Khi chúng ta đứng ở thời điểm này, nhiều người tự hỏi, "Tôi có đến quá muộn không?" Để đối phó với sự lo lắng chung này, đối tác Dragonfly Haseeb đã chia sẻ kinh nghiệm của mình, một mặt, anh ấy khuyến khích những người mới đến nắm bắt những cơ hội to lớn trong ngành công nghiệp tiền điện tử chưa được khám phá, mặt khác, anh ấy cũng định nghĩa lại khái niệm "hào" mà các doanh nhân thường nói đến. "Đó không bao giờ là thời gian, đó là việc thực hiện," anh nhắc nhở.
Haseeb：Bây giờ tham gia cũng không muộn, cách mạng mã hóa mới chỉ bắt đầu.
Haseeb thừa nhận rằng khi anh lần đầu tiên tham gia ngành đầu tư mạo hiểm tiền điện tử vào năm 2018, đã có những tổ chức huyền thoại như Polychain, a16z và DCG trên thị trường, và thị trường dường như không còn chỗ cho một VC tiền điện tử nữa. Anh ấy lo lắng rằng anh ấy đã bỏ lỡ giờ vàng, giống như Marc Andreessen đã chứng kiến sự trỗi dậy của AOL và Cisco khi anh ấy đến Thung lũng Silicon vào đầu năm 1994, và tin rằng ngành công nghiệp mạng / blockchain đang dần bước vào hoàng hôn.
Đến lớp năm 24/25:
Có một câu nói nổi tiếng từ @pmarca khi ông chuyển đến Silicon Valley vào năm 1994. Bùng nổ Internet đã bắt đầu. Ông đến từ một thị trấn nhỏ ở Iowa, và khi thấy những gã khổng lồ đang phát triển như AOL và Cisco, ông lo lắng rằng ông đã đến quá muộn. Rằng…
— Haseeb ＞|＜ (@hosseeb) Ngày 10 tháng 6, 2025
Nhưng vài năm trôi qua, hai người lại có cùng một nhận thức trong không gian và thời gian khác nhau: "Toàn bộ ngành công nghiệp này thực ra mới chỉ bắt đầu."
( viết trên ABCDE Capital sau khi rút lui: Khi các VC lần lượt nghỉ việc, liệu mã hóa còn có tương lai đáng xây dựng không? )
Ông nhấn mạnh rằng, bây giờ vào thị trường không hề muộn chút nào, so với quy mô 20 năm tới, toàn bộ ngành công nghiệp mã hóa hiện tại vẫn còn rất nhỏ bé:
Giá trị thị trường của Bitcoin vẫn chỉ chiếm một phần mười giá trị của vàng, số lượng người dùng trên chuỗi không chiếm quá 1% dân số toàn cầu. Mỹ cho đến nay vẫn chưa thông qua bất kỳ luật nào liên quan đến mã hóa, và trên thế giới cũng không có ngân hàng trung ương lớn nào nắm giữ tài sản mã hóa.
Và bổ sung, "Chào mừng bạn đến với thế giới mã hóa, từ đây bắt đầu, sẽ có vô số thay đổi đang chờ bạn tham gia, để viết nên lịch sử."
Hồ phòng thủ chỉ là cuộc chiến miệng, nên tự hỏi mình "làm thế nào để chống lại" sản phẩm cạnh tranh?
Trong một bài viết khác nói về sức cạnh tranh của các doanh nghiệp khởi nghiệp mã hóa, Haseeb đã đưa ra một quan điểm rất thuyết phục:
Đa số sản phẩm hoàn toàn không có nến bóng dài (moat) loại này. Ngoại trừ một số ít ngoại lệ như Google hoặc Salesforce trong ngành truyền thống, đối với hầu hết các doanh nhân mã hóa, thay vì theo đuổi "bức tường" ảo, tốt hơn hết là tự hỏi: "Sản phẩm này đang bảo vệ chống lại sự cạnh tranh như thế nào?"
Ông chỉ ra rằng, điều thực sự giúp một sản phẩm duy trì vị trí trên thị trường thường là:
Đổi mới liên tục và ra mắt tính năng nhanh chóng
Chiến lược giá linh hoạt hơn
Hiệu suất thực thi mạnh mẽ hơn
Đánh giá và quyết định chính xác hơn
Haseeb cho biết, những điều này mặc dù không tạo thành một con hào theo nghĩa truyền thống, nhưng vẫn là cơ chế hiệu quả để duy trì khả năng cạnh tranh.
(Đọc văn bản dài: Những lời khuyên chiến lược của Sequoia Capital dành cho các doanh nhân: AI sẽ trở thành nền kinh tế nghìn tỷ tiếp theo như thế nào?)
Từ Google đến Salesforce: Có "khả năng phòng thủ" không có nghĩa là không thể thay thế
Vậy thì những ông lớn trên thị trường có thật sự có chiến lũy không? Đối với vấn đề này, Haseeb và người đồng sáng lập MegaETH, Bread, đã có một cuộc trò chuyện thú vị, và cũng giúp Haseeb làm rõ rằng hai công ty truyền thống mà anh đề cập không phải là không có chỗ nào để chê, mà chỉ có "khả năng phòng thủ" tương đối mạnh.
Hàng rào bảo vệ của Google nằm ở dữ liệu khổng lồ và hệ sinh thái sản phẩm đa dạng ( như Gmail, Maps, GSuite ), khiến người dùng bị ràng buộc sâu sắc.
Salesforce thì dựa vào quy trình tùy chỉnh doanh nghiệp và ngôn ngữ riêng (APEX), tạo ra hiệu ứng khóa với chi phí chuyển nhượng cao.
Nhưng ông cũng nhấn mạnh rằng, những cái gọi là "hàng rào bảo vệ" này, về bản chất vẫn sẽ bị thay thế, như AI có tiềm năng để hoàn toàn tái cấu trúc những nền tảng này. Tuy nhiên, điều ông muốn diễn đạt là:
Khái niệm thực sự của "hồ phòng thủ" là chất lượng sản phẩm đã giảm xuống ( như trải nghiệm người dùng của Google Search, Salesforce ), nhưng chúng vẫn tiếp tục thống trị thị trường.
Haseeb làm rõ, "Một con đê thật sự nên có khả năng bảo vệ vị thế thị trường của bạn ngay cả khi bạn không làm gì cả."
( Phân tích chiến lược "siêu ứng dụng" của sàn giao dịch: Các điểm tiếp cận mới trong thanh toán mã hóa là gì? )
Thay vì chờ đợi cơ hội, hãy hành động ngay lập tức.
Dù bạn là sinh viên mới tốt nghiệp vào năm 2024 hoặc 2025, hay đang xem xét tham gia vào lĩnh vực khởi nghiệp hoặc mã hóa, lời nói của Haseeb cung cấp một chỉ dẫn quan trọng:
Cơ hội sẽ không đợi bạn chuẩn bị sẵn sàng mới xuất hiện, cũng sẽ không hoàn toàn biến mất chỉ vì bạn chậm một bước. Hơn nữa, điểm mấu chốt của thành công không phải là xây dựng một con đê chắn sóng, mà là liên tục làm tốt hơn người khác.
Đây là một cuộc thi vẫn đang ở vạch xuất phát, cũng là một cuộc hành trình thuộc về những người đổi mới và thử nghiệm. Thế giới vẫn chưa hình thành, và mọi thứ vẫn còn kịp.
Bài viết này, tôi đã vào muộn quá rồi sao? Đối tác Dragonfly: Mã hóa chỉ mới bắt đầu, điều quan trọng là khả năng thực hiện. Xuất hiện lần đầu tiên trên Chain News ABMedia.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Tôi vào muộn quá rồi sao? Đối tác Dragonfly: Tài sản tiền điện tử chỉ mới bắt đầu, điểm quan trọng là khả năng thực hiện.
Khi chúng ta đứng ở thời điểm này, nhiều người tự hỏi, "Tôi có đến quá muộn không?" Để đối phó với sự lo lắng chung này, đối tác Dragonfly Haseeb đã chia sẻ kinh nghiệm của mình, một mặt, anh ấy khuyến khích những người mới đến nắm bắt những cơ hội to lớn trong ngành công nghiệp tiền điện tử chưa được khám phá, mặt khác, anh ấy cũng định nghĩa lại khái niệm "hào" mà các doanh nhân thường nói đến. "Đó không bao giờ là thời gian, đó là việc thực hiện," anh nhắc nhở.
Haseeb：Bây giờ tham gia cũng không muộn, cách mạng mã hóa mới chỉ bắt đầu.
Haseeb thừa nhận rằng khi anh lần đầu tiên tham gia ngành đầu tư mạo hiểm tiền điện tử vào năm 2018, đã có những tổ chức huyền thoại như Polychain, a16z và DCG trên thị trường, và thị trường dường như không còn chỗ cho một VC tiền điện tử nữa. Anh ấy lo lắng rằng anh ấy đã bỏ lỡ giờ vàng, giống như Marc Andreessen đã chứng kiến sự trỗi dậy của AOL và Cisco khi anh ấy đến Thung lũng Silicon vào đầu năm 1994, và tin rằng ngành công nghiệp mạng / blockchain đang dần bước vào hoàng hôn.
Đến lớp năm 24/25:
Có một câu nói nổi tiếng từ @pmarca khi ông chuyển đến Silicon Valley vào năm 1994. Bùng nổ Internet đã bắt đầu. Ông đến từ một thị trấn nhỏ ở Iowa, và khi thấy những gã khổng lồ đang phát triển như AOL và Cisco, ông lo lắng rằng ông đã đến quá muộn. Rằng…
— Haseeb ＞|＜ (@hosseeb) Ngày 10 tháng 6, 2025
Nhưng vài năm trôi qua, hai người lại có cùng một nhận thức trong không gian và thời gian khác nhau: "Toàn bộ ngành công nghiệp này thực ra mới chỉ bắt đầu."
( viết trên ABCDE Capital sau khi rút lui: Khi các VC lần lượt nghỉ việc, liệu mã hóa còn có tương lai đáng xây dựng không? )
Ông nhấn mạnh rằng, bây giờ vào thị trường không hề muộn chút nào, so với quy mô 20 năm tới, toàn bộ ngành công nghiệp mã hóa hiện tại vẫn còn rất nhỏ bé:
Giá trị thị trường của Bitcoin vẫn chỉ chiếm một phần mười giá trị của vàng, số lượng người dùng trên chuỗi không chiếm quá 1% dân số toàn cầu. Mỹ cho đến nay vẫn chưa thông qua bất kỳ luật nào liên quan đến mã hóa, và trên thế giới cũng không có ngân hàng trung ương lớn nào nắm giữ tài sản mã hóa.
Và bổ sung, "Chào mừng bạn đến với thế giới mã hóa, từ đây bắt đầu, sẽ có vô số thay đổi đang chờ bạn tham gia, để viết nên lịch sử."
Hồ phòng thủ chỉ là cuộc chiến miệng, nên tự hỏi mình "làm thế nào để chống lại" sản phẩm cạnh tranh?
Trong một bài viết khác nói về sức cạnh tranh của các doanh nghiệp khởi nghiệp mã hóa, Haseeb đã đưa ra một quan điểm rất thuyết phục:
Đa số sản phẩm hoàn toàn không có nến bóng dài (moat) loại này. Ngoại trừ một số ít ngoại lệ như Google hoặc Salesforce trong ngành truyền thống, đối với hầu hết các doanh nhân mã hóa, thay vì theo đuổi "bức tường" ảo, tốt hơn hết là tự hỏi: "Sản phẩm này đang bảo vệ chống lại sự cạnh tranh như thế nào?"
Ông chỉ ra rằng, điều thực sự giúp một sản phẩm duy trì vị trí trên thị trường thường là:
Đổi mới liên tục và ra mắt tính năng nhanh chóng
Chiến lược giá linh hoạt hơn
Hiệu suất thực thi mạnh mẽ hơn
Đánh giá và quyết định chính xác hơn
Haseeb cho biết, những điều này mặc dù không tạo thành một con hào theo nghĩa truyền thống, nhưng vẫn là cơ chế hiệu quả để duy trì khả năng cạnh tranh.
(Đọc văn bản dài: Những lời khuyên chiến lược của Sequoia Capital dành cho các doanh nhân: AI sẽ trở thành nền kinh tế nghìn tỷ tiếp theo như thế nào?)
Từ Google đến Salesforce: Có "khả năng phòng thủ" không có nghĩa là không thể thay thế
Vậy thì những ông lớn trên thị trường có thật sự có chiến lũy không? Đối với vấn đề này, Haseeb và người đồng sáng lập MegaETH, Bread, đã có một cuộc trò chuyện thú vị, và cũng giúp Haseeb làm rõ rằng hai công ty truyền thống mà anh đề cập không phải là không có chỗ nào để chê, mà chỉ có "khả năng phòng thủ" tương đối mạnh.
Hàng rào bảo vệ của Google nằm ở dữ liệu khổng lồ và hệ sinh thái sản phẩm đa dạng ( như Gmail, Maps, GSuite ), khiến người dùng bị ràng buộc sâu sắc.
Salesforce thì dựa vào quy trình tùy chỉnh doanh nghiệp và ngôn ngữ riêng (APEX), tạo ra hiệu ứng khóa với chi phí chuyển nhượng cao.
Nhưng ông cũng nhấn mạnh rằng, những cái gọi là "hàng rào bảo vệ" này, về bản chất vẫn sẽ bị thay thế, như AI có tiềm năng để hoàn toàn tái cấu trúc những nền tảng này. Tuy nhiên, điều ông muốn diễn đạt là:
Khái niệm thực sự của "hồ phòng thủ" là chất lượng sản phẩm đã giảm xuống ( như trải nghiệm người dùng của Google Search, Salesforce ), nhưng chúng vẫn tiếp tục thống trị thị trường.
Haseeb làm rõ, "Một con đê thật sự nên có khả năng bảo vệ vị thế thị trường của bạn ngay cả khi bạn không làm gì cả."
( Phân tích chiến lược "siêu ứng dụng" của sàn giao dịch: Các điểm tiếp cận mới trong thanh toán mã hóa là gì? )
Thay vì chờ đợi cơ hội, hãy hành động ngay lập tức.
Dù bạn là sinh viên mới tốt nghiệp vào năm 2024 hoặc 2025, hay đang xem xét tham gia vào lĩnh vực khởi nghiệp hoặc mã hóa, lời nói của Haseeb cung cấp một chỉ dẫn quan trọng:
Cơ hội sẽ không đợi bạn chuẩn bị sẵn sàng mới xuất hiện, cũng sẽ không hoàn toàn biến mất chỉ vì bạn chậm một bước. Hơn nữa, điểm mấu chốt của thành công không phải là xây dựng một con đê chắn sóng, mà là liên tục làm tốt hơn người khác.
Đây là một cuộc thi vẫn đang ở vạch xuất phát, cũng là một cuộc hành trình thuộc về những người đổi mới và thử nghiệm. Thế giới vẫn chưa hình thành, và mọi thứ vẫn còn kịp.
Bài viết này, tôi đã vào muộn quá rồi sao? Đối tác Dragonfly: Mã hóa chỉ mới bắt đầu, điều quan trọng là khả năng thực hiện. Xuất hiện lần đầu tiên trên Chain News ABMedia.