我太晚进场了吗？Dragonfly 合伙人：加密货币才刚起步、重点是执行力

当我们站在当前这个时间点，许多人会怀疑：「我是不是来得太晚了？」针对这个常见焦虑，Dragonfly 合伙人 Haseeb 分享经验，他一方面鼓励新进者把握加密产业尚未开展的庞大机会，另一方面也重新定义了创业者常挂在嘴边的「护城河」概念。他提醒：「关键从来不是时机，而是执行力。」

Haseeb：现在加入不嫌晚，加密革命才刚开始

Haseeb 坦言，自己在 2018 年刚加入加密创投产业时，市场上早已有着 Polychain、a16z、DCG 等传奇机构，市场似乎容不下多一间加密 VC。他担心自己错过了黄金时间，犹如 Marc Andreessen 当年 1994 年初到矽谷时看到 AOL 和 Cisco 崛起的焦虑，认为网路 / 区块链产业已渐渐走入夕阳。

To the class of ’24/’25:

There’s a famous line from @pmarca when he moved to Silicon Valley in 1994. The Internet boom was already under way. He came from a small town in Iowa, and seeing these growing giants like AOL and Cisco, he was worried that he was already too late. That…

— Haseeb ＞|＜ (@hosseeb) June 10, 2025

但几年过去了，两人却在不同时空中有着同样意识：「整个产业根本才刚起步。」

(写在 ABCDE Capital 退场后：当 VC 相继下班，加密还有值得 Build 的未来吗？)

他强调，现在进场一点也不晚，与未来 20 年的规模相比，整个加密产业现在仍然微不足道：

比特币市值仍只占黄金的十分之一，链上用户占全球人口远不及 1%。美国至今尚未通过任何一条加密相关法律，世界上也没有任何一家大型央行持有加密资产。

并补充，「欢迎加入加密世界，从这里开始，将会有无数变化等着你们去参与、去书写历史。」

护城河只是口水战，该问自己「如何抵御」竞品？

在另一篇谈论加密创业竞争力的文章中，Haseeb 提出了一个一针见血的观点：

大多数产品根本没有护城河 (moat) 这种东西。除了传产的 Google 或 Salesforce 这种极少数例外，对多数加密创业者来说，与其追求虚幻的「壁垒」，不如问自己：「这个产品是如何防御竞争的？」

他指出，真正让一个产品持续占据市场的，往往是：

持续创新与快速推出功能

更有弹性的价格策略

更强的执行效率

更精准的审美与决策判断

Haseeb 表示，这些即便不构成传统意义的护城河，但仍是维持竞争力的有效机制。

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从 Google 到 Salesforce：有「防御力」不代表不可取代

那么市场上的巨头们真的有护城河吗？针对这点，Haseeb 与 MegaETH 共同创办人 Bread 展开了一段精彩对谈，也让 Haseeb 澄清他所举例的两间传产并非无懈可击，只是具有相对强大的「防御能力」：

Google 的护城河在于其庞大数据与跨产品生态 (如 Gmail、Maps、GSuite)，让使用者深度绑定。

Salesforce 则靠的是企业客制化流程与专属语言 (APEX)，创造出高转移成本的锁定效应。

但他也强调，这些所谓的「护城河」，本质上仍会被取代，像 AI 就有潜力彻底重塑这些平台。然而他想表达的是：

护城河的真正概念是，产品品质已经变差了 (如 Google 搜寻、Salesforce 使用者体验)，但它们仍持续主导市场。

Haseeb 厘清道，「一个真正的护城河应该能在你什么都不做的情况下，依然保护你的市场地位。」

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与其等待时机，不如立即行动

不论你是 2024 或 2025 年刚毕业的学生，还是正在考虑进军创业或加密产业的人，Haseeb 的话提供了一个关键指引：

机会不会等你准备好才出现，也不会因为你晚了一步就彻底消失。另外，成功的重点不在于打造护城河，而是持续做得比别人更好。

这是一场还在起跑线上的比赛，也是一次属于创新者与实验家的长征。世界还没成形，而一切都还来得及。

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