Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Gần đây, việc chuyển đổi từ doanh nghiệp truyền thống sang Web 3.0 đã trở thành điểm nóng trên thị trường. Một công ty niêm yết trước đây chuyên về tài chính ô tô, chỉ trong 9 tháng đã hoàn thành việc chuyển đổi thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin và nhanh chóng lọt vào hàng ngũ các công ty khai thác lớn thứ hai thế giới. Sự chuyển đổi này không chỉ thể hiện tầm nhìn chiến lược của công ty mà còn cung cấp một mô hình tham khảo cho các doanh nghiệp truyền thống khám phá các lĩnh vực mới nổi.
Từ tài chính truyền thống đến tiền điện tử: Một cuộc chuyển mình chiến lược táo bạo
Công ty này từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc và đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng của các hoạt động truyền thống, công ty đã quyết định tiến vào lĩnh vực tiền mã hóa vào tháng 11 năm 2024, chuyển đổi hoàn toàn thành một công ty khai thác Bitcoin. Hoạt động nhanh chóng mở rộng ra các khu vực Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ điều hành mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang công ty khai thác Bitcoin.
Giám đốc điều hành mới cho biết, sự thành công trong quá trình chuyển đổi của công ty đến từ sự phán đoán chính xác về thời điểm thị trường. Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, giá Bitcoin đang ở mức thấp trong chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán chưa đạt đến mức cạnh tranh khốc liệt, tạo nền tảng lợi nhuận với chi phí thấp. Dữ liệu cho thấy, trong quý 4 năm 2024, doanh thu từ việc đào Bitcoin của công ty đạt 653 triệu nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 668 triệu nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu: Khai thác chỉ là điểm khởi đầu
Công ty chọn khai thác Bitcoin làm điểm khởi đầu, mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu. So với chiến lược chỉ giữ coin đơn thuần, khai thác có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản phối hợp.
Chiến lược phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán hiện có bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp thiết bị, và thông qua việc mua lại chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí cho mỗi đồng Bitcoin.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng cho một số mỏ và biến điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ tính toán hiệu năng cao cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho khai thác Bitcoin và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế độc đáo trong quá trình chuyển đổi Web 3.0:
Gene tuân thủ: Kinh nghiệm nhiều năm niêm yết đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn tiết lộ thông tin đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này có thể được chuyển giao cho các doanh nghiệp mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Thông qua việc mua lại máy đào cũ để nhanh chóng gia nhập ngành, đã tránh được tình trạng cung cấp máy mới khan hiếm và giá cao, đạt được hiệu suất hoạt động vượt trội với mức đầu tư vốn nhỏ.
Định lực chiến lược: Kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào khả năng tính toán hiệu quả và xây dựng hạ tầng năng lượng.
Cơ hội mới trong xu hướng hợp nhất giữa tiền tệ và cổ phiếu
Trong bối cảnh sự hợp nhất giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Định giá doanh nghiệp trong tương lai cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi (như tài sản Bitcoin, Khả năng tính toán). Sự chuyển đổi này yêu cầu các doanh nghiệp niêm yết thiết lập cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả hơn để thu hẹp khoảng cách nhận thức về tài sản Web 3.0 của các nhà đầu tư truyền thống.
Đối với xu hướng mới nổi của việc mã hóa cổ phiếu, công ty có thái độ thận trọng. Mặc dù công nhận tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm ngưỡng đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng hiện tại vẫn tập trung chiến lược vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng.
Kết luận
Các trường hợp thành công trong việc chuyển đổi từ công ty niêm yết truyền thống sang Web 3.0 phản ánh một con đường lựa chọn khác khi tìm kiếm đường tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng vốn từ các tổ chức tiếp tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược, "sự hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực. Tuy nhiên, sự thành công trong chuyển đổi cần phải nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ nguồn lực hiệu quả và có định vị chiến lược rõ ràng. Trong bối cảnh ngành Web 3.0 đang phát triển mạnh mẽ ngày nay, những nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế các nhà đầu cơ ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo trong sự phát triển của ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AirdropHarvester
· 11giờ trước
Chuyển đổi chơi đùa với mọi người vẫn có thể.
Xem bản gốcTrả lời0
OnchainHolmes
· 15giờ trước
蹲个 nhập một vị thế!
Xem bản gốcTrả lời0
ChainDoctor
· 15giờ trước
Với tốc độ này, dấu hiệu chắc chắn của một con bò.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainArchaeologist
· 15giờ trước
Chạy nhanh hơn cả thị trường tăng!
Xem bản gốcTrả lời0
blocksnark
· 15giờ trước
Ôi, tại sao những người làm công trong lĩnh vực tài chính lại có thể chuyển đổi nhanh như vậy?
Xem bản gốcTrả lời0
WagmiOrRekt
· 15giờ trước
Nhập một vị thế thì sẽ thắng!
Xem bản gốcTrả lời0
WalletWhisperer
· 15giờ trước
Chỉ sau 9 tháng đã trở thành chủ mỏ rồi, thật không thể tin được.
Chuyển đổi từ TradFi sang Web3: Phân tích chiến lược sinh thái khả năng tính toán của công ty khai thác lớn thứ hai toàn cầu
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Gần đây, việc chuyển đổi từ doanh nghiệp truyền thống sang Web 3.0 đã trở thành điểm nóng trên thị trường. Một công ty niêm yết trước đây chuyên về tài chính ô tô, chỉ trong 9 tháng đã hoàn thành việc chuyển đổi thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin và nhanh chóng lọt vào hàng ngũ các công ty khai thác lớn thứ hai thế giới. Sự chuyển đổi này không chỉ thể hiện tầm nhìn chiến lược của công ty mà còn cung cấp một mô hình tham khảo cho các doanh nghiệp truyền thống khám phá các lĩnh vực mới nổi.
Từ tài chính truyền thống đến tiền điện tử: Một cuộc chuyển mình chiến lược táo bạo
Công ty này từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc và đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng của các hoạt động truyền thống, công ty đã quyết định tiến vào lĩnh vực tiền mã hóa vào tháng 11 năm 2024, chuyển đổi hoàn toàn thành một công ty khai thác Bitcoin. Hoạt động nhanh chóng mở rộng ra các khu vực Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ điều hành mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang công ty khai thác Bitcoin.
Giám đốc điều hành mới cho biết, sự thành công trong quá trình chuyển đổi của công ty đến từ sự phán đoán chính xác về thời điểm thị trường. Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, giá Bitcoin đang ở mức thấp trong chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán chưa đạt đến mức cạnh tranh khốc liệt, tạo nền tảng lợi nhuận với chi phí thấp. Dữ liệu cho thấy, trong quý 4 năm 2024, doanh thu từ việc đào Bitcoin của công ty đạt 653 triệu nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 668 triệu nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu: Khai thác chỉ là điểm khởi đầu
Công ty chọn khai thác Bitcoin làm điểm khởi đầu, mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu. So với chiến lược chỉ giữ coin đơn thuần, khai thác có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản phối hợp.
Chiến lược phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán hiện có bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp thiết bị, và thông qua việc mua lại chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí cho mỗi đồng Bitcoin.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng cho một số mỏ và biến điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ tính toán hiệu năng cao cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho khai thác Bitcoin và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế độc đáo trong quá trình chuyển đổi Web 3.0:
Gene tuân thủ: Kinh nghiệm nhiều năm niêm yết đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn tiết lộ thông tin đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này có thể được chuyển giao cho các doanh nghiệp mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Thông qua việc mua lại máy đào cũ để nhanh chóng gia nhập ngành, đã tránh được tình trạng cung cấp máy mới khan hiếm và giá cao, đạt được hiệu suất hoạt động vượt trội với mức đầu tư vốn nhỏ.
Định lực chiến lược: Kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào khả năng tính toán hiệu quả và xây dựng hạ tầng năng lượng.
Cơ hội mới trong xu hướng hợp nhất giữa tiền tệ và cổ phiếu
Trong bối cảnh sự hợp nhất giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Định giá doanh nghiệp trong tương lai cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi (như tài sản Bitcoin, Khả năng tính toán). Sự chuyển đổi này yêu cầu các doanh nghiệp niêm yết thiết lập cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả hơn để thu hẹp khoảng cách nhận thức về tài sản Web 3.0 của các nhà đầu tư truyền thống.
Đối với xu hướng mới nổi của việc mã hóa cổ phiếu, công ty có thái độ thận trọng. Mặc dù công nhận tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm ngưỡng đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng hiện tại vẫn tập trung chiến lược vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng.
Kết luận
Các trường hợp thành công trong việc chuyển đổi từ công ty niêm yết truyền thống sang Web 3.0 phản ánh một con đường lựa chọn khác khi tìm kiếm đường tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng vốn từ các tổ chức tiếp tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược, "sự hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực. Tuy nhiên, sự thành công trong chuyển đổi cần phải nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ nguồn lực hiệu quả và có định vị chiến lược rõ ràng. Trong bối cảnh ngành Web 3.0 đang phát triển mạnh mẽ ngày nay, những nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế các nhà đầu cơ ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo trong sự phát triển của ngành.