc Layer-2 (L2), các nhà phát triển sẽ tự phát đến và cố gắng thu hút người dùng mới và nắm bắt giá trị thông qua các token của chuỗi của bạn. Chiến lược này đã hiệu quả trong một thời gian, vì các chuỗi công nghệ lành mạnh với giá trị đầu tư khan hiếm vào thời điểm đó và lĩnh vực cơ sở hạ tầng được hưởng mức phí bảo hiểm dài hạn. Tuy nhiên, theo thời gian, phí bảo hiểm này sẽ biến mất, đặc biệt là khi một số lượng lớn các chuỗi mới thiếu công dụng thực tế và hấp dẫn cho các ứng dụng (hầu hết trong số đó chỉ là hàng nhái hoặc nĩa).
Rõ ràng, chiến lược này không còn hiệu quả nữa, ít nhất là đối với các dự án blockchain mới. Một trong số ít hệ sinh thái gần đây đã thực hiện thành công chiến lược này là HyperEVM, nhưng ngay cả khi đó, thành công của nó không hoàn toàn là do chiến lược này. Thành công của HyperEVM phụ thuộc rất nhiều vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) như một ứng dụng cốt lõi, tạo ra giá trị thực cho chủ sở hữu $HYPE và hệ sinh thái Hype (và làm phong phú thêm nhiều người dùng tích cực trước Sự kiện tạo token (TGE)).
Ngược lại, chúng ta hiện đang thấy một số lượng lớn các dự án Layer-1 (L1) và Layer-2 (L2) áp dụng dòng suy nghĩ này ngay từ đầu, tin rằng họ có thể bù đắp cho những thiếu sót bằng cách phát tài trợ và xây dựng thương hiệu thuần túy, nhưng cuối cùng thất bại.
Nói như vậy, việc xây dựng "bất cứ thứ gì" cũng rất khó khăn. Xây dựng cơ sở hạ tầng là khó, phát triển ứng dụng cũng vậy. Đặc biệt trong lĩnh vực tiền điện tử, việc xây dựng không chỉ đơn giản là triển khai mã - còn rất nhiều công việc hỗ trợ cần phải hoàn thành, bao gồm tiếp thị (GTM), vận hành, tuân thủ pháp luật, v.v., mà thường bị đánh giá thấp.
Khi bạn đang xây dựng một blockchain Layer-1 (miễn là bạn đang xây dựng một kiến trúc hoàn toàn mới, không phải một dự án fork đơn giản), đó vừa là một thách thức kỹ thuật lớn vừa là một nhiệm vụ tiếp cận thị trường (GTM) rất lớn. Không ai có thể hoàn toàn chắc chắn "ứng dụng sát thủ" sẽ là gì, vì vậy công việc của bạn là xây dựng sản phẩm và làm việc với các nhà phát triển để hỗ trợ sự ra đời của các ứng dụng chất lượng cao càng nhiều càng tốt để tối đa hóa khả năng thành công cho Layer-1 của bạn và các nhà phát triển tin tưởng bạn.
Điều này có nghĩa là một số lựa chọn cho đội ngũ cơ sở hạ tầng:
Xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ hơn, hoàn thành mọi thứ bên trong, bao gồm phát triển ứng dụng hàng đầu:
Cách này có thể hiệu quả, nhưng vẫn tồn tại những vấn đề sau:
(a) Nhân tài xuất sắc khó tìm.
(b) Tuyển dụng nhân tài hàng đầu trong nội bộ có nghĩa là huy động được nhiều tiền hơn từ các nhà đầu tư, điều mà các nhà đầu tư không mua ngày nay. (Tôi biết Hyperliquid đã làm tất cả với 10 người, nhưng hầu hết các nhà sáng lập không có thế mạnh và nguồn lực để bắt đầu như Jeff.) Mặc dù vậy, màn trình diễn của họ thật điên rồ. ）
Bạn không chỉ cần thuê kỹ sư, mà còn cần tuyển dụng nhân tài chuyên trách GTM, vận hành, tiếp thị và các vấn đề pháp lý. Mặc dù có thể có cơ hội hợp tác đa nền tảng sau khi mở rộng quy mô, nhưng điều này cần rất nhiều thời gian để đạt được, đặc biệt là vì có thể có sự khác biệt lớn giữa các ứng dụng.
Đi theo con đường cũ "Xây dựng tốt sẽ có người đến" + Phát hành nhiều trợ cấp phát triển:
Chiến lược này thường bị một số đội ngũ có sức mạnh trung bình và ứng dụng thiếu sự khác biệt khai thác, về lâu dài không mang lại hiệu quả tốt.
Hướng dẫn phát triển sinh thái tích cực:
Ý tôi là áp dụng một cách tiếp cận chủ động hơn, thông qua việc xây dựng nguyên mẫu hoặc một số ứng dụng nhẹ trên cơ sở hạ tầng của bạn, cùng với các nhà phát triển/đối tác khác để thúc đẩy việc triển khai toàn diện những ứng dụng này.
Các nhà phát triển hy vọng bạn không chỉ nói mà còn thực sự dành thời gian và công sức. Cuối cùng, trong giai đoạn đầu của dự án, không ai hiểu tiềm năng của nó hơn những người đã phát triển cơ sở hạ tầng này. Bằng cách này, bạn có thể:
(a) Hiện thị các ứng dụng hoàn toàn mới hấp dẫn;
(b) chứng minh khả năng có thể thực hiện trên cơ sở hạ tầng của bạn;
(c) có ảnh hưởng nhất định trong việc thúc đẩy phương hướng phát triển của hệ sinh thái, chứ không chỉ đơn thuần là thông qua việc phát tiền để dẫn dắt.
Giờ đây, cách tiếp cận (3) vẫn đòi hỏi tài năng tuyệt vời để xây dựng các ứng dụng nội bộ, nhưng đó là một phương pháp chủ động được thiết kế để giúp xây dựng một giao thức trong thế giới thực từ đầu mà không cần đầu tư nguồn lực đáng kể hoặc ảnh hưởng đến các cải tiến cơ sở hạ tầng cốt lõi. Về mặt chức năng, nó gần giống như cung cấp hỗ trợ nền tảng hoặc ươm tạo cho các công ty này.
Cách tiếp cận này có thể là một con đường khó khăn hơn, chậm hơn? Có. Nhưng tôi nghĩ đó là một cách tiếp cận dài hạn hơn cho các dự án vẫn đang tinh chỉnh cơ sở hạ tầng cốt lõi của họ / đang trong giai đoạn đầu. Đó là cách tiếp cận mà chúng tôi đang thực hiện tại Ritual, xây dựng các ứng dụng mà chúng tôi muốn thấy trên Ritual với các dự án như Ritual Shrine mà chúng tôi nghĩ có thể là ứng dụng sát thủ trong tiền điện tử và AI.
Nhưng không chỉ có chúng tôi – Solana đã có rất nhiều hoạt động xây dựng tích cực trong những ngày đầu khi làm việc với FTX, Jump và một số nhóm khác. Một số dự án mới phổ biến trên Twitter (CT) tiền điện tử, chẳng hạn như Plasma, MegaETH, Monad và các dự án khác, đã thực hiện cách tiếp cận chủ động, tạo ra một bộ giao thức cốt lõi có nguồn gốc từ hệ sinh thái của họ trên các giao thức hiện có.
Tôi dự đoán rằng đây sẽ trở thành một chiến lược thống trị (và làm tăng độ khó để thực sự nổi bật trên nền tảng công nghệ).
Trong một số trường hợp, tôi ước chúng tôi có thể hoàn toàn tạo nguyên mẫu nhiều Đền thờ Nghi lễ trong nhà và tự vận hành chúng. Nhưng tôi cũng nhận ra rằng những dự án này đòi hỏi các nhóm chuyên dụng để thành công trong việc thực hiện sản phẩm và GTM (có thể phù hợp hơn với thị trường so với chúng tôi, ngay cả khi chúng tôi có những gì tôi coi là một trong những nhóm đa chức năng mạnh nhất trong lĩnh vực này).
Nếu chúng tôi có thể xây dựng bên cạnh các nhóm này trong khi cung cấp phần thưởng tài chính mạnh mẽ cho các nhà phát triển bên ngoài, đó vẫn là một chiến thắng. Điều này cho phép chúng ta "sở hữu" nó theo nghĩa bóng, đồng thời giới thiệu những quan điểm mới và tài năng mới.
Nói tóm lại, nói tóm lại: vâng, thật tuyệt nếu bạn có thể có các ứng dụng hàng đầu của bên thứ nhất trên cơ sở hạ tầng mới của mình. Nhưng nếu nguồn lực hạn chế, thì hãy cố gắng chủ động hướng dẫn hệ sinh thái của bạn dưới dạng nguyên mẫu, xây dựng với chúng, thay vì lười biếng tiếp cận quy trình.