以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來，Aya推動構建"無限花園"的理想化願景。但隨着競爭加劇和網路問題顯現，社區對其保守策略產生質疑。

EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實間尋求平衡。本文將從EF組織架構變革、Etherealize定位及EF近期調整與展望三個維度，探討其戰略轉型成效。

雙重領導：權責新格局

Aya任期

自2018年起，Aya Miyaguchi擔任EF執行董事，恰逢以太坊從工作量證明向權益證明轉型。

戰略上，Aya倡導"減法哲學"，避免EF成爲集中化權力機構，將機會和責任分散到社區。EF堅守開放、中立和去中心化價值，避免追逐利潤或激進營銷。

內部結構上，Aya主導設立多個新團隊和項目。如2022年啓動的EF Fellowship計劃扶持新興社區建設者，推動"下一個十億"願景。2021年起推出的Devconnect等新型會議形式，體現EF在社區建設上的新嘗試。

EF架構與近期變動

以太坊基金會作爲非營利組織，內部爲"團隊社區"結構。基金會支持衆多半自治團隊，各自獨立運作又在共同價值觀下協作。

EF組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私與擴展探索四大板塊。各板塊既獨立又在Protocol Guild與Protocol Support團隊協調下，與外部社區、研究機構及開發團隊協作。

基金會在跨團隊合作中發揮橋梁作用，如組織客戶端互操作性研討會、推動網路升級及承辦全球性活動。EF管理層避免微觀管理，鼓勵各團隊"自主負責"。

研究團隊在2024年底至2025年初經歷顯著變革。EF研究部重組爲應用研究、共識研發、密碼學、協議安全和激勵機制五個專責小組，提升研發效率與透明度。Alex Stokes和Barnabé Monnot任聯席研究負責人。

PSE團隊專注零知識證明和隱私技術研究，已獨立爲跨學科"團隊社區"模式。通過工作坊、夏令營、實驗網等形式推動以太坊網路"隱私與擴展並重"演進。2024年團隊經歷重大重組，幾乎"重啓"。

最新人事變動後，EF管理架構爲：Aya轉任主席推動戰略合作及維護關係；Hsiao-Wei Wang和Tomasz任聯席執行董事共同管理；Barnabé Monnot與Alex Stokes任聯席研究負責人；Tju Liang Chua任總法律顧問；Bastian與Josh Stark承擔管理和運營職責。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz：技術與管理的雙引擎

EF引入雙重領導架構，任命兩位具深厚技術背景和豐富實戰經驗的執行董事：

Hsiao-Wei Wang（王筱薇）2017年加入EF擔任核心研究員，深耕分片與信標鏈技術。如今負責引領研發方向和推動社區建設，被視爲以太坊重拾技術革新與草根精神的關鍵。

Tomasz Stańczak因領導Nethermind廣爲人知。Nethermind在Execution client市場份額約35%，僅次於Geth。Tomasz在客戶端開發、MEV和PBS等方面的經驗爲EF注入管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在分散決策責任、實現技術與管理優勢互補。

Aya轉任主席，Vitalik回歸研究

原執行董事Aya Miyagotchi轉任主席，側重外部戰略合作與關係維護。日常運營管理由王筱薇和Tomasz全面掌控。

本次更迭目標之一是讓Vitalik更多投入研究和探索，而非日常協調或危機應對。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢新研究方向，隱私論述幫助社區重新對齊EF核心價值。

社區反響

社區對Hsiao-Wei和Tomasz表示歡迎。普遍認爲Hsiao-Wei對協議的深入理解確保基金會技術方向掌握在專業人士手中。許多建設者樂觀預期，研究領域與工程及客戶端團隊的領導搭檔將有助於治理層面平衡。

部分社區成員對Danny Ryan未能擔任EF主要領導職務表示驚訝。但Danny Ryan宣布作爲聯創加入Etherealize。總的來說，社區討論最終匯聚成建設性共識，既認可Aya的貢獻，也期待新領導架構回應過去的不足。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF，而是以Etherealize聯合創始人身分重返以太坊生態。這暗示組建類似EF的新型組織，彌補EF不足，專注推動以太坊技術與商業潛力落地。

Danny Ryan表示："與其空談以太坊願景，不如展示如何讓機構切實利用以太坊。"在這理念指引下，他選擇專注於以太坊生態商業擴展和市場營銷的Etherealize平台。

核心使命

Etherealize是多維度平台，核心使命體現在4個方面：

1. 機構接入與產品化：爲傳統金融機構提供"從概念設計到鏈上部署的全程護航"，降低試錯成本。

2. 技術與市場結合：打通R&D與BD，快速迭代零知識證明、隱私模塊和跨Rollup橋接方案，在真實客戶環境中驗證優化。

3. 政策倡導與監管對話：參與政策圓桌會議與區塊鏈聽證會，發布監管政策解讀報告，分析穩定幣立法等議題。推動"監管沙盒認證計劃"。

4. 反饋與透明度：數據儀表盤實時追蹤鏈上核心指標與鏈下機構動態。每月發布《機構洞察》報告將客戶痛點轉化爲協議層優化需求。

雙軌架構

Etherealize分爲雙法律實體架構，同步推進市場交付與生態治理。

營利實體Etherealize Inc.專注爲機構提供代幣化服務、Layer2部署方案與合規工具鏈，降低傳統金融機構上鏈門檻。

非營利實體Etherealize Foundation着力開放式研發、隱私工具開發與政策倡導，維護以太坊可信中立性與監管適配性。

這種雙軌模式推動Etherealize運營前三月內完成跨越式發展：營利部門落地貝萊德及富蘭克林鄧普頓鏈上共同基金項目；非營利部門開展監管圓桌會議，試點零知識證明隱私保護方案。

Etherealize起源

Etherealize源於2024年7月以太坊ETF啓動時，Grant Hummer觀察到實際採用效果低於預期。這促使他與James Fickle尋找兼具華爾街經驗和以太坊知識的領導者，鎖定Vivek Raman。

獲得Vitalik與EF資助後，團隊2025年1月正式成立。Vivek引入Zach Obront重構技術基礎。最後Danny Ryan以首席戰略官身分加入。

2025戰略藍圖

Etherealize 2025年核心路線圖：

• Q2推出機構級SDK，集成托管接口、合規審查與Gas費優化模塊
• Q3啓動基於Noir零知識編譯器的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場，通過合作定制監管適配方案

以太坊VS Solana：機構爭奪暗流

傳統金融界長期聚焦以太坊及其二層生態，相比Solana技術應用上線更早、市場接受度更高。據數據顯示，以太坊及其二層生態在RWA價值上佔比超50%。

以太坊生態已建立衆多合作案例:

• Fidelity：2018年成立Fidelity Digital Assets布局數字資產，2024年推出以太坊現貨ETF。
• 摩根大通：2016年推出基於以太坊技術的Quorum，2022年利用Polygon完成首筆DeFi跨幣種交易。
• 高盛：2021年參與EIB發行數字債券，利用以太坊智能合約實現證券和現金代幣化。
• 匯豐：通過HSBC Orion平台支持債券發行、數字黃金及托管服務，實現私有鏈與公開鏈互聯互通。
• 瑞銀：2024年11月推出首個以太坊網路上發行的代幣化投資基金，2025年展示基於zkSync的試驗成果。

相比之下，Solana與傳統金融機構合作較少。Solana上RWA主要集中在穩定幣，非穩定幣資產比例低於以太坊。主流國債和基金項目數量和金額均較少，品類單一。

目前以太坊平台在RWA資產價值上領先，其二層生態同樣承載大量資產。雖已有6只以太坊ETF獲批，而Solana相關ETF尚未獲批。但BlackRock和富蘭克林鄧普頓已在Solana上線，競爭日趨激烈。EF已確立戰略布局應對挑戰，Etheralize的成立彰顯以太坊尋求機構合作的積極態度。

總結

Etherealize標志着以太坊歷史上關鍵政治時刻，文化分歧開始浮現。以太坊L0未來將更注重社會化去中心化，市場上湧現多種競爭的頂層戰略願景。

Etherealize採用雙層架構，涵蓋盈利實體與非營利組織，提供更大運作靈活性。其以技術驅動，聚焦產品本身，成爲高效且專注對接傳統金融機構的平台。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society：多元諮詢與內部革新

EF推出Silviculture Society智庫，由外部專家提供跨領域建議。成員一年爲期無償參與，向董事會提交保密意見，探索靈活多元的內部反饋機制。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"預算策略，確保長期可持續運作。據數據顯示，EF國庫法幣資產從2022年3月12.94億美元降至2024年10月7.84億美元，ETH持倉下降約11%。年度支出從2021年4800萬美元上升至2023年1.35億美元。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目，通過新設立多重籤名錢包進軍DeFi生態。同時湧現EtherStrategy等全鏈上資產管理工具，以及"Second Foundation"新治理模式討論，展示多元化創新探索。

社交媒體與市場推廣

EF加強各大平台投入，重新激活多個官方帳號，通過原創內容和動態轉發傳遞內部改革和戰略舉措。核心人