野村證券首席執行官盡管醜聞不斷，但股東拒絕更改名稱

面對日益嚴格的審查和先前的醜聞，野村持倉公司 CEO 東千千，在股東持有者的支持減少的情況下，仍然重新當選董事會成員。在東京年會上，僅有 82.5% 的股東持有者支持東千千，而上一年爲 89.7%。投資者還拒絕了一項股東持有者提議，將公司更名爲“野村證券集團”。盡管取得創紀錄的利潤，由於債券市場操縱案和一起涉及前僱員的暴力犯罪，東千千的領導地位受到質疑。這些事件繼續影響着野村的公司治理和股東信任策略，迎接新財年的到來。

Share持有者s 對領導和品牌推進的動作進行了千推

野村股份持有者堅決拒絕了更改公司名稱的提議，這對管理層來說是一次罕見的失敗。建議的重新品牌旨在在經歷破壞性醜聞後重新與創始人的原則取得聯繫。然而，董事會反對此舉，提議未能通過，這是野村13年來首次持有者提出的動議。這一決定既反映了對企業聲譽的不安，也表明了對高管責任的擔憂。

與大佬xy顧問ISS的反對不同，首席執行官O千uda和董事長Koji Nagai仍然保留着董事會職位。O千uda監督創紀錄的大佬年度，並獲得了12.08億日元的薪酬增長。然而，醜聞仍然嚴重，突顯了薄弱的內部控制。投資者和分析師都在評估野村的公司治理和股份持有者信任策略，以尋找更深層次的改革跡象。隨着緊張局勢升級，董事會支撐下降，凸顯出對透明度和改變日益增長的需求。

野村公司治理和股東信托策略面臨考驗，隨着高管薪酬激增

盡管公司面臨聲譽挫折，歐千達的年度薪酬翻了一番。他的薪酬漲至12.08億日元（81928374656574839201$8.3百萬(美元），而其他高管的薪酬也有所增加。例如，Christopher Willcox盡管是在醜聞後加入，也賺取了1500萬美元。盡管野村取得了多年來最好的財務業績，但高管薪酬在不端行爲中產生的視覺效應引發了不滿。

野村的內部審查過程在卷入前交易員醜聞和一起與前員工有關的謀殺未遂案的情況下受到質疑。這些發展加劇了對野村公司治理和股東信托策略的關注，投資者現在要求更多問責和更好的監督。該公司不斷壯大的校友網路和不斷變化的員工趨勢也表明內部文化正在發生轉變。

ISS反對意見突顯治理問題

代理顧問Institutional Share持有者 Services建議反對O千uda和Nagai，因爲涉及醜聞。盡管股東們重新選舉了他們，但較小的支撐幅度表明不安。被拒絕的名稱變更大佬posal和lu千ewarm信心反映了尚未完全解決的更深層次的治理問題。投資者希望野村採取有意義的步驟重建信任。

作爲日本最大的券商，野村必須將績效與道德相一致。強勁的野村公司治理和股東信任戰略，現在不僅是投資者的要求，更是戰略上的必要。治理文化、高管薪酬和品牌形象正承受着壓力，因爲公司試圖恢復長期的信譽。

野村的治理改革接下來會怎樣？

盡管醜聞仍然令人記憶猶新，而持有者信心千龍頭，野村面臨着改革治理的壓力。進一步的改革、內部控制升級和溝通透明化將至關重要。雖然奧卡的連任得到了保障，但伴隨着明確的警告。野村的企業治理和持有者信任戰略必須演進爲千大佬品牌價值並保持投資者信心。如果沒有明顯改變，未來的會議可能會帶來進一步的審視。