Windsurf máu mua lại》200 nhân viên bị ép ký hợp đồng "công nhân xã hội" 80 giờ một tuần, nếu không thì ra đi, Giám đốc điều hành Cognition: không tin vào Cân bằng Công việc và Cuộc sống
Một cái nhìn sâu sắc về sự thanh lọc văn hóa sau khi Cognition mua lại Windsurf cho thấy văn hóa làm việc cực đoan, cuộc chiến giành nhân tài và thực tế khắc nghiệt đằng sau việc mua bán và mua lại trong ngành công nghiệp AI. (Tóm tắt nội dung: OpenAI được đồn đại sẽ chi 3 tỷ USD để mua lại "tạo tác lập trình tự động Windsurf" để nắm bắt cơ hội kinh doanh lớn của Vibe Coding) (Bổ sung cơ bản: người sáng lập chương trình lập trình AI Cursor: giá trị của kỷ nguyên hậu chương trình là "hương vị") Chưa đầy một tháng sau khi Windsurf được Cognition mua lại, một bản ghi nhớ nội bộ được Theinformation tiết lộ trong tuần này đã xé toạc như một tia chớp Những ảo tưởng cuối cùng của đội Lướt ván buồm ban đầu về tương lai. Bản ghi nhớ của Giám đốc điều hành Cognition Scott Wu không phải là một bài phát biểu hoan nghênh, mà là một tối hậu thư lạnh lùng, và Scott đưa ra hai lựa chọn cho nhóm nhân viên vừa trải qua một cuộc tiếp quản công ty "rỗng tuếch" trong một sự thẳng thắn gần như tàn bạo: Hoặc ký một "lá thư đệ trình" hứa hẹn sẽ làm việc sáu ngày một tuần và đầu tư 80 giờ cho một "văn hóa hiệu suất cực đoan". (Trung bình khoảng 13 giờ một ngày, nhiều mồ hôi và máu hơn 996 của Trung Quốc) Hoặc lấy một "gói thôi việc" tương đương với chín tháng lương và tự nguyện biến mất khỏi bảng thẻ có tên là Tương lai này. Toàn bộ sự việc giống như một lăng kính, phản ánh sự mong manh của bản chất con người, sự tàn nhẫn của tư bản và cái giá đẫm máu chưa được biết đằng sau cái gọi là "đổi mới" trong cuộc chạy đua vũ trang hoành tráng của trí tuệ nhân tạo. Tối hậu thư: Một buổi sàng lọc được gọi là "lòng trung thành" Vào đầu tháng 8 năm 2025, các nhân viên của Windsurf đã nhận được lá thư xác định sự nghiệp này trước khi họ tìm ra cơ cấu tổ chức của công ty mới của mình. Trước mặt họ là một lựa chọn không có bất kỳ vùng xám nào. Chọn ở lại có nghĩa là cống hiến hết mình cho cái mà Scott Wu gọi là "xây dựng tương lai của kỹ thuật phần mềm", một sứ mệnh đòi hỏi nhân viên phải cống hiến cuộc sống cá nhân của họ hoàn toàn cho công ty. Chọn rời đi có nghĩa là thừa nhận rằng bạn không thể hoặc không muốn theo kịp cỗ máy chiến tranh tốc độ cao này. Hãy nghĩ về tâm trạng của nhân viên Windsurf trong những tháng gần đây đang thực sự làm tàu lượn siêu tốc, một lần với doanh thu hàng năm hơn 80 triệu USD, khách hàng trên toàn thế giới, lần đầu tiên trải nghiệm nhà sáng lập và đội ngũ nòng cốt đã bị sốc trước "thu hút nhân tài" của Google với mức giá cao ngất ngưởng 2,4 tỷ USD. Bây giờ anh ta được thông báo rằng mọi thứ anh ta đã xây dựng trong quá khứ, bao gồm cả văn hóa làm việc tương đối cân bằng, khuyến khích đổi mới, sẽ bị xóa bỏ hoàn toàn, và hơn 200 người còn lại sẽ phải trải qua một sự chuyển đổi hoàn toàn về ý thức hệ và sàng lọc lòng trung thành. (30 sa thải tuần trước) Giáo điều nhận thức không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Sự tái cấu trúc văn hóa triệt để này, được ban hành bởi Giám đốc điều hành Scott Wu của Cognition, không ngại ngùng nêu rõ triết lý cốt lõi của mình: Chúng tôi không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, xây dựng tương lai của kỹ thuật phần mềm là một sứ mệnh mà tất cả chúng ta đều quan tâm và chúng ta không thể tách rời cả hai. Ông tuyên bố rằng tạo ra tương lai là một niềm đam mê đòi hỏi sự cam kết hoàn toàn và không thể đạt được trong khuôn khổ 9-5. Nhận xét này giống như tối hậu thư cứng rắn của Musk sau khi (Elon Musk) tiếp quản Twitter, và nó ngay lập tức gây ra một cuộc tranh luận sôi nổi trong giới công nghệ Thung lũng Silicon. Scott lập luận rằng thay vì để nền văn hóa xung đột từ từ mở ra và tàn phá sau khi sáp nhập, tốt hơn hết bạn nên vạch ra ranh giới ngay từ đầu. Ông thừa nhận rằng văn hóa của Cognition là định hướng "hiệu suất cực đoan" và gói mua lại béo bở này cung cấp một con đường thoát hiểm tôn trọng và công bằng (gói thôi việc chín tháng) cho những nhân viên của Windsurf chưa đăng ký chấp nhận cam kết cường độ cao này. Giám đốc điều hành Nhận thức - Scott Wu Một đợt sa thải trá hình nhân danh văn hóa? Tuy nhiên, đằng sau tuyên bố nổi tiếng của Scott Wu, động cơ thực sự của nó cũng đã đặt ra câu hỏi trong cộng đồng. Tối hậu thư dưới danh nghĩa "thiết lập lại văn hóa" này có thực sự nhằm sàng lọc những người đồng đội có cùng chí hướng, hay đó là một sự sa thải trá hình đã được tính toán cẩn thận để loại bỏ những người bất đồng chính kiến với chi phí tối thiểu và củng cố quyền lực? Có một câu nói rằng đây là một hoạt động tài chính thông minh. Cognition đã mua lại tài sản của Windsurf với giá chiết khấu, nhưng có thể không sẵn sàng hoặc không thể đảm nhận toàn bộ lực lượng lao động của mình. Bằng cách đưa ra một kế hoạch mua lại có vẻ thuận lợi nhưng bị áp lực về thời gian, họ có thể "ngăn cản" hầu hết nhân viên một cách hiệu quả, chỉ để lại những người cốt lõi hoặc ngoan ngoãn nhất, đồng thời tạo ra một hình ảnh ưu tú về "chúng tôi chỉ muốn những người giỏi nhất và cam kết nhất". Hay Scott thực sự là một người tin tưởng vào triết lý làm việc "khó tính" của mình: niềm tin rằng trong cuộc chạy đua điên cuồng cho (AGI) trí tuệ nhân tạo nói chung, tất cả những hy sinh, bao gồm nhân loại, đạo đức và văn hóa, đều có thể chấp nhận được để giành chiến thắng cuối cùng? Hiện tại chúng tôi không biết điều này, chúng tôi chỉ có thể đợi thời gian để xác minh... (Có ai biết nhân viên của Cognition không?) Làm việc 80 giờ một tuần theo thói quen của người Mỹ, đây không phải là nổi loạn? Hiệu ứng gợn sóng: ai đang trả tiền cho sự tiện lợi của AI? Mặt khác, sự hội nhập văn hóa sau khi "thu hút nhân tài" của Cognition cũng cung cấp một khuôn mẫu cực đoan và gây tranh cãi cho các giới ở Thung lũng Silicon: giá trị vốn chủ sở hữu của bạn trong công ty có thể không còn gắn liền với thành công chung của công ty, mà phụ thuộc vào việc liệu bạn có được coi là một trong số ít những người ưu tú đáng để rời đi trong lần thu hút nhân tài tiếp theo hay không. Sự hỗn loạn cũng đã gây ra phản ứng dữ dội trong các cộng đồng nhà phát triển như Reddit và Hacker News, với nhiều người lên án sự coi thường của văn hóa đối với phúc lợi của nhân viên và khách hàng thậm chí còn phản đối bằng cách hủy đăng ký Windsurf của họ. Nhưng sau sự tức giận và chỉ trích, một câu hỏi gay gắt hơn đã xuất hiện: Điều đó sẽ có nghĩa là gì nếu Cognition cuối cùng đã xây dựng một sản phẩm mang tính thời đại và đạt được sự thống trị thị trường với nền văn hóa áp lực cao, cường độ cao này? Nó có thể thúc đẩy nhiều công ty khởi nghiệp đi theo tư thế "thời chiến" này và coi văn hóa làm việc cực đoan là cần thiết để thành công. Thành thật mà nói, tôi không phản đối mô hình này, và tôi thậm chí còn tin rằng AI hiện tại đang thay đổi quá nhanh để hành động dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, và câu chuyện của Windsurf không cung cấp cho chúng ta câu trả lời, nhưng nó đáng để mọi người suy nghĩ.... Nguyên nhân và hậu quả: Bi kịch từ con mồi đến sự hy sinh Có lẽ một số độc giả đã quên nguyên nhân và hậu quả của việc mua lại Lướt ván buồm, và đây là một lời giải thích nhanh. Windsurf ban đầu là một ngôi sao đang lên trong lĩnh vực mã hóa AI và nền tảng "proxy IDE" của nó đã thu hút sự chú ý của OpenAI và việc mua lại toàn bộ vốn chủ sở hữu trị giá 3 tỷ đô la đã sắp xảy ra vào đầu năm nay. Tuy nhiên, thỏa thuận cuối cùng đã bị phá vỡ bởi sự cản trở của nhà hảo tâm và đối tác lớn nhất của OpenAI: Microsoft. Ban lãnh đạo của Windsurf miễn cưỡng cho phép Microsoft tiếp cận bí quyết của mình theo các điều khoản của thỏa thuận hợp tác mở rộng của OpenAI với Microsoft. OpenAI đã cố gắng đàm phán một ngoại lệ đối với tài sản trí tuệ của Windsurf, nhưng không nhận được sự đồng ý của Microsoft trước khi thời hạn độc quyền của thỏa thuận hết hạn, khiến việc mua lại sụp đổ. OpenAI...
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Windsurf máu mua lại》200 nhân viên bị ép ký hợp đồng "công nhân xã hội" 80 giờ một tuần, nếu không thì ra đi, Giám đốc điều hành Cognition: không tin vào Cân bằng Công việc và Cuộc sống
Một cái nhìn sâu sắc về sự thanh lọc văn hóa sau khi Cognition mua lại Windsurf cho thấy văn hóa làm việc cực đoan, cuộc chiến giành nhân tài và thực tế khắc nghiệt đằng sau việc mua bán và mua lại trong ngành công nghiệp AI. (Tóm tắt nội dung: OpenAI được đồn đại sẽ chi 3 tỷ USD để mua lại "tạo tác lập trình tự động Windsurf" để nắm bắt cơ hội kinh doanh lớn của Vibe Coding) (Bổ sung cơ bản: người sáng lập chương trình lập trình AI Cursor: giá trị của kỷ nguyên hậu chương trình là "hương vị") Chưa đầy một tháng sau khi Windsurf được Cognition mua lại, một bản ghi nhớ nội bộ được Theinformation tiết lộ trong tuần này đã xé toạc như một tia chớp Những ảo tưởng cuối cùng của đội Lướt ván buồm ban đầu về tương lai. Bản ghi nhớ của Giám đốc điều hành Cognition Scott Wu không phải là một bài phát biểu hoan nghênh, mà là một tối hậu thư lạnh lùng, và Scott đưa ra hai lựa chọn cho nhóm nhân viên vừa trải qua một cuộc tiếp quản công ty "rỗng tuếch" trong một sự thẳng thắn gần như tàn bạo: Hoặc ký một "lá thư đệ trình" hứa hẹn sẽ làm việc sáu ngày một tuần và đầu tư 80 giờ cho một "văn hóa hiệu suất cực đoan". (Trung bình khoảng 13 giờ một ngày, nhiều mồ hôi và máu hơn 996 của Trung Quốc) Hoặc lấy một "gói thôi việc" tương đương với chín tháng lương và tự nguyện biến mất khỏi bảng thẻ có tên là Tương lai này. Toàn bộ sự việc giống như một lăng kính, phản ánh sự mong manh của bản chất con người, sự tàn nhẫn của tư bản và cái giá đẫm máu chưa được biết đằng sau cái gọi là "đổi mới" trong cuộc chạy đua vũ trang hoành tráng của trí tuệ nhân tạo. Tối hậu thư: Một buổi sàng lọc được gọi là "lòng trung thành" Vào đầu tháng 8 năm 2025, các nhân viên của Windsurf đã nhận được lá thư xác định sự nghiệp này trước khi họ tìm ra cơ cấu tổ chức của công ty mới của mình. Trước mặt họ là một lựa chọn không có bất kỳ vùng xám nào. Chọn ở lại có nghĩa là cống hiến hết mình cho cái mà Scott Wu gọi là "xây dựng tương lai của kỹ thuật phần mềm", một sứ mệnh đòi hỏi nhân viên phải cống hiến cuộc sống cá nhân của họ hoàn toàn cho công ty. Chọn rời đi có nghĩa là thừa nhận rằng bạn không thể hoặc không muốn theo kịp cỗ máy chiến tranh tốc độ cao này. Hãy nghĩ về tâm trạng của nhân viên Windsurf trong những tháng gần đây đang thực sự làm tàu lượn siêu tốc, một lần với doanh thu hàng năm hơn 80 triệu USD, khách hàng trên toàn thế giới, lần đầu tiên trải nghiệm nhà sáng lập và đội ngũ nòng cốt đã bị sốc trước "thu hút nhân tài" của Google với mức giá cao ngất ngưởng 2,4 tỷ USD. Bây giờ anh ta được thông báo rằng mọi thứ anh ta đã xây dựng trong quá khứ, bao gồm cả văn hóa làm việc tương đối cân bằng, khuyến khích đổi mới, sẽ bị xóa bỏ hoàn toàn, và hơn 200 người còn lại sẽ phải trải qua một sự chuyển đổi hoàn toàn về ý thức hệ và sàng lọc lòng trung thành. (30 sa thải tuần trước) Giáo điều nhận thức không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Sự tái cấu trúc văn hóa triệt để này, được ban hành bởi Giám đốc điều hành Scott Wu của Cognition, không ngại ngùng nêu rõ triết lý cốt lõi của mình: Chúng tôi không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, xây dựng tương lai của kỹ thuật phần mềm là một sứ mệnh mà tất cả chúng ta đều quan tâm và chúng ta không thể tách rời cả hai. Ông tuyên bố rằng tạo ra tương lai là một niềm đam mê đòi hỏi sự cam kết hoàn toàn và không thể đạt được trong khuôn khổ 9-5. Nhận xét này giống như tối hậu thư cứng rắn của Musk sau khi (Elon Musk) tiếp quản Twitter, và nó ngay lập tức gây ra một cuộc tranh luận sôi nổi trong giới công nghệ Thung lũng Silicon. Scott lập luận rằng thay vì để nền văn hóa xung đột từ từ mở ra và tàn phá sau khi sáp nhập, tốt hơn hết bạn nên vạch ra ranh giới ngay từ đầu. Ông thừa nhận rằng văn hóa của Cognition là định hướng "hiệu suất cực đoan" và gói mua lại béo bở này cung cấp một con đường thoát hiểm tôn trọng và công bằng (gói thôi việc chín tháng) cho những nhân viên của Windsurf chưa đăng ký chấp nhận cam kết cường độ cao này. Giám đốc điều hành Nhận thức - Scott Wu Một đợt sa thải trá hình nhân danh văn hóa? Tuy nhiên, đằng sau tuyên bố nổi tiếng của Scott Wu, động cơ thực sự của nó cũng đã đặt ra câu hỏi trong cộng đồng. Tối hậu thư dưới danh nghĩa "thiết lập lại văn hóa" này có thực sự nhằm sàng lọc những người đồng đội có cùng chí hướng, hay đó là một sự sa thải trá hình đã được tính toán cẩn thận để loại bỏ những người bất đồng chính kiến với chi phí tối thiểu và củng cố quyền lực? Có một câu nói rằng đây là một hoạt động tài chính thông minh. Cognition đã mua lại tài sản của Windsurf với giá chiết khấu, nhưng có thể không sẵn sàng hoặc không thể đảm nhận toàn bộ lực lượng lao động của mình. Bằng cách đưa ra một kế hoạch mua lại có vẻ thuận lợi nhưng bị áp lực về thời gian, họ có thể "ngăn cản" hầu hết nhân viên một cách hiệu quả, chỉ để lại những người cốt lõi hoặc ngoan ngoãn nhất, đồng thời tạo ra một hình ảnh ưu tú về "chúng tôi chỉ muốn những người giỏi nhất và cam kết nhất". Hay Scott thực sự là một người tin tưởng vào triết lý làm việc "khó tính" của mình: niềm tin rằng trong cuộc chạy đua điên cuồng cho (AGI) trí tuệ nhân tạo nói chung, tất cả những hy sinh, bao gồm nhân loại, đạo đức và văn hóa, đều có thể chấp nhận được để giành chiến thắng cuối cùng? Hiện tại chúng tôi không biết điều này, chúng tôi chỉ có thể đợi thời gian để xác minh... (Có ai biết nhân viên của Cognition không?) Làm việc 80 giờ một tuần theo thói quen của người Mỹ, đây không phải là nổi loạn? Hiệu ứng gợn sóng: ai đang trả tiền cho sự tiện lợi của AI? Mặt khác, sự hội nhập văn hóa sau khi "thu hút nhân tài" của Cognition cũng cung cấp một khuôn mẫu cực đoan và gây tranh cãi cho các giới ở Thung lũng Silicon: giá trị vốn chủ sở hữu của bạn trong công ty có thể không còn gắn liền với thành công chung của công ty, mà phụ thuộc vào việc liệu bạn có được coi là một trong số ít những người ưu tú đáng để rời đi trong lần thu hút nhân tài tiếp theo hay không. Sự hỗn loạn cũng đã gây ra phản ứng dữ dội trong các cộng đồng nhà phát triển như Reddit và Hacker News, với nhiều người lên án sự coi thường của văn hóa đối với phúc lợi của nhân viên và khách hàng thậm chí còn phản đối bằng cách hủy đăng ký Windsurf của họ. Nhưng sau sự tức giận và chỉ trích, một câu hỏi gay gắt hơn đã xuất hiện: Điều đó sẽ có nghĩa là gì nếu Cognition cuối cùng đã xây dựng một sản phẩm mang tính thời đại và đạt được sự thống trị thị trường với nền văn hóa áp lực cao, cường độ cao này? Nó có thể thúc đẩy nhiều công ty khởi nghiệp đi theo tư thế "thời chiến" này và coi văn hóa làm việc cực đoan là cần thiết để thành công. Thành thật mà nói, tôi không phản đối mô hình này, và tôi thậm chí còn tin rằng AI hiện tại đang thay đổi quá nhanh để hành động dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, và câu chuyện của Windsurf không cung cấp cho chúng ta câu trả lời, nhưng nó đáng để mọi người suy nghĩ.... Nguyên nhân và hậu quả: Bi kịch từ con mồi đến sự hy sinh Có lẽ một số độc giả đã quên nguyên nhân và hậu quả của việc mua lại Lướt ván buồm, và đây là một lời giải thích nhanh. Windsurf ban đầu là một ngôi sao đang lên trong lĩnh vực mã hóa AI và nền tảng "proxy IDE" của nó đã thu hút sự chú ý của OpenAI và việc mua lại toàn bộ vốn chủ sở hữu trị giá 3 tỷ đô la đã sắp xảy ra vào đầu năm nay. Tuy nhiên, thỏa thuận cuối cùng đã bị phá vỡ bởi sự cản trở của nhà hảo tâm và đối tác lớn nhất của OpenAI: Microsoft. Ban lãnh đạo của Windsurf miễn cưỡng cho phép Microsoft tiếp cận bí quyết của mình theo các điều khoản của thỏa thuận hợp tác mở rộng của OpenAI với Microsoft. OpenAI đã cố gắng đàm phán một ngoại lệ đối với tài sản trí tuệ của Windsurf, nhưng không nhận được sự đồng ý của Microsoft trước khi thời hạn độc quyền của thỏa thuận hết hạn, khiến việc mua lại sụp đổ. OpenAI...