以太坊生態系統的幕後推手：Joe Lubin的傳奇之路

引言

在加密貨幣世界中，Joe Lubin無疑是一位舉足輕重的人物。作爲以太坊的聯合創始人，他最近成功說服一家公司投資4.25億美元於可編程貨幣。Lubin近期還接任了SharpLink Gaming的董事長職位，並正與某主權財富基金商討在以太坊上構建金融基礎設施。美國證券交易委員會撤銷了對其公司ConsenSys的訴訟，爲其未來計劃掃清了監管障礙。

Lubin的加密貨幣之旅始於普林斯頓大學機器人實驗室，經歷了高盛交易部門，甚至還包括在牙買加的音樂工作室。他的策略是有條不紊的：先搭建基礎設施，再推動應用落地。

告別華爾街

Joe Lubin進入加密貨幣領域並非源於意識形態信念，而是親身經歷的金融災難。

2001年9月11日，時任高盛私人財富管理部門科技副總裁的Lubin，親眼目睹了世貿中心遭受襲擊。七年後，他又從華爾街內部見證了全球金融危機的爆發。

面對這些事件，Lubin做出了一個非同尋常的決定。他沒有繼續深耕傳統金融，而是選擇前往牙買加制作音樂。

這並非中年危機的表現。金融體系在短短十年內兩次暴露出其脆弱性，而Lubin恰好兩次都身處其中。

Lubin進入高盛的經歷遵循了一條可預見的軌跡。他在普林斯頓大學攻讀電氣工程與計算機科學學位。畢業後的三年裏，他管理着機器人與專家系統實驗室，專注於機器視覺和自動駕駛汽車的研究。之後在Vision Applications公司工作一段時間，負責開發自主移動機器人。隨後通過軟件諮詢進入了金融領域。

到20世紀90年代末，Lubin已經站在了許多雄心勃勃的技術專家夢寐以求的交叉點上——技術與巨額資金的結合點。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨也在傳統金融領域走上了類似的道路。

然而，當高樓倒塌，市場崩潰，Lubin意識到這條可預測的道路並不值得繼續走下去。

在對傳統金融失去信心後，Lubin和女友搬到了牙買加，開始了音樂制作人的生涯。

然而，接下來的故事讀起來並不像是一次退隱，反而更像是一次實地考察。

邂逅比特幣

2009年，當Lubin在牙買加的舞廳音樂圈開發音樂軟件時，他偶然發現了比特幣的白皮書。

他後來回憶道："當我接觸到這項技術時，我經歷了許多人都經歷過的'比特幣時刻'：它有潛力改變一切。"

Lubin的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉型故事有所不同。他的興奮點在於爲系統性問題提供了工程解決方案，而非自由主義理想或金融投機。

2008年的金融危機展示了中央化的金融機構如何將風險放大到整個經濟體系。比特幣提供了一種替代方案：一種無需中介機構的貨幣系統，而這些中介機構剛剛證明了自己的不可靠性。

在接下來的四年裏，Lubin一直在積累比特幣，而當時大多數金融界人士都對它不屑一顧。他沒有着手建立社區，也沒有四處宣傳，而是在默默學習。

直到2014年1月，一切都發生了改變。

以太坊的誕生

"2013年11月，Vitalik Buterin撰寫了以太坊白皮書的初版。2014年1月1日，我與Vitalik討論了這份白皮書，並收到了一份副本。那是我進入以太坊的關鍵時刻。我全身心地投入其中，"他回憶道。

Vitalik構想了一個可編程的區塊鏈，不僅能進行價值轉移。Lubin憑藉其在機器人和自主系統方面的背景，深刻領會了其意義。

幾個月後，Lubin就將自己定位爲以太坊的商業架構師。Vitalik負責技術願景，而Lubin則負責將白皮書轉化爲可運行系統的實際操作。

這個過程充滿了戲劇性。2014年6月7日，以太坊創始團隊齊聚瑞士楚格，計劃將以太坊構建爲一家營利性公司。但內部政治因素介入其中。經過私下商議，Vitalik宣布Charles Hoskinson和Steven Chetrit退出，以太坊將成爲一家非營利基金會。

Lubin等人將這一事件稱之爲"紅色婚禮"，引用了《權力的遊戲》中的背叛場景。對Lubin來說，這不是挫折，而是一個機遇。

以太坊基金會將專注於協議開發。而其他人則需要構建商業基礎設施，使以太坊能夠爲企業和機構所用。

構建基礎設施生態

ConsenSys於2014年10月成立，與以太坊主網同時上線。Lubin的方法是系統化的：構建以太坊作爲金融系統基礎所需的所有基礎設施。

ConsenSys沒有押注單一應用，而是孵化了覆蓋整個以太坊生態系統的項目：

• 基礎設施：Infura提供對以太坊節點的API訪問，大多數去中心化金融（DeFi）應用依賴其運行。
• 用戶界面：MetaMask成爲數百萬人訪問以太坊應用的首要入口。
• 開發者工具：Truffle Suite成爲以太坊開發的標配。
• 企業解決方案：Kaleido爲企業提供區塊鏈即服務，滿足內部構建需求。

Lubin將早期階段描述爲"混亂的孵化器"，催生了50多家企業。批評者認爲其缺乏焦點，Lubin則稱之爲生態系統建設。

這種方法反映了他的工程背景。在機器人領域，你需要構建感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。Lubin將類似的系統性思維應用於以太坊。

漸進式去中心化理論

Lubin利用中心化實體構建去中心化系統的哲學框架被稱爲"漸進式去中心化"。

這一概念解決了實際問題：當去中心化協調本身就很困難時，如何啓動去中心化網路？

Lubin的策略是：從中心化開始，構建基礎設施，然後隨着技術成熟逐漸將控制權移交給社區。

這一策略在ConsenSys項目中取得了不同程度的效果。Truffle Suite成爲開源項目，由社區驅動開發。ConsenSys已將數十個項目剝離爲獨立實體，包括Gnosis，減少了對其生態系統的直接控制。

但轉型尚未完成。MetaMask仍主要由ConsenSys控制，而Infura雖討論了去中心化節點分發的計劃，但沒有具體時間表。

"讓一個組織方式固定的實體嘗試構建一個組織方式不同的實體，這本身並沒有錯，"他辯稱。

這一哲學使ConsenSys能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下構建以太坊基礎設施。這也使Lubin成爲以太坊商業生態系統的協調者，同時與協議治理保持距離。

監管勝利

2025年2月，美國證券交易委員會（SEC）同意撤銷對ConsenSys的訴訟。該案件指控ConsenSys通過MetaMask的質押和交換服務賺取了超過2.5億美元的費用，違反了證券法。

ConsenSys於2024年4月提起反訴，辯稱將ETH視爲證券將使基本網路使用行爲被定爲犯罪。

SEC在新政策指引下撤銷了案件，沒有罰款或附加條件。Lubin表示："現在我們可以100%專注於建設。2025年將是以太坊和ConsenSys最好的一年。"

SharpLink交易

2025年5月，線上賭場附屬營銷公司SharpLink Gaming宣布了一項4.25億美元的私募，用於構建以太坊金庫。Joe Lubin成爲董事會主席。

這一舉動立即引發了與邁克爾·塞勒的比較。

與塞勒的MicroStrategy類似，SharpLink利用企業金庫策略對加密貨幣進行大額押注。與塞勒類似，Lubin定位自己爲機構採用的公衆形象。

SharpLink的股價在公告後飆升超400%，過去一個月累計漲超900%。參與名單包括知名加密風險投資公司：ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。

Lubin已爲SharpLink申請額外籌資10億美元，其中"幾乎全部"將用於購買ETH。如果成功，這將創建最大的企業加密貨幣金庫之一。

這一模式代表了積極的實用性，而非被動的投機。

主權基金聲明

SharpLink交易可能只是更大行動的序幕。

在最近的一次播客中，Lubin表示，ConsenSys正在與"一個非常大的國家"的主權財富基金和主要銀行進行談判，以在以太坊生態系統內構建基礎設施。

他拒絕透露具體國家。據報道，這些討論的重點是爲以太坊生態系統構建機構基礎設施，包括一層協議和定制化的二層解決方案。

如果屬實，這將驗證Lubin十年來對以太坊基礎設施的押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區別開來：作爲國家金融系統的基礎層。

這一時機與中央銀行數字貨幣（CBDC）從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎設施，而以太坊擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。

Lubin認爲這是邏輯上的進展："以太坊在下一階段全球金融系統的錨定中具有獨特優勢。"

結語

61歲的Lubin掌管着一個圍繞着使以太坊真正可用的工具而構建的加密帝國。ConsenSys最重要的創作是MetaMask——一款瀏覽器錢包，它成爲了數百萬人訪問DeFi的門戶。

沒有MetaMask，以太坊生態系統可能仍局限於開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目，從Infura的關鍵節點基礎設施到Truffle的開發工具。

ConsenSys沒有僱用傳統的科技工作者，而是組建了一支獨特的團隊：兼具工程師思維的企業家、理解商業的協議架構師，以及能爲大型企業董事會翻譯區塊鏈概念的企業專家。

SEC的勝利消除了ConsenSys核心產品的監管不確定性。SharpLink金庫交易爲以太坊的機構採用提供了一個公開市場工具。如果主權基金的討論成真，可能將以太坊定位爲國家金融系統的基礎設施。

Lubin的願景不僅限於金融應用，而是要徹底改造互聯網架構——一個去中心化的萬維網（Web 3.0），用戶擁有自己的數據，應用程序抵制審查，經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋說："企業家和技術專家正蜂擁而至，進入生態系統構建去中心化的萬維網，Web 3.0。一旦你看到了區塊鏈的深遠影響，就無法忽視。每一次炒作週期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設者和用戶羣體。對這些人來說，沒有回頭路。"

他最近的行動表明，這一願景正從理論轉向實踐。

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